李詠

企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作相互融合，相互促進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)既為工會(huì)工作帶來(lái)了活力，也為工會(huì)工作提供了發(fā)展的機(jī)遇。工會(huì)組織既可以把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中做出工會(huì)工作的新貢獻(xiàn)。

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特的作用。

（一）增強(qiáng)職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作

工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

（二）豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用，充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，可以提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（三）弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。如長(zhǎng)煉勞動(dòng)模范勞模劉勝佑是中石化長(zhǎng)嶺分公司熱電作業(yè)部鍋爐行業(yè)的專家，他針對(duì)新開工的CFB鍋爐運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，帶領(lǐng)課題小組成員，在摸索、總結(jié)、調(diào)整、再摸索、再總結(jié)的螺旋式上升過(guò)程中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給多名徒弟，形成了“一帶多”的帶徒方式。成功地解決了CFB鍋爐運(yùn)行中的故障，勞模精神在CFB鍋爐運(yùn)行操作中顯出“神威”。我們就宣傳他的事跡，倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、崗位成才的好風(fēng)尚。

（四）提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是以富有企業(yè)個(gè)性文化底蘊(yùn)和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）發(fā)揮工會(huì)陣地優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文化陣地是硬環(huán)境，要讓企業(yè)文化的軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環(huán)境來(lái)支撐。中石化長(zhǎng)嶺分公司熱電作業(yè)部歷來(lái)重視文化陣地的建設(shè)。目前已經(jīng)建成了職工之家、黨員教育活動(dòng)室、文體活動(dòng)室等。工會(huì)依托這些陣地優(yōu)勢(shì)，組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);開展了“千次操作無(wú)差錯(cuò)”的勞動(dòng)競(jìng)賽;開展了“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，這些活動(dòng)的蓬勃開展激發(fā)了員工高度的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（二）發(fā)揮工會(huì)宣教優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)的營(yíng)造氛圍

工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。企業(yè)員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同也有明顯差異。因此，需要通過(guò)多種教育載體和宣傳渠道，將企業(yè)的價(jià)值觀和理念滲透到員工的學(xué)習(xí)、工作和生活中去。為豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，中石化長(zhǎng)嶺分公司熱電作業(yè)部開展了一系列宣傳教育活動(dòng)。開展了創(chuàng)建“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“青年文明號(hào)”、“芙蓉杯競(jìng)賽示范崗”等活動(dòng)。努力打造精品窗口，引導(dǎo)職工內(nèi)抓管理、外樹形象、規(guī)范服務(wù)、樹立典型。營(yíng)造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。傳遞正能量，從而引導(dǎo)了員工文化建設(shè)的方向。

（三）發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力

開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搭建工會(huì)與安全生產(chǎn)接軌的平臺(tái)。勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)最有效的形式，是提高員工素質(zhì)最有效的途徑之一。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，中石化長(zhǎng)嶺分公司熱電作業(yè)部開展的“千次操作無(wú)差錯(cuò)”競(jìng)賽活動(dòng)就是一塊金字招牌，從1986年開創(chuàng)至今已經(jīng)歷時(shí)28年了，累計(jì)無(wú)差錯(cuò)操作超過(guò)69萬(wàn)余次?；顒?dòng)開展以來(lái)，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)典型，形成了你追我趕良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，彰顯了熱電人的聰明才智與為公司降本增效的決心。

（四）發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為企業(yè)文化建設(shè)建立示范效應(yīng)

一是緊密貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際唱好職工形勢(shì)任務(wù)教育“四季歌”。即圍繞完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持年初、每個(gè)季度舉辦形勢(shì)任務(wù)教育。讓職工認(rèn)識(shí)到完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既是為企業(yè)生產(chǎn)大局多做貢獻(xiàn)的責(zé)任之所在，又是滿足職工自身物質(zhì)利益要求的現(xiàn)實(shí)需要，以此調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)和工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。二是突出抓好精細(xì)文化、責(zé)任文化、感恩文化建設(shè)，將文化理念緊緊融入到企業(yè)的總體目標(biāo)之中，促進(jìn)了精細(xì)管理，做到了過(guò)程控制“精雕細(xì)琢”，數(shù)據(jù)分析“精益求精”，生產(chǎn)成本“精打細(xì)算”。三是努力建立和諧的干群關(guān)系。把廣大職工的根本利益作為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，始終把群眾放在心里，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。為職工辦實(shí)事、辦好事。凡員工生病住院、家庭有紅白喜事，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)必定親臨看望和慰問(wèn)。僅2005年員工及其直系親屬因重大事故或重大疾病死亡的就有3人，因突患癌癥的有2人，作業(yè)部工會(huì)組織多次前往慰問(wèn)，多次捐款，體現(xiàn)了作業(yè)部員工之間的兄弟姊妹情誼，

總之，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，在企業(yè)營(yíng)造一種親密、互助、信任的工作氛圍，激發(fā)全體職工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。