趙周

2003年，王石從美國(guó)回來，突然對(duì)解凍說，萬科需要國(guó)際化。解凍時(shí)任萬科人力資源總監(jiān)，趕緊跟王石確認(rèn)：是要去外國(guó)建個(gè)分公司嗎？是要轉(zhuǎn)型拓展國(guó)外市場(chǎng)嗎？王石都否決，但他自己也說不清到底想要什么。又探討小半年，解凍終于明白，老大真正想要的，是高管視野的國(guó)際化。后來萬科高管陸續(xù)出國(guó)學(xué)習(xí)，解凍自己去麻省理工學(xué)院讀管理學(xué)博士后。萬科這一輪高管學(xué)習(xí)的安排，成為十年間萬科從百億到千億營(yíng)收的重要推動(dòng)力。

快速發(fā)展的企業(yè)，老大最多頭疼的，就是身邊的老臣越來越不給力。企業(yè)遇到的很多問題，都可以歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度落后于企業(yè)成長(zhǎng)速度。團(tuán)隊(duì)越來越忙，壓力越來越大，能用于提升和學(xué)習(xí)的精力越來越少。

前不久本人主持一個(gè)私董會(huì)，有一位老板的抱怨引發(fā)眾人認(rèn)同，他說：“跟隨我多年的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定忠誠(chéng)，但缺乏激情和創(chuàng)新意識(shí)，總是安于現(xiàn)狀，感覺他們已經(jīng)跟不上時(shí)代、跟不上企業(yè)的發(fā)展，也感覺他們?cè)絹碓讲欢??！睂W(xué)習(xí)不見得要出國(guó)，也不見得要到高校讀學(xué)位。只問自己兩個(gè)問題，就能判斷你是否危險(xiǎn)：一是你現(xiàn)在刻意使用的新法子、新技能，和幾年前比是更多了還是更少了？二是你現(xiàn)在每個(gè)月讀的書，和幾年前比是更多了還是更少了？