馮國棟

一、基本概況

臨盤管理五區(qū)管轄的商河油田的商三區(qū)、商四區(qū)，以低滲透為主;至目前動用含油面積24.12km2，地質(zhì)儲量3651萬噸，注水儲量2398萬噸，可采儲量767.73萬噸，標(biāo)定采收率21.0%;擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)15.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù);主力含油層系四套，分為30個開發(fā)單元。

2015年1-10月，管理五區(qū)總產(chǎn)量完成12.8373萬噸，其中新井產(chǎn)油0.2847萬噸，措施增油0.2985萬噸，老井產(chǎn)油11.0499萬噸，自然遞減率10.4%。

二、2015年指標(biāo)運行情況

從表1可以看出，主要指標(biāo)呈現(xiàn)6升3降1平穩(wěn)的趨勢。

（一）日液水平

增加因素：

主因是能量上升和上調(diào)參兩方面影響;尤其是我們及時對商三區(qū)沙二下其他、商斜546、商13-58、商73-16等單元進(jìn)行注水調(diào)整，在地層能量得到補充的基礎(chǔ)上適時進(jìn)行井筒和地面的挖潛，日液能力能加76.9t。

減少因素：

主因是部分水井欠注和套破導(dǎo)致的能量下降。如商62-3單元、商88-1單元、商13-22沙二下單元，日液能力減少121t。

（二）日油水平

油水平下降31.7t/d，日油變化因素和自然遞減率基本一致，日油水平下降主因是地層能量下降、含水上升、躺井三部分影響。

（三）機采系統(tǒng)效率分析

機采效率分析：2015年10月機采效率26.6%，2014年年末機采效率25.9%，對比機采效率提高了0.7%。

（四）工況合格率

工況合格率分析：2015年10月工況合格率83.6%，2014年年末工況合格率75.3%，對比工況合格率提高了8.3%。

三、圍繞提升指標(biāo)所做工作

（一）完善注采井網(wǎng)，改善地層能量

通過認(rèn)真做好注采動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)井組中的一些潛力和問題，積極與地質(zhì)工藝兩所緊密結(jié)合，首先是通過先后對去年一些新產(chǎn)能區(qū)和一個別老產(chǎn)能區(qū)如商62-3塊、S69-X1塊、S13-X633塊、S75-2單元進(jìn)行零散調(diào)整投轉(zhuǎn)注4口水井。

其次是通過實施單井增壓、工藝增注、及時保障作業(yè)、細(xì)化日常管理等手段努力提升注采對應(yīng)率，保證穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

（二）加強日常維護(hù)，改善井筒狀況

管理五區(qū)油井井筒狀況普遍較差，存在偏磨、結(jié)蠟、腐蝕現(xiàn)象。針對其結(jié)蠟及腐蝕現(xiàn)象，我們要做到加藥熱洗工作落實到位，積極優(yōu)化完善加藥熱洗方案，充分利用好拖拉機、自動加藥設(shè)備，加大加藥熱洗檢查考核力度。

強化監(jiān)督和會診制度，提高作業(yè)質(zhì)量。一是對疑難井、多輪次井，堅持與地質(zhì)、工藝、作業(yè)科和小隊監(jiān)督人員到現(xiàn)場會診，制定出切實可行的施工方案。共實施會診34井次，疑難井、多輪次井會診覆蓋率達(dá)到100%。二是從每口作業(yè)井的方案設(shè)計、審核、施工過程到完井生產(chǎn)都做到了全方位的監(jiān)督，提高了方案的符合率。

（三）合理優(yōu)化參數(shù)，實現(xiàn)效益采油

借助網(wǎng)頁版工況圖，以工況合格率為中心，以能耗優(yōu)化設(shè)計軟件及新版PEOffice 6.0軟件為基礎(chǔ)，圍繞提升油井泵效、機采系統(tǒng)效率等工況指標(biāo)，積極優(yōu)化油井地面參數(shù)、桿管組合，分區(qū)進(jìn)行調(diào)整。

本著降耗不降液的設(shè)計理念，今年結(jié)合作業(yè)及日常維護(hù)累計對66口油井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化設(shè)計，通過33口，實施20口。

綜合治理：

斷漏區(qū)治理--S548-X20檢泵、參數(shù)優(yōu)化設(shè)計

優(yōu)化措施：泵掛2000-1800， 沖次2.7-2;檢泵實施后，泵效上升23%，機采系統(tǒng)效率上升12%，工況圖進(jìn)入合理區(qū)。

截止到10月份，今年通過優(yōu)化設(shè)計調(diào)整，由非合理區(qū)進(jìn)入合理區(qū)油井14口，工況合格率提高8%，機采系統(tǒng)效率提高6.3%，平均單井日耗電下降12.7KW.h，月節(jié)電量132283KW.h，平均泵效上升2.3%。

（四）全面控制躺井，改善各項指標(biāo)

1.建立重點井承包管理辦法

為進(jìn)一步提升重點井管理水平，我們對管理區(qū)12口大于5噸，33口大于3噸的重點井實施建立重點井承包方法，通過分責(zé)承包，分類管理，確保注采管理五區(qū)產(chǎn)量和指標(biāo)的平穩(wěn)運行。

一是月度時率：1.完善自動化監(jiān)控，實現(xiàn)油井全方位監(jiān)控;2.設(shè)備精心保養(yǎng)，降低停電影響;3.綜合協(xié)調(diào)、整合施工，壓減停井時間。

二是控躺井：1.從完善井網(wǎng)、精細(xì)注采分析，夯實重點井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ);2.落實油井日常維護(hù)措施;3.多措并舉，降低油井載荷與回壓，進(jìn)一步減少躺井。

通過該管理辦法的實施，管理五區(qū)的高產(chǎn)井躺井得到明顯控制。

2.推行體系化躺井控制模式

2015年至今，通過細(xì)化控躺井工作，全區(qū)躺井率、躺井占產(chǎn)和維護(hù)頻次逐年下降，與去年同期相比，在總井?dāng)?shù)增加9井次的基礎(chǔ)上，躺井井次減少14井次，躺井率3.2%，比去年同期躺井率降低0.9個百分點，躺井占產(chǎn)減少115噸，作業(yè)頻次0.38，比去年同期減少了0.11。

四、存在問題及下步工作計劃

管理五區(qū)低滲透油藏開發(fā)目前面臨的形勢是井網(wǎng)欠完善，能量保持差，挖潛空間小，油層動用不均等問題，我們目前主要工作是將問題認(rèn)真分析進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)造機會查找挖潛時機，化困難為動力、轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢。

存在問題一：部分區(qū)塊注采井網(wǎng)不完善，需增加注水井點完善井網(wǎng)

存在問題二：進(jìn)一步完善商商546斷塊東二段、商73-16單元沙二下等區(qū)塊，下步全力配合老區(qū)調(diào)整方案實施，加快地面流程配套建設(shè)，努力完善井網(wǎng)，降低新區(qū)塊遞減。

存在問題三：管道結(jié)垢形勢依然嚴(yán)峻，科學(xué)除垢刻不容緩

下步工作方向：

2015年管理五區(qū)各項指標(biāo)有所提升，但仍存在諸多不足的地方，下步我們要充分利用好示功圖遠(yuǎn)傳裝置和工況運行管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)異常，采取治理措施，挖掘油井潛力，使我區(qū)工況管理水平更上一個臺階。