李劍飛（哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計金融學(xué)院，哈爾濱150081）

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中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

李劍飛
（哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計金融學(xué)院，哈爾濱150081）

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了種種問題，管理思想局限、籌資難、投資能力不足、內(nèi)部控制不到位、監(jiān)督不力等一系列問題影響其長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱。要想使我國經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅要保證國有大中型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要竭力解決中小企業(yè)存在的種種問題。通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及嚴(yán)重性進(jìn)行分析，針對各項問題提出合理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4 300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人擔(dān)憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，尤為明顯的是在財務(wù)管理方面，賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等，解決這些問題勢在必行。

1　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1融資困難，資金不足，投資盲目

籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，出現(xiàn)融資難、資金不足、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題。部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

1.2財務(wù)控制能力弱

由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問題，這些問題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

1.3管理觀念落后，管理模式不靈活

中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人管理理念陳舊落后，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱

中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債、短債長投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

1.5財務(wù)機(jī)制不健全

我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、職責(zé)分工不清等問題，財務(wù)責(zé)任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機(jī)制，但是也沒有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。

2　解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資

解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展。另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，以此降低投資風(fēng)險。

2.2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制。要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

2.3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

要有一套先進(jìn)的管理理念作為支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。第一，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。第二，要對管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。很多企業(yè)在會計賬目不清、會計信息失真的情況下運(yùn)營，導(dǎo)致很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了徇私舞弊的可乘之機(jī)，行受賄事件經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)方面的弄虛作假和盈余虛虧現(xiàn)象也普遍存在。為了解決這些問題，中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)保障制度，對財會人員加強(qiáng)培訓(xùn)和思想政治教育，特別是應(yīng)學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)制度和準(zhǔn)則，增加財務(wù)人員自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，確保會計人員持證上崗，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)自身的法律意識，不斷增加法律觀念，加強(qiáng)法律方面的培訓(xùn)。

2.5完善相關(guān)法律法規(guī)

通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)會對中小企業(yè)起到監(jiān)督的作用，使一些不合法、不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3　結(jié)語

中小企業(yè)要想跟上時代的步伐，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)管理發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674- 8646（2016）02- 0058- 02

收稿日期：2015- 12- 09

作者簡介：李劍飛（1980-），男，黑龍江哈爾濱人，碩士，講師，從事財務(wù)管理、會計信息化研究。