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        中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

        2016-03-15 09:13:12李劍飛哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計金融學(xué)院哈爾濱150081
        黑龍江科學(xué) 2016年3期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題

        李劍飛(哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計金融學(xué)院,哈爾濱150081)

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        中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

        李劍飛
        (哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計金融學(xué)院,哈爾濱150081)

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化,中小企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了種種問題,管理思想局限、籌資難、投資能力不足、內(nèi)部控制不到位、監(jiān)督不力等一系列問題影響其長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱。要想使我國經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展,不僅要保證國有大中型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,還要竭力解決中小企業(yè)存在的種種問題。通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及嚴(yán)重性進(jìn)行分析,針對各項問題提出合理對策,以供參考。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

        目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4 300萬戶左右,占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上,它們對我國GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大,可見,中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視,但是其存在的問題也令人擔(dān)憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)和管理理念都不夠成熟,導(dǎo)致種種問題出現(xiàn),尤為明顯的是在財務(wù)管理方面,賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等,解決這些問題勢在必行。

        1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        1.1融資困難,資金不足,投資盲目

        籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小,自己的資金不足,信譽(yù)普遍較低,風(fēng)險抵御能力弱,銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約,不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少,出現(xiàn)融資難、資金不足、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題。部分中小企業(yè)盲目投資,資金沒有合理規(guī)劃,使其有限資金得不到充分利用。

        1.2財務(wù)控制能力弱

        由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念,使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用,導(dǎo)致出現(xiàn)資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問題,這些問題造成了資源的浪費(fèi),使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用,利潤獲取水平低,可持續(xù)發(fā)展困難。

        1.3管理觀念落后,管理模式不靈活

        中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一,企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者,這造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象發(fā)生,對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人管理理念陳舊落后,長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        1.4對財務(wù)管理工作重視不夠,風(fēng)險把控能力弱

        中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念,使其對財務(wù)管理工作不夠重視,沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性,在管理的過程中,層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外,企業(yè)風(fēng)險把控能力弱,使企業(yè)常處于高風(fēng)險下,這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債、短債長投,企業(yè)之間互相擔(dān)保,相同資產(chǎn)重復(fù)抵押,這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

        1.5財務(wù)機(jī)制不健全

        我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、職責(zé)分工不清等問題,財務(wù)責(zé)任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來,一些會計人員責(zé)任心不強(qiáng),管理人員忽視了建立完善財務(wù)機(jī)制的重要性,即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機(jī)制,但是也沒有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。

        2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

        2.1加強(qiáng)自身籌資能力,穩(wěn)健投資

        解決融資困難問題,主要從拓寬融資渠道考慮,變單一為多樣,向社會集資募股,建立中小企業(yè)基金會,抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展。另外,要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,利用中介的力量集資籌資,在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則,分散投資風(fēng)險,以此降低投資風(fēng)險。

        2.2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

        完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,要加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財務(wù)控制。要不斷完善內(nèi)部控制制度,對會計中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外,對人員的管理也是不能忽視的,權(quán)責(zé)結(jié)合,加強(qiáng)內(nèi)部審計,互相監(jiān)督。

        2.3改變落后觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

        要有一套先進(jìn)的管理理念作為支撐,這就需要摒棄落后的觀念,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念,并結(jié)合自身實(shí)際情況,走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本,充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化,樹立風(fēng)險理財觀念,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

        優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素,提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。第一,在人才的選拔上要公平公正,看中個人能力。第二,要對管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測試,及時更新觀念,提升專業(yè)技能,對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。很多企業(yè)在會計賬目不清、會計信息失真的情況下運(yùn)營,導(dǎo)致很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了徇私舞弊的可乘之機(jī),行受賄事件經(jīng)常發(fā)生,財務(wù)方面的弄虛作假和盈余虛虧現(xiàn)象也普遍存在。為了解決這些問題,中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)保障制度,對財會人員加強(qiáng)培訓(xùn)和思想政治教育,特別是應(yīng)學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)制度和準(zhǔn)則,增加財務(wù)人員自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,確保會計人員持證上崗,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)自身的法律意識,不斷增加法律觀念,加強(qiáng)法律方面的培訓(xùn)。

        2.5完善相關(guān)法律法規(guī)

        通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī),一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展,為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面,完善的法律法規(guī)會對中小企業(yè)起到監(jiān)督的作用,使一些不合法、不合規(guī)的行為減少,從法律層面保證我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        3 結(jié)語

        中小企業(yè)要想跟上時代的步伐,必須要堅定信念,深化改革,把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面,努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局,樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念,將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財務(wù)控制。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,使財務(wù)管理發(fā)揮最大作用,促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊萍.淺談中小企業(yè)會計制度設(shè)計[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2008,(07):118- 119.

        [2]李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友(中旬刊),2006,(05):140- 141.

        中圖分類號:F275

        文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        文章編號:1674- 8646(2016)02- 0058- 02

        收稿日期:2015- 12- 09

        作者簡介:李劍飛(1980-),男,黑龍江哈爾濱人,碩士,講師,從事財務(wù)管理、會計信息化研究。

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