蔣加雷

【摘 要】在施工建設(shè)中，建筑工程受多種不確定因素影響，讓工程項目難以完全按照合同規(guī)定完成，從而為工程建設(shè)帶來損失。對此，為了進(jìn)一步改善施工效率，必須努力優(yōu)化管理模式，通過做好成本與質(zhì)量控制，從根本上改善進(jìn)度管理，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理

前言

施工進(jìn)度作為建筑工程項目管理的重點之一，和工程質(zhì)量、成本構(gòu)成反映項目實質(zhì)的綜合指標(biāo)?？刂剖┕みM(jìn)度，是節(jié)省施工成本、保障項目如期完成的重要方法。事實上，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，進(jìn)度管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)的工期控制，已經(jīng)成為影響因素多、涉及面廣的管理活動。怎樣做好施工進(jìn)度控制，是眾多企業(yè)必須考慮的問題。新形勢下，為了做好施工進(jìn)度控制與管理，必須從勞動消耗、成本控制、實物資源等方面著手，盡量在較少的資源投入下，得到更多的鏟除，以更好的完成項目任務(wù)。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理的概述

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

確保項目如期完成是建筑工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，利用工程量計算，對建筑工程規(guī)模、資金進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析，通過進(jìn)度管理，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)順利進(jìn)行。而提高進(jìn)度管理作為一項復(fù)雜的工作，不僅關(guān)系著投資效益，對工程經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響，做好進(jìn)度管理，對改善企業(yè)經(jīng)營效益有著重大影響。建筑工程中的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、項目投資有著很強(qiáng)的聯(lián)系。一方面，做好進(jìn)度管理，能縮短工期，減少項目投資；另一方面，做好進(jìn)度管理，一定程度上有助于提高施工質(zhì)量，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很可能造成維修與返工，從而延長施工時間。

1.2建筑工程進(jìn)度控制的原理

進(jìn)度控制作為一項綜合性很強(qiáng)的工作，只有技術(shù)、施工、監(jiān)理人員配合才能達(dá)到預(yù)期效果。進(jìn)度控制原理具體包含：動態(tài)、系統(tǒng)與信息原理。在施工中，進(jìn)度管理會隨著項目而發(fā)生變化，它是動態(tài)的變化過程，只有做好分項工程的進(jìn)度管理，才能確保工程順利竣工。所以任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都應(yīng)該做好補(bǔ)救工作，并且擬定新的管理方案。在項目進(jìn)度管理中，結(jié)合進(jìn)度控制方案編寫，編寫時結(jié)合由大到小、由粗到細(xì)的實施原則，結(jié)合不同的項目，進(jìn)行分工協(xié)作，最后建立起有效的進(jìn)度管理框架。另外，項目管理也是在信息原理的條件下進(jìn)行的，進(jìn)度管理方案從上到下實施。鑒于此，在建筑工程管理中，必須建立起良好的信息系統(tǒng)，在保證反饋與傳達(dá)的同時，讓下層人員結(jié)合信息調(diào)整進(jìn)度。

2.建筑工程進(jìn)度管理潛存問題

2.1計劃編制的問題

擬定施工進(jìn)度計劃作為影響整個建筑工程項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容，編制的合理性與科學(xué)性，關(guān)系著整個施工進(jìn)度的實施。因此，在施工進(jìn)度擬定時，必須結(jié)合單項工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，恰當(dāng)安排資源，以此避免短時間內(nèi)過于集中，最后出現(xiàn)配置不科學(xué)的情況。另外，還要避免漏洞太多的情況，要從全盤考慮整個施工過程與各環(huán)節(jié)工作，以避免施工中出現(xiàn)突發(fā)性、編外工作，對施工帶來沖擊性影響，具體如：排廢、排污、場地平整與道路通暢等內(nèi)容。在部分企業(yè)施工進(jìn)度擬定中，還存在耗時過多，不管氣候特征、地質(zhì)項目大小、裝備與工藝等條件，最后工期受先天性因素影響難以實施，出現(xiàn)問題。

2.2資源裝備與施工進(jìn)度失衡

施工進(jìn)度的擬定與資源配置有著很大關(guān)系，包含設(shè)備、動力、人力、機(jī)械、材料、施工與環(huán)境等方面。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該和資源設(shè)施一同出臺，通過協(xié)調(diào)安排，確保資源配置與實施。但是當(dāng)前很多項目受傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制影響，一般將資源配置與進(jìn)度計劃分開，先擬定進(jìn)度計劃，然后再結(jié)合資源配置，這讓施工中的資源配置很難滿足進(jìn)度要求，最后阻礙施工計劃的實施。

2.3執(zhí)行力度不夠

對于當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理來看：執(zhí)行力度明顯存在問題，很多企業(yè)在施工中，特別是中小型施工企業(yè)，進(jìn)度計劃與現(xiàn)實完全不統(tǒng)一，在計劃與現(xiàn)實脫節(jié)的情況下，很難完成施工規(guī)劃，這讓施工進(jìn)度處于混亂的局面，在進(jìn)度計劃難以完成的情況下，拖延工期的情況也非常嚴(yán)重。

3.優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理的策略

3.1增強(qiáng)施工組織管理

在建筑施工中，為了保障施工質(zhì)量與進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)該選擇有經(jīng)驗的施工、技術(shù)與管理人員，充分利用施工物資、設(shè)備與人力資源，完成施工物資、材料與人力施工。簽訂好建筑工程施工合同后，結(jié)合施工要求，對現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，結(jié)合工程情況，擬定科學(xué)的施工方案。另外，做好與當(dāng)?shù)毓芾聿块T以及民眾的溝通工作，只有得到民眾的理解與支持，才能為建設(shè)方提供有利的環(huán)境。在項目施工前，根據(jù)施工條件，調(diào)整并完善相關(guān)設(shè)施，補(bǔ)充施工準(zhǔn)備，掌握建筑施工的重難點，落實各項設(shè)計方案，及時上報監(jiān)理人員進(jìn)行項目審批，以最大程度的縮短工作時間，及早完工。在施工前，通過規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工，結(jié)合施工質(zhì)量管理要求與進(jìn)度安排，擬定月進(jìn)度、季進(jìn)度與周進(jìn)度，進(jìn)行流水作業(yè)，以拉動施工進(jìn)度。

3.2做好物資管理

為確保建筑工程施工進(jìn)度，施工前必須落實建筑工程構(gòu)件、配件與原料，做好各項物資的實驗、復(fù)試與質(zhì)檢工作，結(jié)合相關(guān)設(shè)施，配置施工人員，同時優(yōu)化施工工藝。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，先將不同材料放好，通過存放處理，確保施工現(xiàn)場的整潔與干凈。需要注意的是：在合同采購中，必須明確供貨時間與地點。

3.3增強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)施作為建筑工程施工質(zhì)量的保障，它對加快進(jìn)度，提高施工效率具有重要作用，具體如：吊機(jī)械設(shè)施對于施工進(jìn)度的影響，在塔吊安裝與操作中，需要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行鑒定。工作現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)施都必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢查與檢驗，這樣才能落實責(zé)任，當(dāng)然操作人員必須結(jié)合機(jī)械設(shè)施操作過程，盡量減少失誤，規(guī)范操作過程，以保障機(jī)械設(shè)施始終處在正常的運(yùn)行狀態(tài)。

3.4做好施工現(xiàn)場的管理

在工程施工前，先結(jié)合施工要求，對建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決。同時，施工與技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)與技術(shù)性文件，以掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程。通過擬定質(zhì)量管理方案，掌握施工質(zhì)量控制措施與框架，編制切實可行的檢測報告，確定配合比，根據(jù)施工質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)與要求，拉快施工進(jìn)度。另外，在還要嚴(yán)格控制好施工設(shè)計，如果出現(xiàn)設(shè)計變更，很可能造成拆除或者改建項目，最后影響施工進(jìn)度。

4.結(jié)束語

施工進(jìn)度作為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，必須結(jié)合實際情況，擬定進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工要求，落實進(jìn)度管理，保障項目在規(guī)定時間完成，提高施工企業(yè)的綜合競爭力與信譽(yù)度。

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