李玲

摘要：在新時(shí)期，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正在由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過(guò)渡，這樣就促使企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，受到一些因素的制約，例如：人為、非人為等，就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本很高，因此一定要設(shè)法降低企業(yè)成本，只有這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要對(duì)降低企業(yè)成本的途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 造價(jià)成本 途徑

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于優(yōu)勝的地位，就要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求相適應(yīng)，確保企業(yè)用盡量少的成本獲取更大的效益，因此要將降低成本當(dāng)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、目前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題分析

（一）控制成本的方法落后

從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，降低成本的途徑主要有3種：剝削供應(yīng)商、縮小規(guī)模，解雇員工。對(duì)于剝削供應(yīng)商，造成的結(jié)果就是降低產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)階段，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，過(guò)于進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去比較好的合作伙伴。對(duì)于縮小企業(yè)規(guī)模，就是相應(yīng)的降低產(chǎn)品成本，同時(shí)市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系不平衡對(duì)企業(yè)規(guī)模有著直接的影響，倘若過(guò)于加大生產(chǎn)數(shù)量，就會(huì)促使一些沒(méi)有很強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)研的中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)的狀況。此外，最直接的方法就是解雇員工，但是很多員工在生產(chǎn)的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)很多生產(chǎn)技能的掌握程度非常熟練，盡管這種做暫時(shí)減少了大量的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮，具有很大的損失。

（二）成本意識(shí)理念存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有高度重視成本控制，并且沒(méi)有相對(duì)成熟的成本控制意識(shí)以及理念存在著一定的偏差。同時(shí)還有一部分管理人員只重視企業(yè)的利潤(rùn)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)量和銷售量，從而就忽視了生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，也沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施、科學(xué)合理的控制成本目標(biāo)。盡管有一部分企業(yè)采取了一些成本控制的措施，但是沒(méi)有規(guī)范的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且只是減少成本，并且從成本效率的改善方面進(jìn)行考慮，繼而就使得成本控制沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的成效。除此之外，還要不斷提升成本控制的理念，這主要是因?yàn)閱T工對(duì)成本效益的認(rèn)識(shí)不足，從而就不能對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

（三）成本管理的體系不夠完善

對(duì)于大部分企業(yè)而言，受到各種因素的影響，它們的成本控制體系不夠完善，造成這一現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是因?yàn)檫M(jìn)行成本控制的時(shí)候只是在生產(chǎn)產(chǎn)品后對(duì)成本進(jìn)行核算，在生產(chǎn)前，沒(méi)有科學(xué)有效對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行管理。同時(shí)沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)，并且沒(méi)有充分的考慮企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、外部因素等，從而就造成成本控制的目標(biāo)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)，繼而對(duì)成本控制措施就沒(méi)有辦法得到有效的落實(shí)。此外，在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒(méi)有建立有效的管理體系，并且沒(méi)有形成科學(xué)合理的管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而就很難確保成本控制的最佳效果。

二、降低成本控制成本的途徑

（一）建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要想提高成本控制管理人員的工作效率，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)的核算，并以核算的結(jié)果作為對(duì)企業(yè)管理人員的考核依據(jù)，將成本控制管理人員的績(jī)效工資與這個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果最終收益低于預(yù)期的利潤(rùn)收益，則應(yīng)該對(duì)該名管理人員扣取一定的工資和獎(jiǎng)金來(lái)進(jìn)行處罰；如果最終收益高于預(yù)期目標(biāo)，則給予管理人員一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)。從而確保成本控制管理人員在工作的時(shí)候既有壓力也有動(dòng)力，繼而做好企業(yè)的成本控制工作。

（二）注重企業(yè)的成本管理意識(shí)培養(yǎng)

針對(duì)企業(yè)而言，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要確?？刂频某B(tài)化和系統(tǒng)化，并且確保其與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行有效的鏈接，從而才能保證健全完善的成本管理體系。同時(shí)企業(yè)要加大宣傳力度，并且做好有關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)工作，促使他們知道成本控制的重要作用，并且不斷加強(qiáng)成本意識(shí)，從而就能夠保證每一個(gè)都參與進(jìn)來(lái)的理念和思想。其次，要加大成本效益的推廣力度，讓每一個(gè)員工都能夠明白其中的含義，也能夠使他們置身于成本控制的實(shí)施中。除此之外，企業(yè)的各個(gè)部門，在開展對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制時(shí)，都要團(tuán)結(jié)一致，并且要與群眾控制相結(jié)合，這樣廣大群眾就能夠掌握很多成本控制的技巧，從而保證利益的最大化。

（三）創(chuàng)新成本控制方法、模式

現(xiàn)階段，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足其發(fā)展的需要和要求，那么作為企業(yè)應(yīng)該適量的引進(jìn)一些新的方法，并且對(duì)其要素進(jìn)行不斷的細(xì)化和分解，例如：作業(yè)成本法，這種方法也是成本效益分析法，主要以改變產(chǎn)品模式，并且不斷的轉(zhuǎn)變，將直接和間接成本作為消耗作業(yè)，隨后對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，就能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的成本，從而為企業(yè)提供真實(shí)和可靠的財(cái)務(wù)資料，繼而對(duì)成本更加精準(zhǔn)的計(jì)算。

（四）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在生產(chǎn)中一定要不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，首先招聘素質(zhì)比較高的成本會(huì)計(jì)，并且配備工程師在成本控制崗位上，這樣就能夠加強(qiáng)成本控制工資，從而發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的重要作用。然后要對(duì)員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，作為會(huì)計(jì)一定要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的職業(yè)道德，不僅要熟練的掌握企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，還要做好經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，并且利用價(jià)值工程和成本優(yōu)化等方法對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。最后要利用電子計(jì)算機(jī)等設(shè)備，對(duì)成本進(jìn)行信息化的處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)，不斷的開闊市場(chǎng)，就要確保企業(yè)在正常運(yùn)作的條件下，降低企業(yè)的成本。同時(shí)作為管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷的提升員工的產(chǎn)品成本意識(shí)，建立完善的管理體系，從而才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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