崔娜娜

摘 要：現(xiàn)階段我國綜合國力的迅速發(fā)展，逐步加大了電力能源的需求量，這就相應(yīng)增加了電力工程的建設(shè)數(shù)量，電力工程建設(shè)施工管理是電力工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，對電力工程建設(shè)具有重要的影響。本文立足于次，主要對如何提高電力工程建設(shè)施工管理的有效性進(jìn)行了分析，希望對同行業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；內(nèi)容；意義；措施

1 電力工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容和意義

1.1 管理的重點(diǎn)內(nèi)容 電力工程的建設(shè)遍布各個地區(qū)，由于各個區(qū)域的地形、天氣環(huán)境等相關(guān)因素都有所差異，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)施工具有復(fù)雜性和不確定性，同時電力工程的建設(shè)還會受到多種因素的影響，例如原線路接入、當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨罅康龋噪娏こ痰氖┕す芾頃婕案鱾€方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、要求較高的工作。電力工程建設(shè)施工涉及的范圍和內(nèi)容較為廣泛，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容主要有施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工物資、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等諸多方面。此外，施工管理還應(yīng)注重前期的工程設(shè)計(jì)，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案和圖紙，確保設(shè)計(jì)的方案符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2 提高管理有效性的意義 首先，能夠有效控制成本。電力工程建設(shè)施工管理的內(nèi)容眾多，施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工物資是管理的主要重點(diǎn)，采取科學(xué)、合理的管理方法對其進(jìn)行管理，具體來說就是合理配置各工序的施工人員和施工要用的機(jī)械設(shè)備，能夠降低不必要的工作量和物資的使用，從而有效減少工程在這些方面的資金投入，達(dá)到控制工程成本的目的。其次，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，鑒于風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工中不可控因素，所以必須要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理。所以采取有效的施工管理方法能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和問題進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決，另外還有對施工過程中違規(guī)和失誤操作進(jìn)行有效的整改，以保障將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全、有序地進(jìn)行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理規(guī)章制度，對施工人員形成一定的約束，比如制定激勵和獎懲機(jī)制，提高施工人員的積極性，以飽滿的熱情投入到工程的建設(shè)施工當(dāng)中來。主觀能動性的提升能夠促進(jìn)施工人員自身工作能力的提高，在規(guī)范施工的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率，促進(jìn)工程保質(zhì)保量的按照規(guī)定的工期完成。

2 提高電力工程建設(shè)施工管理有效性的策略分析

電力工程是為國家各行業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活提供電能的基礎(chǔ)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高具有決定性的作用，因此必須保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量。而工程建設(shè)的質(zhì)量和施工管理是密不可分的關(guān)系，同時施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有直接的關(guān)系。因此，必須切實(shí)提高電力工程施工管理的有效性。

2.1 利用信息技術(shù)創(chuàng)新電力工程建設(shè)施工管理手段 科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，促進(jìn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域的管理中，電力工程也應(yīng)緊隨時代的發(fā)展，適時引進(jìn)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件，輔助管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目，有效提高電力工程施工管理的效率。電力工程施工管理信息化的建設(shè)是社會發(fā)展的必然要求，也是電力工程施工科學(xué)開展的重要途徑。此外，目前我國對于電力工程建設(shè)施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2 提高施工的安全管理 建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，提高電力工程建設(shè)施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識。實(shí)行工程施工質(zhì)量管理問責(zé)制，把電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理落實(shí)到具體的個人身上。為了強(qiáng)化電力工程施工管理中的質(zhì)量管理，施工管理者首先要準(zhǔn)確掌握和了解國家和企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體制；其次是要建立健全施工質(zhì)量監(jiān)管體系，目前比較通用的監(jiān)管體系是包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收的“三級”監(jiān)管體系，良好的監(jiān)察制度是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑；最后是落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再到專業(yè)班組長，直至施工人員逐級進(jìn)行質(zhì)量考核，讓整個施工項(xiàng)目的參與人員都明確了解相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級要求。

2.4 完善工程成本管理 電力工程項(xiàng)目施工過程中要實(shí)行全過程、全方位的成本管理，嚴(yán)格控制各類成本消耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。施工過程中涉及的成本主要有人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、物資費(fèi)等，要對這些成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，不斷提高成本管控水平，要充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等，提高工程施工的機(jī)械化水平，降低工程成本，結(jié)合優(yōu)選出來的科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行工程施工。

2.5 落實(shí)工程進(jìn)度管理 電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理主要是監(jiān)管各個工序的施工進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度相一致，保障工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)能夠保質(zhì)保量地完成。如果施工過程中某一工序施工進(jìn)度嚴(yán)重偏離了制定的工程計(jì)劃，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時反饋該工序進(jìn)度的具體情況，施工管理單位要及時組織相關(guān)的負(fù)責(zé)人針對其中的原因進(jìn)行核查，迅速地找出解決辦法，同時分析延緩進(jìn)度對后續(xù)施工和工程整體工期的影響程度，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工期，保障電力工程能在計(jì)劃的期限內(nèi)完成。

3 結(jié)束語

總之，隨著用電量需求的逐步增長，現(xiàn)代化的電力工程建設(shè)任務(wù)越來越繁重，電力工程建設(shè)施工的種類越來越多樣，其難度也越來越高，這就要求建筑企業(yè)必須強(qiáng)化施工管理，提高施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錦.湖南火電海外電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[3]寧愛華.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.