汪昌道(229)

摘要：醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步推進，給現(xiàn)代醫(yī)院的管理工作帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，面對越來越復雜的環(huán)境，醫(yī)院必須做好財務管理工作，才能為其他各項工作的順利開展提供保障。本文主要對醫(yī)院財務管理工作中存在的問題進行了分析，并就如何做好醫(yī)院的財務管理工作提出了幾點對策。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理 問題 對策

醫(yī)院作為保障國民健康的重要組織，在保障社會穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，醫(yī)院運營的效果好壞直接關系到人們能夠享受的醫(yī)療水平的高低，而醫(yī)院的財務管理工作作為醫(yī)院運營管理的重要組成部分，涉及到醫(yī)院的資金管理、運營管理、內部控制等諸多方面，必須引起相關領導和工作人員的重視。在新時期，醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的大背景下，必須清楚的認識到自身在財務管理方面存在的不足，并采取積極有效的措施予以改進，促進醫(yī)院整體工作水平的提升，從而保證我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的順利發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理工作中存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理制度落后

長期以來，醫(yī)院是以事業(yè)單位的形式存在的，受到國家和政府的大力扶持，管理制度也相對比較落后，醫(yī)院的領導和管理者缺乏行業(yè)競爭意識，在管理制度的制定和實施上缺乏科學性，財務管理意識淡薄，缺乏財務信息化管理觀念。醫(yī)院的財務管理和會計工作流程缺乏明確的規(guī)定，財務相關的工作內容比如賬單的填寫打印、報銷申請單的填寫等都缺乏明確的標準。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深入，傳統(tǒng)的財務管理制度已經不能滿足新時期醫(yī)院發(fā)展的需要了。醫(yī)院的財務管理制度必須適應新時期市場經濟發(fā)展的趨勢，在競爭的過程中不斷創(chuàng)新和完善，從而更好地面對復雜的社會環(huán)境和激烈的市場競爭。

（二）醫(yī)院財務管理方式不科學

從目前的情況來看，醫(yī)院的財務管理工作內容主要包含會計核算、資金運營、資產管理、績效管理等，但是由于缺乏科學的管理方式，導致醫(yī)院的財務管理工作效率大大降低，甚至給醫(yī)院造成經濟損失。主要表現(xiàn)在部分醫(yī)院內部財務管理的內容和過程不夠科學，對財務管理的資金投入和運營情況不能進行詳細的規(guī)劃和記錄，很可能導致醫(yī)院面臨財務方面的風險。比如醫(yī)院在處理醫(yī)保報銷的過程中，如果沒有對相關信息進行必要的核實，就很可能給醫(yī)院造成財務風險，嚴重危害醫(yī)院的經濟效益。

（三）醫(yī)院財務管理人員綜合素質不高

醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和進步，使得醫(yī)院的管理工作開始向信息化方向發(fā)展，這對醫(yī)院財務管理工作人員提出了更高的要求。需要財務管理工作人員不僅要具備基本的財務專業(yè)知識以及財務管理技能，還要求他們能精通計算機基本的知識，掌握財務管理必要的計算機操作技能。然而，目前很多醫(yī)院普遍存在財務管理工作人員綜合素質較低的現(xiàn)象，還存在少數(shù)財務人員無證上崗、財務管理基礎工作不扎實、業(yè)務素質低、缺乏法律觀念等現(xiàn)象，無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理工作的需要。另外，相關部門缺乏對醫(yī)院財務工作人員的任職資格、業(yè)務能力、專業(yè)技術水平等進行相應的考核，缺乏對財務信息化建設工作的支持，嚴重阻礙著醫(yī)院財務管理水平的提升。

二、加強醫(yī)院財務管理工作的對策

（一）完善醫(yī)院財務管理制度

面對越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院必須通過健全醫(yī)院的管理制度，提高醫(yī)院的服務水平來搶占市場優(yōu)勢。首先，醫(yī)院要結合自身發(fā)展運營的實際情況，為財務管理相關的預算管理、資金管理、會計工作以及資產投資管理等各個環(huán)節(jié)都建立完善的制度和工作流程。其次，要以合理規(guī)范財務人員管理工作為前提，結合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，完善各科室、各人員的職責，尤其是財務主管、會計核算、出納等關鍵崗位的職責，保證財務部門的工作高效運行。另外，建立了完善的財務管理制度，能夠保證醫(yī)院的各種行為都做到有章可循，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的經濟效益。

（二）改進財務管理方式

針對目前財務管理方式中不科學的部分，醫(yī)院要結合自身的實際情況進行相應的調整。比如對于醫(yī)院的財務核算工作而言，要摒棄以往概括化的核算方式，將財務管理內容進行細化分析，還要針對醫(yī)院內部財務收支進行細化梳理和統(tǒng)計，并定期用財務報表的形式顯示出來，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。另外，醫(yī)院在財務管理工作中要充分發(fā)揮內部控制制度的作用，做好財務風險防控工作，比如可以通過風險儲備基金來解決醫(yī)療保險報銷的財務風險，從而有效避免因此可能帶來的財務風險。

（三）提高醫(yī)院財務管理工作人員的素質

高效的財務管理工作需要一支高素質的財務管理工作隊伍作為保證。這就需要醫(yī)院加大對財務工作人員的培訓力度，做好財務法規(guī)和理論知識的培訓，幫助其更好的了解和掌握先進的財務管理方式，從而進一步提升醫(yī)院財務人員的專業(yè)水平。

三、結束語

綜上所述，醫(yī)院傳統(tǒng)的財務管理模式在管理觀念和管理方式方面都缺乏科學性和先進性，財務管理工作人員整體素質不高，面對新時期社會和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢，需要醫(yī)院管理者和財務工作人員更新財務管理觀念，完善財務管理相關制度建設，增強財務管理方式的科學性，還要提高財務工作人員的綜合素質，從而使醫(yī)院的財務管理工作適應醫(yī)院和社會發(fā)展的需要。

參考文獻：

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