榮保軍

摘要：近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)財務(wù)管理也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢。但是從整體角度分析，建筑企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平要低于建筑技術(shù)，并且也受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理問題層出不窮。本文主要分析現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，并針對性的提出相關(guān)建議與措施，期望能夠為同行認識提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了推動社會快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，并且對提高經(jīng)濟發(fā)展，拉動GDP具有重要的推動作用。眾所周知，建筑行業(yè)具有特殊性，尤其在近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)備受關(guān)注，在資金籌資、成本預(yù)算等方面呈現(xiàn)出獨特性。從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，建筑企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較多，問題層出不窮，所以探索出切實可行的對策，不僅可以提高建筑企業(yè)財務(wù)管理，并且也能夠提高建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）建筑企業(yè)財務(wù)控制比較薄弱

首先，我國很多建筑企業(yè)并不重視存貨管理理念，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不良，形成資金呆滯現(xiàn)象；其次，建筑企業(yè)財務(wù)管理相對應(yīng)的收帳款控制不夠嚴格，資金回收比較困難。比如像很多應(yīng)收賬款拖延的時間比較久，逐漸形成呆賬，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)沉重的銀行利益，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。另外，建筑企業(yè)財務(wù)管理先進管理不夠嚴格，并沒有保證資金使用的計劃性，導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財務(wù)困境。最后，部分建筑企業(yè)出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，比如對建筑材料以及半成品不加以重視，導(dǎo)致建筑資源得到浪費。

（二）建筑企業(yè)資金管理比較落后

一般而言，我國建筑企業(yè)資金流動比較頻繁，并且資金高度分散，這在一定程度上對資金籌集以及資金運用造成影響。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因包括兩個方面：其一是很多企業(yè)所采取的資金管理形式為多頭賬戶的形式，這一類資金管理形式會導(dǎo)致資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)；其二是很多建筑企業(yè)在短期內(nèi)獲取資金比較困難。很多建筑企業(yè)個別部門想要擺脫掉企業(yè)管理人員的監(jiān)督，但是在經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，會希望獲得企業(yè)資金的幫助，所以建筑企業(yè)資金管理手段比較落后，導(dǎo)致資金問題產(chǎn)生非常大的影響。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題存在

一是現(xiàn)如今我國建筑市場中資金管理不規(guī)范，很多資金項目不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金流受到限制；二是很多建筑企業(yè)主要面臨的風(fēng)險因素包括資金籌集的風(fēng)險以及資金回收的風(fēng)險，這兩類風(fēng)險因素自始至終貫徹在整個建筑施工之中，部分建筑企業(yè)為了接到工程，會在一定程度上忽略財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機。三是建筑企業(yè)缺乏嚴格、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，主要表現(xiàn)為：企業(yè)固定資金超出了企業(yè)的承載能力，企業(yè)承載項目缺乏科學(xué)論證。這一些情況均在一定程度上導(dǎo)致資金的使用率得到降低，對資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。

二、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

根據(jù)上文所言，在受到外界因素與內(nèi)部因素的影響下，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理問題層出不窮，對建筑企業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)定造成影響與阻礙。筆者結(jié)合對財務(wù)管理的認識與了解，針對問題提出幾點建議與措施，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）積極加強對存貨以及應(yīng)收賬單的管理

第一，建筑企業(yè)需要壓縮庫存物資，并且開展存貨管理，盡可能避免出現(xiàn)資金呆滯現(xiàn)象。其中在制定庫存量的時候要保證科學(xué)與合理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，也要進一步避免因素庫存太多而出現(xiàn)流動資金數(shù)量過大的現(xiàn)象。此外，還要采用批量集中進貨的方法，積極增加進貨的數(shù)量，減少進貨的次數(shù)。第二，需要加強對應(yīng)收賬款進行管理。企業(yè)在決定承包工程的時候，需要進行事前論證，要對建設(shè)單位的工程資金來源現(xiàn)象進行分析與考慮，并且要對建筑單位的資質(zhì)進行調(diào)查，要保證在工程施工階段以及工程完工階段資金使用的均衡性。第三，要根據(jù)實際需求制定合理的收款管理辦法，要積極落實到個人，對賬齡進行控制，對所出現(xiàn)的呆賬以及死賬進行處理。除此之外，還要利用調(diào)節(jié)、仲裁等方式與應(yīng)收賬款進行處理，盡可能的晚會已經(jīng)流失的資產(chǎn)。

（二）積極提高財務(wù)人員的素養(yǎng)與水平

財務(wù)人員的素養(yǎng)與水平關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以在保證財務(wù)管理有序性的同時，也要提高財務(wù)人員的素養(yǎng)與水平。第一，要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，幫助財務(wù)人員能夠及時更新財務(wù)管理知識，并且能夠適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。第二，要加強對財務(wù)會計人員責(zé)任感與道德素養(yǎng)的教育，避免財務(wù)人員因個人利益出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。第三，單位要定期開展財務(wù)技能教育課程，讓財務(wù)人員能夠掌握到財務(wù)知識與建筑知識，提高自身工作的合法性。

（三）積極提高預(yù)算管理的水平

第一，要將生產(chǎn)性為單位的項目作為主要的成本控制重點，要保證虧損的企業(yè)處于受控狀態(tài)，并且要將有限的資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)之中，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的硬性要求。第二，要對資本性支出進行控制。第三則要嚴格按照量入為出的基本原則對資金進行統(tǒng)籌安排，并且根據(jù)利潤目標，制定出相關(guān)指標的分目標，實現(xiàn)對各項費用的控制。此外，財務(wù)部門不可肆意安排資金支出，如有特殊情況，需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人員的審批，值得注意的一點是預(yù)算管理需要與績效、考核進行關(guān)聯(lián)。

（四）積極提升內(nèi)部審計工作

建筑企業(yè)需要構(gòu)建財務(wù)管理制度，并且根據(jù)實際發(fā)展需求加強財務(wù)核算。對于財務(wù)會計信息需要加強監(jiān)督與審計，并且在遵循規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行審計，真正保證事前、事中、事后審計工作的有序性，保證各項企業(yè)都能夠按照相關(guān)規(guī)定要求與程序進行。只有如此，才能真正提高審計的獨立性，才能真正保障資金的安全性。

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