倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺(tái)期，該如何應(yīng)對？平臺(tái)期至少有四種經(jīng)過驗(yàn)證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足、哪些會(huì)削弱你的動(dòng)力。

1.橫向調(diào)動(dòng)。在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內(nèi)部機(jī)會(huì)：通過與另一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面獲取信息;承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù);主動(dòng)從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門。

2.重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動(dòng)。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時(shí)，你可以提議修改責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方：一個(gè)是你的上級(jí)主管（他負(fù)責(zé)的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的），一個(gè)是員工及客戶調(diào)查（有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的）。

3.擴(kuò)大影響力。主動(dòng)指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或者主動(dòng)代表本組織與外部接觸，這些舉動(dòng)可以擴(kuò)大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。

4.修煉技能。你可以在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師或主動(dòng)參與特殊項(xiàng)目，也可以在業(yè)余時(shí)間參加正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

管理者多半會(huì)在職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了這樣的平臺(tái)期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。

摘編自《哈佛商業(yè)評(píng)論》喬丹·斯塔克