龔江寧

摘要：有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商過去長期處于壟斷地位，沒有經(jīng)歷過市場的歷練與考驗。然而，現(xiàn)今面對“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢愈發(fā)明晰，促使廣電行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了巨大的改變。不可避免的，相應(yīng)的財務(wù)管理水平亟待進一步提高。如何破舊立新，變挑戰(zhàn)為機遇，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”已經(jīng)成為包括東方有線在內(nèi)的有線網(wǎng)絡(luò)運營商財務(wù)人面臨的現(xiàn)實問題。本文將主要講述廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，從多維度進行分析，并且從幾個方面提出了改進提高的思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略 信息 大數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著智慧城市建設(shè)及三網(wǎng)融合推進，使廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面對全新的市場環(huán)境。廣電行業(yè)的財務(wù)管理模式必須進一步突破思維模式上的限制，改變傳統(tǒng)的管理方式，在價值鏈各環(huán)節(jié)合理配置資源，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學的財務(wù)策略，促進提升廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)管理理論的發(fā)展

（一）財務(wù)管理理論全球化的影響

目前全球的政治，資源、管理理論和方法都在全球化和一體化，特別在2008年全球經(jīng)濟危機之后，全世界的政治，經(jīng)濟在許多方面都被迫進行了改革，財務(wù)管理理論方面也同樣無法回避這一事實。

中國企業(yè)在財務(wù)管理方面目前存在著許多的問題，最首要的就是要識別全球化的特征，并在這種全面全球化的趨勢下，探討全球化下的企業(yè)財務(wù)管理在未來企業(yè)管理研究的一個重要的發(fā)展趨勢。

（二）企業(yè)財務(wù)管理需要與國際標準接軌

隨著我國經(jīng)濟社會和經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和完善，我國的財務(wù)管理面臨著不斷更新的問題。現(xiàn)如今的管理理論大多是西方人和歐美人所研究出來的，但同時需要是以我國的情況為基礎(chǔ)，探索適應(yīng)我國企業(yè)財務(wù)資源管理的理論。

財務(wù)管理理論作為我國企業(yè)管理的一部分，廣電企業(yè)同樣需要根據(jù)企業(yè)的具體階段進行充實和改進。目前，財務(wù)管理仍然存在著復雜性、不確定性以及高度的動態(tài)性，這已經(jīng)成為了當前管理的難點。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金與成本壓力劇增

近幾年來為了滿足廣大用戶的業(yè)務(wù)需求和自身應(yīng)對各大電信運營商的挑戰(zhàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行了有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換、下一代廣播電視網(wǎng)的改造等。仍處于基礎(chǔ)建設(shè)期、業(yè)務(wù)拓展期、艱難爬坡期。不斷加劇的市場競爭形勢以及公司擴大網(wǎng)絡(luò)升級改造建設(shè)所帶來的資金和成本壓力。未來，還將進一步研究應(yīng)用NGB-W及智能網(wǎng)關(guān)等創(chuàng)新技術(shù)，以智能終端為核心，實施廣電行業(yè)的第三次網(wǎng)改。這些戰(zhàn)略的順利實施，都需要財務(wù)戰(zhàn)略的緊密配合，并依靠先進的財務(wù)管理方法保駕護航。

（二）財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)需不斷充實優(yōu)化

廣電企業(yè)過去都是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來的，原先都以簡單的收支為主，缺乏先進的資產(chǎn)管理手段，缺少精細化的財務(wù)管理方法。因業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要不斷改進自己的財務(wù)管理模式，這對于財務(wù)人員的工作經(jīng)驗和操作能力都提出了更高的要求

三、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變

（一）財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變

財政部《關(guān)全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》的發(fā)布，為會計改革與發(fā)展指出了重要的方向，財務(wù)人員不僅僅是做好財務(wù)核算，而是要更好的發(fā)揮管理會計職能。目前新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為財務(wù)管理方法增加了新的活力。經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理模式要想變得更加新的完善，首先要將資金的使用和資源的配置與戰(zhàn)略目標緊密的結(jié)合起來，正確做好財務(wù)決策，控制財務(wù)風險，避免出現(xiàn)短期的追求經(jīng)濟利益的舉動與長期目標的矛盾。必須做好充分準備，應(yīng)對經(jīng)濟增長速度放緩的下行趨勢，加大內(nèi)功修煉，做好預(yù)算管理與成本控制。

（二）財務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，需要進一步強化財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略性管理職能。豐富財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，重視財務(wù)人員的持續(xù)培訓和培養(yǎng)工作。目的是更好的幫助廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理能力的提高。另外，財務(wù)工作既是政策性很強的工作，而且又要求有較強的專業(yè)性和技術(shù)性。財務(wù)人員必須首先要了解廣電行業(yè)各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特性和工作流程，同時又要具備較強的財務(wù)工作經(jīng)驗。只有業(yè)財融合，才能適應(yīng)新的工作形態(tài)。

（三）投資預(yù)算管理方法的轉(zhuǎn)變

廣電企業(yè)投資預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算的重要一環(huán)，編制投資預(yù)算的前提是進行投資戰(zhàn)略分析。充分考慮重大事件、競爭對手及總體經(jīng)濟狀況的影響，將企業(yè)的資源、能力與市場上可利用的機會相結(jié)合。

近幾年廣電行業(yè)順應(yīng)“三網(wǎng)融合”發(fā)展的總體趨勢，處于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)改造的關(guān)鍵期，在保證各項業(yè)務(wù)正常運營同時，兼顧創(chuàng)新發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)資源需要進行進一步優(yōu)化、擴容和改造。針對廣電行業(yè)近年重大投資項目較多的情況，落實項目（課題）專項資金規(guī)范管理、?？顚Ｓ谩为毢怂愕裙芾硪?，加強對專項資金的監(jiān)管，保證項目（課題）的推進實施，制定專項資金管理辦法。并應(yīng)重點關(guān)注投資預(yù)算管理工作：

第一，投資項目首先應(yīng)經(jīng)過詳細充分論證與測算，充分的可行性研究分析，通過計算投資方案的各種價值指標，最終提供決策層審議后進行投資。制定投資預(yù)算時，需從戰(zhàn)略角度審視成本控制對投資管理的深刻影響，進而服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立。

第二，投資項目立項前，成立跨部門職能團隊，需要共同協(xié)作，從研發(fā)、設(shè)計、實施等一系列價值活動的集合，進行價值鏈分析與識別，找出降低成本的機會，提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗，從而制定成熟的項目實施方案。

第三，投資項目的有效實施，必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作為支撐，在項目立項、實施、決算三階段中企業(yè)的技術(shù)部門、資源管理、執(zhí)行部門等必須同時介入?yún)⑴c，通過部門之間的充分溝通協(xié)作，確保重大項目的順利實施，財務(wù)部門及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。

第四，建立后評估體系，對已完成的項目之目的、效益、執(zhí)行效果以及作用，進行客觀系統(tǒng)的分析，從中總結(jié)經(jīng)驗，為新投資項目提供參考依據(jù)。

（四）財務(wù)預(yù)算管理方式的轉(zhuǎn)變

在市場日益競爭的環(huán)境下，廣電行業(yè)預(yù)算管理的重要性越顯突出，我們不僅要關(guān)注預(yù)算編制，更要重視預(yù)算的全過程監(jiān)控與持續(xù)改進。

預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算目標編制、匯總與審批。財務(wù)人員應(yīng)更重視與業(yè)務(wù)部門的溝通，營銷計劃是財務(wù)預(yù)算編制的前提和基礎(chǔ)，在預(yù)算編制中的應(yīng)重點關(guān)注與評價各種業(yè)務(wù)假設(shè)的合理性。如新發(fā)展客戶或新合同預(yù)測，老用戶續(xù)約與流失預(yù)測，ARPU值的設(shè)定等。

預(yù)算執(zhí)行與控制：關(guān)注并評價當前業(yè)務(wù)的完成情況，及時分析并反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況修正預(yù)算，連續(xù)編制滾動預(yù)算。財務(wù)人員應(yīng)更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動。

預(yù)算考核：企業(yè)通過定期或動態(tài)的預(yù)算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)提供合理保證。年度評價考核很重要，同時與業(yè)務(wù)部門一起分析更為重要，找出預(yù)算執(zhí)行偏差的問題所在已便于下一年度工作的開展。當考核方案執(zhí)行了一段時間后需要根據(jù)實際情況進行總結(jié)分析與修訂，以便于后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化。

（五）財務(wù)管理手段由“傳統(tǒng)手工”向“信息化技術(shù)”轉(zhuǎn)變

1、資產(chǎn)管理

廣電行業(yè)中，一般資產(chǎn)總值比重較大的為兩類：一是光纜管道等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，二是為廣大居民用戶提供收視服務(wù)的機頂盒等終端設(shè)備。具有數(shù)量巨大，涉及范圍廣，物理存放位置特殊等特點。因此，應(yīng)在公司IT、運維部門的支持下建立公司資源管理系統(tǒng)。將公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)及終端設(shè)備通過資源管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，并動態(tài)的根據(jù)資產(chǎn)使用形態(tài)進行實時維護，以明晰資產(chǎn)的分布和數(shù)量及使用狀況。有效的資源管理系統(tǒng)使財務(wù)部門及時掌控網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的布局，及終端設(shè)備的銷量、庫存等關(guān)鍵市場信息，提高市場終端管理效率。 后臺財務(wù)人員可以及時獲悉相關(guān)信息，結(jié)合靈活的報表系統(tǒng)，實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部物資系統(tǒng)或財務(wù)系統(tǒng)等無縫連接。改善原有資產(chǎn)管理的混亂狀況，提高財務(wù)管理決策的影響能力，并提高公司總體的運營效率。

2、大數(shù)據(jù)時代的挖掘與運用

作為信息傳播的重要媒介之一，廣播電視和寬帶上的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)既是信息數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、擁有者，同時也逐漸成為信息數(shù)據(jù)的使用者、受益者。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上形成的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫就是企業(yè)型的大數(shù)據(jù)庫，這對企業(yè)在實現(xiàn)精準化營銷、精細化服務(wù)等方面有重大幫助。

財務(wù)管理者在自身財務(wù)管理體系建立和運行后，可通過信息技術(shù)手段，以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，更全面準確地完成經(jīng)營分析，支持管理決策。完善成本與風險控制，優(yōu)化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化，降低資源成本，提升企業(yè)的運營效率。將企業(yè)所掌握的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)和大數(shù)據(jù)技能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值，為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的整體長效發(fā)展做出貢獻。

作為廣電企業(yè)的財務(wù)工作者，應(yīng)充分認知新形勢下的經(jīng)濟新常態(tài)，努力創(chuàng)出財務(wù)管理新思路，因地制宜的制定適合廣電行業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理策略，為企業(yè)價值增值發(fā)揮更大的作用。

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