吳伶俐

摘要：企業(yè)正常經(jīng)營過程中財務(wù)管理是比較核心的一個方面，對于這種企業(yè)財務(wù)管理工作來說，應(yīng)收賬款的管理是比較核心的一環(huán)，本文就重點針對應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及其對策進行了簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 管理現(xiàn)狀 對策

應(yīng)收賬款的管理是保障企業(yè)財務(wù)管理有效性的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，對于這種應(yīng)收賬款的管理來說，其重要性極為關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還在較大程度上涉及到企業(yè)資金的具體周轉(zhuǎn)效果，因此，確保企業(yè)應(yīng)收賬款管理的高效性和準(zhǔn)確性極為必要，需要引起高度的重視。

一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析

針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段很多企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀來看，因為各方面的問題和影響，其現(xiàn)狀并不是特別理想，存在的問題還是比較多的，詳細分析來看，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）過于追求銷售額而導(dǎo)致賒賬現(xiàn)象極為突出，對于當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展來說，對于銷售額的關(guān)注力度是比較突出的，這種銷售額的關(guān)注也就表現(xiàn)在很多的企業(yè)在進行營銷活動中，并不是要求采購者進行現(xiàn)金交易，而采取了賒賬的方式，對于這種賒賬問題的出現(xiàn)來說，其對于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的影響是極為突出的，尤其是對于一些償債能力不是特別好的賒賬單位來說，其必然會較大程度上影響到企業(yè)應(yīng)收賬款的有序管理。

（2）對于賒購單位的信用評價不準(zhǔn)確也會影響到最終的應(yīng)收賬款管理效果，一般來說，如果賒購單位的信譽比較好的話，也就能夠較好的進行債務(wù)的償還，而對于一些信譽不是特別理想的單位來說，往往在償債過程中遇到各種問題，進而也就必然會對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理造成較大的影響，進而也就會對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的干擾和影響。

（3）企業(yè)自身的風(fēng)險意識不高也會對于應(yīng)收賬款的管理造成較大的影響，對于這種風(fēng)險意識來說，其對于企業(yè)財務(wù)管理具備著極強的影響，如果相應(yīng)的企業(yè)具備比較高的風(fēng)險意識，也就能夠在較大程度上提升其對于這種應(yīng)收賬款管理的管理力度，并且針對其中存在的各種風(fēng)險也就具備著較強的關(guān)注力度，這種關(guān)注力度的提升就很容易發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險因素，進而針對這些風(fēng)險因素進行較好的控制，最終提升其相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理效果。

（4）企業(yè)自身的管理混亂必然也會在較大程度上影響到最終應(yīng)收賬款的管理效果，對于這種應(yīng)收賬款的管理來說，其必然和企業(yè)自身的管理存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指企業(yè)的管理比較混亂，尤其是在涉及到這種企業(yè)應(yīng)收賬款的管理中，其相對應(yīng)的權(quán)責(zé)問題不清楚的話，勢必會對于最終的管理效果造成較大的干擾，這一點對于很多企業(yè)來說都存在，尤其是隨著人員變動頻率的不斷增加，很多賬目的管理權(quán)責(zé)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，進而也就無法有效地管理相應(yīng)的應(yīng)收賬款。

（5）法律意識不強或者是法律知識不完善導(dǎo)致其應(yīng)收賬款的管理出現(xiàn)問題，在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂問題，對于這些合同的簽訂來說，如果不具備較強的法律知識，被相應(yīng)的賒賬公司鉆空子，也就很容易造成較大的損失，不利于應(yīng)收賬款的追回，這一點對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理來說也是極為惡劣的。

二、改善應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的對策

針對當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的各方面問題來說，要想在今后的企業(yè)財務(wù)管理中較好的落實好相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理工作，必須要較好的處理和解決這些相應(yīng)的問題，一般來說，其中比較有效地解決對策有以下兩點。

（一）完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度

切實加強對于企業(yè)管理的完善和優(yōu)化，對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作來說，其具體管理效果的提升就應(yīng)該首先從相應(yīng)的管理方面入手，這種管理方面的優(yōu)化和解決措施主要就是應(yīng)該盡可能的要求相應(yīng)的管理人員積極關(guān)注到這種應(yīng)收賬款的管理工作，進而也就能夠較好的投入相應(yīng)的人力資源來進行實際的管理操作。具體到企業(yè)應(yīng)收賬款的管理過程中來說，僅僅具備較為充足的管理人員也是遠遠不夠的，還應(yīng)該重點加強對于管理制度的完善，對于這種管理制度的完善來說，其實主要就是要盡可能的明確企業(yè)財務(wù)管理中參與到這種應(yīng)收賬款管理中來的各個人員的責(zé)任和權(quán)利，針對這種權(quán)責(zé)問題進行有效地明確，也就能夠較好的提升其最終的管理價值，避免以為管理的混亂影響到最終的實際操作結(jié)果，并且對于這種權(quán)責(zé)的明確來說，除了要落實到具體的人員身上之外，還應(yīng)該重點落實到相應(yīng)的崗位上，把具體的崗位和權(quán)責(zé)聯(lián)系起來是極為必要的，這一點對于人員流動性較大的企業(yè)來說是極為關(guān)鍵的，當(dāng)然，對于這種崗位和權(quán)責(zé)的匹配來說，還應(yīng)該重點做好相應(yīng)人員的交接工作，保障其交接的全面性和詳細性，進而才能夠保障后續(xù)工作的開展效果。

（二）加大對于應(yīng)收賬款管理人員的培訓(xùn)力度

對于應(yīng)收賬款管理工作來說，其最終管理效果的提升還需要重點針對相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，因為這種應(yīng)收賬款工作對于具體管理人員的要求是比較高的，應(yīng)收賬款管理人員應(yīng)該具備的能力也是比較復(fù)雜的，因此，相對應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作也就顯得比較關(guān)鍵。對于具體的應(yīng)收賬款管理工作來說，從其要求上來看，管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)應(yīng)該重點圍繞著以下幾點來開展：加強對于法律知識的培訓(xùn)，對于具體的法律知識培訓(xùn)來說，主要就是圍繞著應(yīng)收賬款涉及到的各條法規(guī)進行詳細的講解；分析能力的培訓(xùn)，主要就是要求相關(guān)管理人員應(yīng)該具備較為基本的分析能力，進而才能夠有效地針對相關(guān)的單位和部門進行分析，了解其相應(yīng)的償債能力，避免出現(xiàn)死賬、壞賬問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，切實加強應(yīng)收賬款的管理是保障企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在，而要想做好這種企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，就應(yīng)該首先完善企業(yè)自身的管理制度和管理機構(gòu)，然后還應(yīng)該盡可能的提升相關(guān)人員的能力和素質(zhì)。

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