李林菁

摘 要：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著越來越重要的地位。目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面。其中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題，需要企業(yè)采取積極有效的措施加以解決。本文主要就如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性這一問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性

改革開放以來，我國逐漸加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展更是給中小企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了空間和機(jī)遇。但是目前我國還有很多中小企業(yè)由于內(nèi)部管理體制不完善而面臨著諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)，甚至面臨倒閉，其中一個(gè)主要環(huán)境就是財(cái)務(wù)管理工作做得不到位。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，這就給中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和壓力。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境

1.1 融資籌資困難 中小企業(yè)由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及自身性質(zhì)在發(fā)展上有一定的局限性，主要表現(xiàn)在融資籌資困難。首先，中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍較小，發(fā)展速度也較為緩慢，資金周轉(zhuǎn)速度也較慢，這就使得銀行和金融機(jī)構(gòu)不愿意為中小企業(yè)提供貸款，即使能夠提供貸款，在金額方面也有限制，并且不會(huì)給予太大的優(yōu)惠，這就給中小企業(yè)融資帶來了困難。其次，由于我國大部分中小型企業(yè)都是非國有企業(yè)，缺乏國家和政府優(yōu)惠政策的支持，再加上目前我國專門服務(wù)于中小企業(yè)的進(jìn)入機(jī)構(gòu)還比較缺乏，同樣會(huì)容易造成中小企業(yè)在運(yùn)用過程中陷入資金困境。然后，中小企業(yè)在創(chuàng)辦初期由于企業(yè)信用、償債能力等都不確定，業(yè)績浮動(dòng)也比較大，導(dǎo)致籌資困難，難以得到銀行和金融機(jī)構(gòu)的扶持，這同樣制約著中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全 中小企業(yè)經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)問題的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺乏必要的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。我國的中小企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度緩慢，因此相關(guān)的制度體系還不夠完善。大部分中小企業(yè)將大部分精力放在了業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，忽視了內(nèi)部管理制度的完善，財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏規(guī)范的制度和完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制作為保障，主要表現(xiàn)在，第一，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稽核、審計(jì)等各崗位職能不明確，甚至存在不相容崗位由同一人員擔(dān)任的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。第二，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，內(nèi)控機(jī)制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性不足，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的主要問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場環(huán)境變得日趨復(fù)雜，中小企業(yè)由于自身受各種因素的限制在風(fēng)險(xiǎn)防范方面本就力度不足，再加上受各種外部不確定因素的影響，很可能面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前我國大部分中小企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在進(jìn)行籌資、投資過程中沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制提供科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此對(duì)于可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不能及時(shí)的防范和處理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率嚴(yán)重降低，甚至由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)融資實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)投資 要想切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須從根本上提高企業(yè)的綜合水平，強(qiáng)化融資實(shí)力。針對(duì)目前我國中小企業(yè)在融資籌資方面面臨的困境，首先中小企業(yè)要不斷進(jìn)行內(nèi)部資本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本的積累，從而提高信用額度，這樣更有利于企業(yè)向銀行貸款，擴(kuò)大融資渠道和融資數(shù)額。其次，國家和政府要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，完善相關(guān)優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)融資拓寬渠道，為中心企業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。另外，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)要規(guī)范投資程序，必須在科學(xué)分析了市場發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展的實(shí)際情況之后再制定具體的投資方案，這樣可以有效的避免企業(yè)由于投資不善面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一套科學(xué)的、符合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。首先，中小企業(yè)在建設(shè)初期需要投入大量的資金，為了降低資金運(yùn)營成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)管理工作中提高對(duì)資金全面預(yù)算管理的重視，同時(shí)還要做好決算控制工作，從而保證企業(yè)的資金能夠得到高效的利用。其次，完善監(jiān)督機(jī)制，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的研究和風(fēng)險(xiǎn)的分析，做好資金運(yùn)營過程中的監(jiān)督工作，提高資金的利用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照制度流程展開財(cái)務(wù)管理工作，從而使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理效率得以提升。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容就是內(nèi)控控制機(jī)制。我國的中小企業(yè)通常是由單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人合資開辦的，都是由業(yè)主直接進(jìn)行經(jīng)營管理，因此部分中小企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)效益就很可能做出違反規(guī)定的行為，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響企業(yè)的健康發(fā)展，因此這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。中小企業(yè)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其編制內(nèi)部控制制度，并對(duì)內(nèi)部控制工作流程進(jìn)行測(cè)試；積極接受內(nèi)外部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作有序的開展，提高內(nèi)控控制的可靠性。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)全體員工樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 小結(jié)

中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織和資源結(jié)構(gòu)，提高自身的融資實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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