哲理的故事：

創(chuàng)業(yè)之初，為了銷售，這個公司的投入不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，派出多過對手十余倍的技術(shù)人員，在每個縣的電信局展開肉搏。哪里出問題，公司員工就立即趕到哪里。有時，為拿下一個項(xiàng)目，公司會花費(fèi)七八個月時間去投入……這種“愚蠢”的做法，有時會顆粒無收，有時也能從跨國巨頭那里虎口奪食。

這個公司“出手大方”。2000年，香港“國際電信聯(lián)盟亞洲電信展”，世界上50多個國家的2000多名電信官員、運(yùn)營商和代理商受邀入會，往返一律頭等艙或商務(wù)艙，住五星級賓館。會后，還拎走上千臺筆記本電腦——這些全部由該公司買單，耗費(fèi)2億港元！

這種大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。2012年，公司賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬員工人均年終獎達(dá)8.33萬元！

但是，公司又很小氣。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談一項(xiàng)合資項(xiàng)目，總裁率領(lǐng)一個十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉酒店。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過，房間卻并非總裁獨(dú)住，而是大家一起打地鋪。翌日早早起來打掃衛(wèi)生，以便白天體面地會見客人。

1997年的一次公干之余，總裁帶著幾名高管去巴西亞馬遜熱帶雨林自費(fèi)旅游。出發(fā)前去當(dāng)?shù)厣痰曩I旅游鞋，價格分為35美元、45美元、55美元三檔，而每位高管的出差補(bǔ)助每日有75美元。大家紛紛選擇了55美元一雙的耐克，總裁卻選了35美元的普通旅游鞋。

這讓大家很是不解，總裁卻說：“我是來巴西出差的，和你們長駐人員不一樣，我的鞋穿一次就扔了，不用買名牌?！比欢?，有人發(fā)現(xiàn)總裁把鞋子刷好帶回了深圳。而這位摳門總裁當(dāng)年位列“胡潤富豪榜”的第二名。

公司股份中，總裁只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上兌現(xiàn)。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，總裁也不眨一下眼。但一旦離開公司，就不能再持有股份，公司股份只給正在為公司效力的人。

這位總裁43歲時，拿著區(qū)區(qū)2萬元開始創(chuàng)業(yè)，這就是任正非和他領(lǐng)導(dǎo)的華為！（祁文斌）

故事的哲理：

企業(yè)的“大方”是為了打造形象、實(shí)力，吸引更多的人才甘愿為企業(yè)付出。而領(lǐng)導(dǎo)人的“小氣”，則更體現(xiàn)出對于事業(yè)的追求，而非一己之利。有情懷而慷慨的領(lǐng)導(dǎo)人，也必將收獲更多人才追隨。因?yàn)闅舛葲Q定高度。