莊文靜

眾創(chuàng)空間，提供的不僅僅是辦公場所，更應(yīng)該是一個有文化內(nèi)涵、有內(nèi)容，可以激發(fā)無限可能的創(chuàng)業(yè)平臺。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮涌起，聯(lián)合辦公空間興起，并被迅速復(fù)制。

曾經(jīng)叱咤房地產(chǎn)業(yè)的前SOHO中國營銷副總裁王勝江，在2015年4月也被卷入了創(chuàng)業(yè)大潮。他與俞敏洪、盛希泰以合伙人身份聯(lián)合創(chuàng)辦了洪泰創(chuàng)新空間，為創(chuàng)業(yè)者提供包括辦公場所、孵化、投資等創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)鏈，并將洪泰創(chuàng)新空間明確定位于“創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商”。

既然做“創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商”，就意味著創(chuàng)業(yè)鏈條中的每一個環(huán)節(jié)都不可缺失。有著10年以上商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的王勝江，作為洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人兼CEO，在辦公場所選址、項目運營上有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;而“創(chuàng)業(yè)教父”俞敏洪在創(chuàng)業(yè)方面的資源優(yōu)勢毋庸置疑;華泰聯(lián)合證券公司前董事長盛希泰則有投資領(lǐng)域的經(jīng)驗和人脈，這使得洪泰創(chuàng)新空間一誕生就擁有“黃金三角”的聚合力。

王勝江將目前的眾創(chuàng)空間分為兩個類型：一類是房地產(chǎn)型，這類占比最大，主要是以聯(lián)合辦公空間為主的房地產(chǎn)運營模式;第二類是創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，為創(chuàng)業(yè)者做服務(wù)、做生態(tài)以及投資。

“我們的定位是創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商，而房地產(chǎn)服務(wù)僅僅是創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條中的一環(huán)，是將創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)入洪泰創(chuàng)新空間這個創(chuàng)業(yè)生態(tài)的入口?！蓖鮿俳院赖貙Α吨型夤芾怼氛f。

因此，認(rèn)為眾創(chuàng)空間僅僅是簡單的“房地產(chǎn)+服務(wù)”是一種誤讀，服務(wù)才是眾創(chuàng)空間的靈魂，否則只有房子而沒有做透房子里的內(nèi)容，又與以往的寫字樓有何區(qū)別？那么，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)空間到底能為創(chuàng)業(yè)者做什么？又在如何運營？

用Uber模式做創(chuàng)新空間

為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的孵化器早已有不少。

但目前，不少孵化器的同質(zhì)化程度很高，而一些產(chǎn)業(yè)也想借創(chuàng)業(yè)浪潮的政策紅利撈一把，打著“眾創(chuàng)空間”的名義“掛羊頭賣狗肉”。對于這些亂象，王勝江的評價是：真正為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺會留下來，而七八成會死掉。

如何做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)？洪泰創(chuàng)新空間打出了一個由第三方創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的概念，“實際就是為創(chuàng)業(yè)者對接資源，而我們就是做這項服務(wù)的平臺。”王勝江說。首先，俞敏洪和盛希泰作為合伙人，將自己的資源不斷導(dǎo)入洪泰創(chuàng)新空間這個平臺，而資源與資源進行交互后，其資源量又被無限放大，形成網(wǎng)狀、多重的平臺化優(yōu)勢。因此，無論是創(chuàng)業(yè)者還是提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)商，都可以在這里實現(xiàn)資源的共享乃至增值。

“眾創(chuàng)空間是典型的共享經(jīng)濟下的產(chǎn)物，而洪泰創(chuàng)新空間就是要做創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的Uber?！蓖鮿俳瓕Α吨型夤芾怼诽貏e強調(diào)這一點，“我們要做創(chuàng)業(yè)者與眾多服務(wù)商的‘媒人?！?/p>

在洪泰創(chuàng)新空間，每月定期都會有多場路演活動，會有投資人和投資機構(gòu)參與其中，創(chuàng)業(yè)團隊可以直接和投資機構(gòu)接觸;空間還會定期舉力大型的CEO分享沙龍，每期有幾十位CEO齊聚，暢談自己的商業(yè)模式，互相學(xué)習(xí)借鑒，甚至還可能找到商業(yè)合作機會;還有一些第三方服務(wù)機構(gòu)，經(jīng)常會到創(chuàng)業(yè)空間里駐場服務(wù);而空間內(nèi)，還設(shè)有專職的客服人員，可以及時將創(chuàng)業(yè)團隊的需求與資源方進行對接，或者給予其他個性化服務(wù)。

培育創(chuàng)業(yè)者的“狼性文化”

現(xiàn)在，中國遍地興起了眾創(chuàng)空間，但王勝江也意識到，似乎還缺少一些情懷和文化。而洪泰創(chuàng)新空間就是要打造與眾不同的、有靈魂的、有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新空間，要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的“狼性競爭力”。

在水泥文化氛圍濃厚的洪泰創(chuàng)新空間望京辦公區(qū)，沒有悠閑的辦公節(jié)奏，甚至沒有上下班概念，幾乎每天都有住在辦公室的創(chuàng)業(yè)者，他們在默默地暗地里較勁兒。看到其他創(chuàng)業(yè)團隊還在加班、拿到投資或者產(chǎn)品發(fā)布時，對他人難道不是一種刺激和激勵嗎？

“創(chuàng)業(yè)者就像是孤獨的長跑者，他們更需要歸屬感。”王勝江此時似乎想到了自己，他也是一個投入了全部身家的創(chuàng)業(yè)者，“你看，我還在用毛大慶送給我的杯子……”說著，他拿起印有UrWork的杯子喝水。

目前，洪泰創(chuàng)新空間的全部員工只有20人，同時要服務(wù)于目前入駐幾個辦公區(qū)的五六十個創(chuàng)業(yè)團隊，還要不斷布局新的空間?！昂樘﹦?chuàng)新空間同樣有一個很有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊，以一敵十?！蓖鮿俳瓕Υ撕茏院?。

資本寒冬來了，王勝江并不避諱這個說法，畢竟數(shù)據(jù)就擺在那兒：2015年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模環(huán)比下降了一半，跌至37億美元。王勝江不僅沒有憂慮，反而認(rèn)為這是眾創(chuàng)空間的機會來了：“寒冬的到來，意味著大家更要抱團取暖，而這就給了創(chuàng)新空間做大做強的機會?！?/p>

王勝江一直在強調(diào)洪泰創(chuàng)新空間的文化：要讓創(chuàng)業(yè)者成為冬天都可以捕獲獵物的好獵手。而且，能在冬天捕到的也一定是好獵物。冬天正是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者成為“狼”的好時機，只有真正強大的創(chuàng)業(yè)者才能生存下來，優(yōu)勝劣汰是永遠(yuǎn)的商業(yè)規(guī)則。

而對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何讓他們順利過冬？王勝江認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)服務(wù)在辦公場所、法律、稅務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、投資、咨詢等方面，為創(chuàng)業(yè)者解決問題固然很好，“但創(chuàng)業(yè)者更需要的是什么？是需要自己能去帶兵打仗、與他人競爭、在冬天依然能生存下來的能力?！彼€對《中外管理》特別強調(diào)，“我們不是開幼兒園的，不是澆花的，也不是保姆，這些觀念都是對創(chuàng)業(yè)服務(wù)的誤讀?！?/p>

在他看來，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的核心，正是要讓創(chuàng)業(yè)者在這里學(xué)會怎么帶兵打仗，培養(yǎng)出有狼性競爭力的創(chuàng)業(yè)團隊。因此，洪泰創(chuàng)新空間不僅要做“創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商”，給創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和支持，更希望做一個有溫度、有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化牽引力的創(chuàng)業(yè)平臺。

像找合伙人一樣選創(chuàng)業(yè)團隊

“我也是一個創(chuàng)業(yè)者?！蓖鮿俳院樘﹦?chuàng)新空間創(chuàng)立以來，幾乎沒有休息過，不拿一分錢工資。

創(chuàng)業(yè)需要情懷和信念，而這也是為什么王勝江更欣賞腳踏實地、能堅持活下來、能挨得過冬天的創(chuàng)業(yè)者。有的創(chuàng)業(yè)者說得天花亂墜可以一時打動投資者，可長久的生存問題依然要靠自己，“依然要有自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?！彼麍孕胚@一點很重要。

在有限的辦公空間內(nèi)，洪泰創(chuàng)新空間對于創(chuàng)業(yè)團隊的選擇也非常慎重，同樣秉承著合伙人意識。王勝江說：“如果創(chuàng)業(yè)團隊是我的合伙人，那我對其服務(wù)、成長和投資的角度就會不一樣，這個定位非常重要。而未來，我們希望成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的合伙人?！?/p>

因此，以投資人的眼光去評估創(chuàng)業(yè)項目，王勝江就會更關(guān)注：項目的商業(yè)模式是不是成熟？市場在哪里？未來在行業(yè)中處于什么地位？估值是多少？有沒有可能拿到下一輪投資？還有很重要的一點，有沒有持續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神。

一般情況下，一個項目經(jīng)過兩輪評估，歷時三天就可以“審批”下來。目前，洪泰創(chuàng)新空間有不少項目都是經(jīng)過路演或大賽，被投資人推薦過來的項目。當(dāng)然，王勝江對《中外管理》也毫不諱言：“沒有完美的項目。我喜歡有缺點的項目，有缺點就意味著有提升的空間。同時，認(rèn)識到自身缺點才可能上進，一個自大的創(chuàng)業(yè)者是不可能進步的?！?/p>

在洪泰創(chuàng)新空間1800平米的望京辦公區(qū)，目前已經(jīng)入駐30余家創(chuàng)業(yè)團隊，240個工位的出租率已達(dá)80%，而望京辦公區(qū)正式開業(yè)，才僅僅三個月。

入駐這里的第一個創(chuàng)業(yè)團隊，是女性運動互聯(lián)網(wǎng)平臺UP?Lady。其合伙人王浩介紹說：他們第一天來這里考察，第二天就搬進來辦公了。這里交通便利，出地鐵站15米就到，而辦公室是按工位出租，全部費用也就是寫字樓的六七成，開支便宜很多。最重要的是，這里有非常豐富的內(nèi)外部資源，以及很好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)項目。此外，每天清晨，阿姨都會給創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)磨豆?jié){，健身房、休息區(qū)、冥想室等公共設(shè)施隨時為創(chuàng)業(yè)者解壓。在入駐洪泰創(chuàng)新空間的兩個月后，10月15日，UP?Lady的App正式上線。接下來，他們將進入下一輪天使融資階段。

和開店一樣，選址很重要

洪泰創(chuàng)新空間望京辦公區(qū)是旗艦店。目前，安貞、五道口辦公區(qū)也已正式開業(yè)，已有20余家創(chuàng)業(yè)團隊入駐。同時，洪泰已經(jīng)開始了全國性擴張。“創(chuàng)業(yè)服務(wù)也需要一個生態(tài)圈，有產(chǎn)業(yè)支撐、商業(yè)環(huán)境和大學(xué)支撐的地域，我們都將進行戰(zhàn)略性布局?！蓖鮿俳f。

到2015年年底，洪泰創(chuàng)新空間將在全國打造10個創(chuàng)新空間，2016年將開啟30-50個。有人會說，這不依然是“房地產(chǎn)+服務(wù)”的概念嗎？而王勝江認(rèn)為，物理空間是聚集創(chuàng)業(yè)者的紐帶和入口，只有將創(chuàng)業(yè)者連接起來才能讓服務(wù)更好地落地。

王勝江毫不諱言物理空間對創(chuàng)業(yè)者的影響，“一個好的辦公場所甚至?xí)椭鷦?chuàng)業(yè)者成功”。以望京為例，它是CBD+中關(guān)村的功能區(qū)域。CBD是商務(wù)聚集區(qū)，很多跨國企業(yè)聚集于此，缺點是交通擁擠，辦公成本太高。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多公司不必非要集中在核心區(qū)，就轉(zhuǎn)移到了望京，像微軟、奔馳、愛立信、施耐德，乃至阿里巴巴都扎根在此了，可以說它已具備了產(chǎn)業(yè)副中心的功能。既有中關(guān)村的產(chǎn)業(yè)元素，又有CBD副中心的商務(wù)元素，因此在北京，望京更適合發(fā)展科技、互聯(lián)網(wǎng)之類的創(chuàng)業(yè)項目。

“創(chuàng)業(yè)者是非常脆弱的，要讓他們在空間里很容易地找到市場，降低成本?！蓖鮿俳f。洪泰創(chuàng)新空間在每個區(qū)域進行選址時，都會考慮該區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，同時有針對性地引入創(chuàng)業(yè)項目。

在洪泰創(chuàng)新空間望京辦公區(qū)入口處，有一面二層樓高的信息墻，上面展示著空間里大部分資源方的品牌LOGO，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)、投資人等平臺上的資源都聚集于此。如果你愿意將他們“連連看”，恐怕能繪制出一個完整的共享生態(tài)鏈。

這種情景就像梧桐樹一樣，不斷吸引和聚合資源方紛至沓來，不斷形成“1+1+1+N”的力量。

管理點評

從風(fēng)險角度說，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量在增加，成功率卻并沒有提高。眾創(chuàng)空間的本質(zhì)是提供創(chuàng)投服務(wù)，而資本的本質(zhì)是追求投資回報率。因此，當(dāng)空間的功能和孵化器相結(jié)合，第一，發(fā)起人必須有成功的創(chuàng)業(yè)或投資經(jīng)驗，至少有這樣的人深度參與。第二，必須有從業(yè)務(wù)層面幫助創(chuàng)業(yè)者打磨項目、增加存活率的能力。第三，必須有成熟的下一步資源對接模式，否則無法形成長久有競爭力的商業(yè)模式。

點評人：京北投資合伙人、天使茶館合伙人?桂曙光