張俊峰

摘 要 企業(yè)核心競爭力理論認為要協(xié)調企業(yè)各種生產(chǎn)技能，形成組合的各項優(yōu)勢，包括決策競爭能力、組織競爭能力、員工競爭能力等，通過對該理論的解讀，為當前企業(yè)發(fā)展提出了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、重視人才梯隊建設、創(chuàng)立品牌和企業(yè)文化、通過創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力等相關建議。

關鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 核心競爭力 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1企業(yè)核心競爭力的組成

企業(yè)核心競爭力，有些學者的觀點就是說是和其他企業(yè)相對比，自己本身獨具一格的競爭力的表現(xiàn)，那么就是企業(yè)本體現(xiàn)在區(qū)別其他企業(yè)特定的某種的能力上。但是作為一個發(fā)展中的企業(yè)而言，面對競爭激烈，光憑一種兩種企業(yè)管理方面的優(yōu)勢是很難在市場上面立足的，所以企業(yè)的核心競爭力應該視為是一個組合拳的表現(xiàn)，而這種組合可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解為多種競爭力不同樣的表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀點的企業(yè)核心競爭力，可以從多方面得到體現(xiàn)，具體體現(xiàn)表現(xiàn)形式，可大體分解為以下幾個內容。

1.1決策競爭力

當企業(yè)面對發(fā)展多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境和國際政治經(jīng)濟局勢時，任何企業(yè)應該具有辨別和發(fā)現(xiàn)潛在的陷阱和撲捉市場機會，面對市場機會和挑戰(zhàn)的時候需要對環(huán)境變化做出及時有效對策的能力。假設企業(yè)不具有這一競爭力，如果沒有決策競爭力的企業(yè)，或者說企業(yè)決策力薄弱，那么必然會被市場淘汰。如今企業(yè)面對重大決策的機會變得越來越頻繁，譬如企業(yè)的升級改造、投資決策、企業(yè)的生產(chǎn)擴大或者緊縮決策等等，所以在企業(yè)的高層管理者在做出每一個決策要保證最優(yōu)秀的選擇，通過每個決策的效果來體現(xiàn)企業(yè)在各項重大事項上的決策競爭力。

1.2組織競爭力

企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部組織各部分排列順序、聚散狀態(tài)、空間位置、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。企業(yè)市場職能，最終得通過要通過層層的組織結構的合作來實現(xiàn)。簡而言之，在實際工作業(yè)務中也就是說當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，必須完成的事務工作，保證事事有人做。在每個任務的執(zhí)行中，組織結構的每個環(huán)節(jié)都應該知道做好的標準。通過由上到下的集團智慧才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。

1.3員工競爭力

企業(yè)最終任務的完成需要人才，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍的共識。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略應該把人才放到一個非常重要的位置。當前企業(yè)需要的人才由于企業(yè)的類型不一樣，出現(xiàn)幾種新的動向，譬如有的企業(yè)需要復合型的人才，只有一專多能才能適應企業(yè)的發(fā)展需要，而有些企業(yè)則更需要專一的核心技能，需要具有單一的專長，如專業(yè)的技術人才和營銷人才等。

1.4文化競爭力

文化競爭力就是由企業(yè)在長期的發(fā)展中由上到下的員工工作中形成的氛圍，長此以往就形成了企業(yè)的文化。一個企業(yè)全體職員如果擁有共同的價值觀念、共同的思維方式以及共同的行事方式的話，那么在創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品的時候可以構成的一種強大和團結的整合力，共同的企業(yè)文化觀直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。

1.5品牌競爭力

品牌需要以企業(yè)提供產(chǎn)品的質量為基本條件，在當今市場經(jīng)濟條件發(fā)展的環(huán)境下，僅僅只有質量的優(yōu)勢卻很難構成品牌。品牌是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)，因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行為結果，企業(yè)當然談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)競爭力的一個重要內容。

1.6價格競爭力

由于當前的產(chǎn)品，同質化競爭比較嚴重，商品在實際運用的過程中的使用加之的差異逐漸在縮小，產(chǎn)品的競爭力除去在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。所以企業(yè)商品的定價也是一種策略，價格的高或者低都是市場競爭中的關鍵，沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者放棄。價格方面的優(yōu)勢也直接構成企業(yè)競爭力的一個內容。

2核心競爭力理論對企業(yè)發(fā)展的啟示

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎是產(chǎn)權明晰，責權利分明，是我國中小型國有企業(yè)發(fā)展的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度首先是要政企分開，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。建立現(xiàn)代管理制度的內涵就是符合我國國情的組織管理機構、企業(yè)領導體制和以市場為中心的市場經(jīng)營管理。改變計劃經(jīng)濟落后的思想觀念，要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應性能力強的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。要建立高水平的科研開發(fā)機構和高效率的決策機構，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調整。要廣泛采用現(xiàn)代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術和設計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

2.2重視人才梯隊建設

人才是企業(yè)發(fā)展源源不斷動力，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，從資本的競爭轉移到人才的競爭。目前中國很多企業(yè)加大人才建設，人力資源管理成了一個重要的內容。人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，企業(yè)管理人員形成合（下轉第129頁）（上接第129頁）理的年齡結構、職稱結構和學科結構，形成“長江后浪推前浪”的互動良性發(fā)展。在企業(yè)人才梯隊建設的時候要考慮以下問題：重視能力的同時更注重職業(yè)道德和思想情操，企業(yè)內部和外部公開選拔，避免關系和裙帶，甚至是利益小團體建設，不斷地優(yōu)化人才結構，適當?shù)卣{整和動態(tài)的變化，在人才使用過程中，要有嚴格的績效考核機制，優(yōu)勝劣汰，給更多的人機會提升。

2.3通過品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)文化和內涵

品牌是企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，通過品牌效應贏得市場口碑是當前很多大企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，品牌的創(chuàng)立不是短期行為，需要企業(yè)長期的積累和廣發(fā)社會影響力來構建。品牌建設也是企業(yè)文化建設的內涵之一。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。除此外，建立企業(yè)文化也同等重要，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、為企業(yè)全體成員共同認可并遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它包含對企業(yè)文化價值觀念、價值體系、經(jīng)營活動和管理以及管理者與生產(chǎn)者的地位、作用、素質和要求。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭能力重要的組成之一，通過企業(yè)文化建設維護企業(yè)良好形象和持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)的價值的決策能力和執(zhí)行能力。

2.4制定合理的價格策略

價格是對消費者購買意向影響最大的因素，很多企業(yè)在成長初期都通過低價入市來迅速占領市場。企業(yè)在對其產(chǎn)品定價的過程中要多方考慮，在分析成本的同時，更要分析當前相關產(chǎn)品的市場和同行的競爭情況。如在新產(chǎn)品上市的時候可以采用滲透的定價策略，這種策略的精髓就是價格較同類產(chǎn)品低，其目的就是快速地滲透市場，立即提高市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間。這種訂價策略以高市場占有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。在定價策略利用的同時要配套出合適的營銷方案，很多產(chǎn)品在入市時候雖然價格低，但是通過各種營銷方案的組合，消費者并不會對該產(chǎn)品產(chǎn)生價低，質量差的不好印象，相反會覺得該產(chǎn)品是性價比最高的產(chǎn)品，非常值得購買。

2.5通過創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力

當前中國很多行業(yè)存在產(chǎn)能過剩的情況，國內企業(yè)同質競爭很厲害，不僅如此，國外很多同類產(chǎn)品的進口加劇了部分企業(yè)的生存困境。為了提高企業(yè)的市場競爭能力，必須把企業(yè)創(chuàng)新放在重要的位置。首先要重視企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，鼓勵和支持企業(yè)提高創(chuàng)新能力，為產(chǎn)業(yè)升級和結構調整提供有力支撐。除了技術創(chuàng)新，還有營銷方式的創(chuàng)新等等。企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術，可以形成轉變增長方式強有力的技術支撐和動力源，逐步形成低投入、低消耗、低排放、高效率的經(jīng)濟增長方式。通過增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟。

參考文獻

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