蒙 丹，姚書杰（．貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，貴州 貴陽 55005；．云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650500）

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全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下后發(fā)企業(yè)構(gòu)建式成長(zhǎng)機(jī)制研究

蒙 丹1，姚書杰2
（1．貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，貴州 貴陽 550025；2．云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650500）

摘要：全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）中后發(fā)企業(yè)既不可能依靠?jī)?nèi)生或外生成長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也不可能憑借簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式獲得成功。通過對(duì)GPNs中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考察及相關(guān)問題的辨析，從成長(zhǎng)動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)手段兩個(gè)方面闡釋了后發(fā)企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)的內(nèi)涵。進(jìn)一步從GPNs構(gòu)建與后發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造之間的關(guān)系出發(fā)，分析了后發(fā)企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)機(jī)制。研究認(rèn)為，主動(dòng)的GPNs構(gòu)建可以有效地推動(dòng)后發(fā)企業(yè)內(nèi)部專有能力發(fā)展、產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升網(wǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，避免被動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化可能引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)陷阱，還能產(chǎn)生專有能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)互推共進(jìn)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力，因而是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)成長(zhǎng)的最優(yōu)選擇。

關(guān)鍵詞：后發(fā)企業(yè)；全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建式成長(zhǎng)

一、引言

企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整。隨著技術(shù)與制度推動(dòng)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷改變，企業(yè)成長(zhǎng)模式經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，一是以單個(gè)企業(yè)邊界擴(kuò)張和一體化來構(gòu)筑壟斷競(jìng)爭(zhēng)壁壘的外生成長(zhǎng)；二是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源和能力積累的內(nèi)生成長(zhǎng)；三是內(nèi)外兼顧的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)。隨著全球化和價(jià)值鏈垂直分解日趨深化，網(wǎng)絡(luò)化正成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。特別是近30年來，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（Global Production Networks，GPNs）的迅速發(fā)展已使其成為全球經(jīng)濟(jì)最為重要的載體。作為一種新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，它極大地影響了GPNs中每一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)理論的挑戰(zhàn)，各學(xué)科都在尋求新的理論突破，GPNs相關(guān)研究認(rèn)為，更廣闊的全球發(fā)展和更廣泛的網(wǎng)絡(luò)合作提供了企業(yè)內(nèi)部能力發(fā)展的新動(dòng)力（Gulatie et al．，2000）［1］（p203-215）和外部經(jīng)濟(jì)的新源泉（Dyer & Singh，1998；Jarillo，1988），［2］（p660-679）［3］（p31-41）是一種更優(yōu)的企業(yè)成長(zhǎng)模式。

不可否認(rèn)的是，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在網(wǎng)絡(luò)化過程中獲得了更多的成長(zhǎng)收益。而對(duì)于GPNs中的后發(fā)企業(yè)來說，從最初對(duì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的盲目樂觀到越來越被關(guān)注的低端鎖定和網(wǎng)絡(luò)陷阱，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展成為學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)。在GPNs生態(tài)環(huán)境下，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)化顯然是不現(xiàn)實(shí)的，而且網(wǎng)絡(luò)化本身并沒有錯(cuò)，后發(fā)企業(yè)亟需的是融入GPNs模式的調(diào)整。大部分研究在討論網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)時(shí)，都默認(rèn)網(wǎng)絡(luò)化即為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。這對(duì)作為GPNs構(gòu)建先驅(qū)的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司來說是正確的，但它并不適用于發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)。事實(shí)上，發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)初期的網(wǎng)絡(luò)化大都是以被動(dòng)嵌入而非自主構(gòu)建為特征的，這種被動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化過程是產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)陷阱的重要原因。本文提出網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建式成長(zhǎng)的概念意在強(qiáng)調(diào)對(duì)后發(fā)企業(yè)來說這是兩種不同的成長(zhǎng)模式，同時(shí)，我們希望通過對(duì)GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)機(jī)制的討論，闡明這種主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化過程是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)成長(zhǎng)的最佳選擇。

二、GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)內(nèi)涵

GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)是一種以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部專有能力提高和外部網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)為主要目標(biāo)的企業(yè)自主全球網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展過程。本部分通過分析成長(zhǎng)動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)手段來考察其基本特征。

（一）GPNs中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成長(zhǎng)動(dòng)力。

在GPNs中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自兩個(gè)方面：蘊(yùn)藏于企業(yè)內(nèi)部的專有能力優(yōu)勢(shì)和存在于外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

1．專有能力優(yōu)勢(shì)。專有能力是一種源自企業(yè)內(nèi)部的核心能力，它建立在企業(yè)占有的、有價(jià)值的、稀缺的、具有不可替代性的資源和要素基礎(chǔ)之上。①專有能力從本質(zhì)上說是企業(yè)的核心能力，它具有核心能力的“有價(jià)值、難以模仿、不可復(fù)制和稀缺性”等特征。資源基礎(chǔ)理論采用了諸如“關(guān)鍵資源”、“核心能力”、“專有資產(chǎn)”等多個(gè)相近的概念表達(dá)企業(yè)占有的、可支配的、具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)部資源和能力。但在相關(guān)的討論中，更多關(guān)注的是資源和能力的表現(xiàn)形式，如以技術(shù)為導(dǎo)向的分析將其界定為一組技能與技術(shù)，以組織為導(dǎo)向的分析認(rèn)為核心能力是企業(yè)組織、管理和協(xié)調(diào)能力等，并且這些討論都主要在傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的組織狀態(tài)下進(jìn)行，并不關(guān)注在網(wǎng)絡(luò)合作中不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性和層次性。我們?cè)诖瞬捎脤Ｓ心芰Φ母拍?，除了?qiáng)調(diào)這是一種企業(yè)獨(dú)特的異質(zhì)的資源和能力以外，也關(guān)注其在網(wǎng)絡(luò)中的層次性。在以產(chǎn)品內(nèi)分工為本質(zhì)特征的GPNs中，企業(yè)的專有能力具有專業(yè)性和層次性。專業(yè)性是說，在GPNs中，企業(yè)間按照比較優(yōu)勢(shì)形成價(jià)值鏈垂直分工，單個(gè)企業(yè)專注于價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)或少數(shù)幾個(gè)功能環(huán)節(jié)，從而形成了在該環(huán)節(jié)上具有差異性的、專業(yè)化的專有能力。層次性是說，由于價(jià)值鏈不同功能環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造力及對(duì)最終產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)程度不同，處于價(jià)值鏈更高端環(huán)節(jié)的專有能力（比如研發(fā)、設(shè)計(jì)的資源，營(yíng)銷、服務(wù)的能力等）比低端環(huán)節(jié)的專有能力更能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能支撐企業(yè)形成對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)成員的吸引和控制，因此屬于更高層次的專有能力。

在一個(gè)具有不對(duì)等權(quán)利的GPNs中，那些擁有更高層次專有能力的企業(yè)獲得了更多的價(jià)值鏈治理能力和網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，它們主導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)資源的配置，并享有更多對(duì)網(wǎng)絡(luò)租金分配的話語權(quán)。也因此激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)為突破權(quán)力控制和獲得更多的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值鏈升級(jí)。這意味著，在GPNs中，對(duì)自身專有優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化和對(duì)更高層次專有能力的追求成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2．網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。在新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境下，內(nèi)部資源和能力的積累并不是企業(yè)成長(zhǎng)的唯一動(dòng)力和決定因素。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和具有較大不確定性的外部環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要更多外部力量，企業(yè)所擁有的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)成為其成長(zhǎng)的另一重要決定因素與標(biāo)志。相對(duì)于主要存在于企業(yè)內(nèi)部的專有資源和能力，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)通過發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得的來自網(wǎng)絡(luò)組織的資源與能力。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)合作獲得的競(jìng)爭(zhēng)力，它是不同于傳統(tǒng)單個(gè)企業(yè)或原子企業(yè)的群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)合作中因更優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)位置、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等獲得的相對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)合作節(jié)點(diǎn)更多的利益?？梢詫⒌谝环N網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)視為結(jié)網(wǎng)企業(yè)相對(duì)孤立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱為群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第二種優(yōu)勢(shì)是結(jié)網(wǎng)后在不同網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下的優(yōu)勢(shì)比較，它可以由企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中相對(duì)位置關(guān)系的改變帶來，可以稱之為網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)優(yōu)勢(shì)。

大量虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)聯(lián)合體的迅速發(fā)展本身說明了群體合作的價(jià)值創(chuàng)造力。理論研究也證實(shí)了在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，即便是擁有突出的專有資源和能力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也很難憑一己之力立于不敗之地。Foss（1999）將網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)稱為網(wǎng)絡(luò)能力（network capabilities），［4］（p1-15）認(rèn)為這種系統(tǒng)效應(yīng)說明了資源基礎(chǔ)觀無法解釋的組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源?？缭浇M織邊界的組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作研發(fā)是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)（Hagedoorn，Schakenraad，1994）。［5］（p291-311）

然而，并非所有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系都能帶給企業(yè)同等的網(wǎng)絡(luò)收益。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系范圍大小、合作者類型、合作節(jié)點(diǎn)間關(guān)系緊密程度以及網(wǎng)絡(luò)中的位置等都直接影響到企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)中獲得資源的多少和利益的大小?，F(xiàn)有文獻(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)連接的強(qiáng)弱（Garnovetter，1985）、企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置（Bell，2005）等方面對(duì)不同形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系帶給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源和對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響進(jìn)行了大量研究。［6］（p481-580）［7］（p287-295）雖然沒有形成共識(shí)，但說明了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系特征對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)大小是有關(guān)系的。更為重要的是，由于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)是獨(dú)立的利益體，存在著共同的網(wǎng)絡(luò)利益之外的個(gè)體利益沖突。因此，當(dāng)企業(yè)在努力建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來增強(qiáng)自己抵御外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也使自身陷入新的網(wǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中。一些起初有利于推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系隨著時(shí)間推移和企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的改變，可能會(huì)變?yōu)橐环N不利的組織安排，成為阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的障礙。因此，從獲取網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、提高網(wǎng)絡(luò)合作利益以及規(guī)避網(wǎng)絡(luò)負(fù)面效應(yīng)的角度來看，企業(yè)將會(huì)不斷地改善網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)來形成、維持和提升建立在網(wǎng)絡(luò)組織之上的資源和能力優(yōu)勢(shì)。

由此，獲得網(wǎng)絡(luò)合作的群體競(jìng)爭(zhēng)力和在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)更有利的位勢(shì)成為企業(yè)成長(zhǎng)又一動(dòng)力。

（二）GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式。

GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)最大的特點(diǎn)在于其成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)手段，我們可以將它簡(jiǎn)單地理解為主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。

首先，GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)是一種網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方式，它通過參與網(wǎng)絡(luò)組織，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化方式來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前學(xué)界尚未對(duì)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)有明確的界定，甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)的理解也存在差異。但從各學(xué)派對(duì)GPNs的形成、特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究來看，網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)突破了對(duì)單一的規(guī)模擴(kuò)張或內(nèi)部能力增長(zhǎng)的追求，強(qiáng)調(diào)通過網(wǎng)絡(luò)合作的方式來推動(dòng)內(nèi)部能力發(fā)展和構(gòu)筑外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與傳統(tǒng)內(nèi)生成長(zhǎng)模式獲得關(guān)鍵資源和培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方式不同，網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式并不認(rèn)為資源和能力只能通過組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和內(nèi)部合作來獲得，它強(qiáng)調(diào)外部網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取資源和提升內(nèi)部能力的重要手段。企業(yè)可以發(fā)展組織間關(guān)系來與其他企業(yè)共享或交換有價(jià)值的資源（羅珉，2007）。［8］（p25-33）作為企業(yè)核心能力重要來源的創(chuàng)新，也可以通過網(wǎng)絡(luò)合作來完成。此外，外生成長(zhǎng)模式主張企業(yè)通過橫、縱向一體化和多元化經(jīng)營(yíng)邊界的擴(kuò)展來構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及通過確定“有效邊界”來實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約和解決專用型資產(chǎn)投資不足等問題（韓太祥，1992）。［9］（p82-87）而網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效率的獲得和交易問題的解決主要通過開展企業(yè)間合作和建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。

其次，GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)并不是一種簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)。它不是被動(dòng)地接受網(wǎng)絡(luò)化，而是通過企業(yè)主動(dòng)地建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。本文用“構(gòu)建”一詞主要是強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化的主動(dòng)性，區(qū)分在一般的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)討論中對(duì)被動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化問題的忽略。現(xiàn)有大部分研究都天然地將網(wǎng)絡(luò)化視為主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化過程，這是研究的一個(gè)誤區(qū)，或者說是直接拿西方學(xué)者的研究思路來看待后發(fā)企業(yè)問題，顯然是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹＞W(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)雙邊或多邊的過程，任何網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立對(duì)雙方或多方來說都意味著實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。但這個(gè)過程對(duì)相關(guān)方來說又存在著不同，對(duì)主動(dòng)尋求網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或者主導(dǎo)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)化過程一方來說，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立是符合成長(zhǎng)目標(biāo)的主動(dòng)過程，但對(duì)接受其網(wǎng)絡(luò)整合的參與方來說就不盡然了。雖然后者也有選擇加入或不加入網(wǎng)絡(luò)的權(quán)利，但受自身資源不足、能力限制和生存壓力等影響，選擇力是非常有限的。特別地，后發(fā)企業(yè)在短期利益誘惑下選擇加入GPNs后，因?yàn)閷?duì)合作方式和網(wǎng)絡(luò)角色定位等的自主權(quán)非常有限，我們就很難說這種網(wǎng)絡(luò)化是主動(dòng)的。由于被動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響不確定，并且很多情況下可能阻礙企業(yè)按長(zhǎng)期發(fā)展要求進(jìn)行決策和行動(dòng)，最終造成價(jià)值鏈低端鎖定或落入網(wǎng)絡(luò)陷阱（Humphrey，2003；張杰，劉志彪等，2008）。［10］（p121-141）［11］（p12-19）因此，被動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化不能成為企業(yè)成長(zhǎng)模式的最終選擇，而只能是權(quán)宜之計(jì)或者階段性選擇。作為后發(fā)者，許多企業(yè)在成長(zhǎng)初期的網(wǎng)絡(luò)化都具有被動(dòng)特征，當(dāng)我們?cè)谟懻摵蟀l(fā)企業(yè)成長(zhǎng)模式時(shí)就非常有必要區(qū)分其網(wǎng)絡(luò)化過程的被動(dòng)參與和主動(dòng)構(gòu)建。我們強(qiáng)調(diào)只有主動(dòng)的GPNs構(gòu)建才能成為后發(fā)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。

最后，GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)模式是動(dòng)態(tài)和持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)化過程。由于后發(fā)企業(yè)往往是從一種被動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化過程開始，逐漸向主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在GPNs的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)形成，自身原有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系已經(jīng)存在的情況下，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建不僅是發(fā)展新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，還意味著對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的調(diào)整。因此，我們所說的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建包含新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立和舊網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的調(diào)整兩層含義。

綜上，GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)模式是一種通過主動(dòng)地運(yùn)用全球化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專有能力提升和外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)價(jià)值鏈專業(yè)環(huán)節(jié)或特定價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的選擇，以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)由單一價(jià)值創(chuàng)造主體到網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造組織者的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，獲取、利用其他網(wǎng)絡(luò)合作節(jié)點(diǎn)的資源和能力，從而有效地推動(dòng)自身內(nèi)部專有能力的提高，獲得由全體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和實(shí)現(xiàn)更快速的成長(zhǎng)。同時(shí)，這種成長(zhǎng)模式強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程中企業(yè)行為的主動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和調(diào)整舊網(wǎng)絡(luò)約束來避免網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)陷阱。

三、后發(fā)企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)機(jī)制

正如我們?cè)趦?nèi)涵研究中指出的，GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)將企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿σ蛩?。企業(yè)通過發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織的建設(shè)來推動(dòng)內(nèi)部專有能力的提升和形成網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過程中，各種成長(zhǎng)動(dòng)力將會(huì)通過不同的形式推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。下面我們從GPNs構(gòu)建與專有能力、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)塑造之間的關(guān)系出發(fā)，探討后發(fā)企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)機(jī)制。

（一）GPNs構(gòu)建與專有能力提升。

GPNs構(gòu)建可以使企業(yè)獲得網(wǎng)內(nèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展和獲得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新支持，從而有效地推動(dòng)企業(yè)專有能力提升。

1．知識(shí)獲取、網(wǎng)內(nèi)學(xué)習(xí)與專有能力提升。

網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)效應(yīng)是被討論得較多的GPNs內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力。特別是在關(guān)于后發(fā)企業(yè)的研究中，對(duì)于自身知識(shí)存量水平和開發(fā)能力都很弱的后發(fā)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)被視為其利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，獲取外部知識(shí)，學(xué)習(xí)和取得新的技術(shù)與信息的重要途徑（Ernst，2002）。［12］（p1417-1429）大量文獻(xiàn)從理論與實(shí)證的角度論證了后發(fā)企業(yè)如何在GPNs中積累和提升自己的專有知識(shí)與專有技能（Hobday，1995；Ernst，2002； Ching &Wayne，2008）。［13］（p1171-1193）［14］（p109-113）只是這些文獻(xiàn)大多沒有注意到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系本身固然創(chuàng)造了知識(shí)轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)的途徑，但主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的尋求對(duì)后發(fā)企業(yè)專有知識(shí)提升更具意義。概括地說，GPNs構(gòu)建至少從兩個(gè)方面推動(dòng)了后發(fā)企業(yè)專有能力的提升。其一，大大擴(kuò)展了知識(shí)來源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立的企業(yè)具有不同的知識(shí)和能力集合，這使得不同企業(yè)之間可以充分利用對(duì)方的認(rèn)知能力來彌補(bǔ)自己的不足，通過學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)和拓展技術(shù)選擇集合。特別是當(dāng)后發(fā)企業(yè)不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，吸收新的對(duì)自己專有知識(shí)獲取有利的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴時(shí)，更能不斷擴(kuò)展和更新其知識(shí)來源，還能有效地避免知識(shí)輸出方有意的知識(shí)封鎖和截?cái)喈a(chǎn)生的能力片段化發(fā)展和知識(shí)來源的單一化；其二，主動(dòng)的GPNs構(gòu)建能夠通過改變不利網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)位置，從而提高后發(fā)企業(yè)知識(shí)獲取的效率。如前所述，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的狀態(tài)和企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置對(duì)其獲取網(wǎng)絡(luò)收益有著密切聯(lián)系，其中一個(gè)重要的方面就是網(wǎng)絡(luò)位置直接影響到企業(yè)對(duì)網(wǎng)內(nèi)知識(shí)和信息的獲取。處在網(wǎng)絡(luò)中心的個(gè)體往往能以最高效率獲取資源和信息，而當(dāng)企業(yè)越接近網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)就越容易獲取關(guān)鍵資源（Kim，2006；Stuart，1999）。［15］（p704-720）［16］（p745-775）同時(shí)，結(jié)構(gòu)洞的位置可以帶給企業(yè)局部的信息、知識(shí)和資源優(yōu)勢(shì)，使處于結(jié)構(gòu)洞的企業(yè)能夠同時(shí)利用兩端企業(yè)資源和信息，并對(duì)這些資源和信息的流動(dòng)起控制和過濾作用，最終，使最有利的資源和信息匯聚自身（Rowley et al．，2000）。［17］（p329-386）這意味著，后發(fā)企業(yè)通過主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建接近網(wǎng)絡(luò)中心和占據(jù)結(jié)構(gòu)洞就可以極大提高知識(shí)獲取的效率，更好地推動(dòng)專有能力提高。

2．網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系與專有能力提升。

如果說網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)處于追趕階段的后發(fā)企業(yè)來說作用較大，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系對(duì)于后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變更有重要意義。

創(chuàng)新被認(rèn)為是企業(yè)核心能力動(dòng)態(tài)演進(jìn)的重要因素，因而也是專有能力形成與提升最為重要的方式，而創(chuàng)新能力不足被公認(rèn)為是后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)最大的障礙。GPNs的出現(xiàn)不僅改變了企業(yè)生產(chǎn)組織的形式，還帶來了創(chuàng)新模式的變化和新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化的手段。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過有效地建立和管理組織間關(guān)系和利用組織間關(guān)系成員的知識(shí)來進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)來分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、快速獲取創(chuàng)新收益成為GPNs中企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的一大特點(diǎn)。對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，一個(gè)開放的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系建設(shè)對(duì)專有能力提升的推動(dòng)力主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，廣泛吸收創(chuàng)新資源，快速形成創(chuàng)新能力。對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)新所需資源是制約其創(chuàng)新的最主要因素，如果片面固守內(nèi)部研發(fā)、局限于對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資源的使用是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超的。GPNs強(qiáng)調(diào)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在GPNs中，顧客、技術(shù)供應(yīng)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)、信息中介等都被作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)納入生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，同時(shí)也成為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系的一部分。這極大地豐富了創(chuàng)新資源，特別是創(chuàng)新信息來源的多樣化，消費(fèi)者的需求意愿、創(chuàng)新伙伴的技術(shù)支持都可以成為企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)的來源和推手。在研發(fā)創(chuàng)新上有著突出表現(xiàn)的華為，創(chuàng)新能力的迅速提升除了依靠?jī)?nèi)部對(duì)研發(fā)的高投入外，最主要的還在于它采取了一種開放的創(chuàng)新方式。華為在歐美等擁有豐富創(chuàng)新資源的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了許多研發(fā)中心，與業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合作研發(fā)，還搭建了包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等在內(nèi)的廣闊的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新平臺(tái)。這些來自不同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的信息和技術(shù)支持是華為創(chuàng)新力提升最重要的原因。

第二，突破標(biāo)準(zhǔn)壟斷，實(shí)現(xiàn)后發(fā)超越。對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，很難成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要因素是難以形成對(duì)既有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的突破。在GPNs形成過程中，先行的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司通過將自身核心技術(shù)確立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依托這個(gè)“看得見的設(shè)計(jì)規(guī)則”構(gòu)建了以己為中心的全球生產(chǎn)體系。后發(fā)企業(yè)要確立自己的GPNs領(lǐng)導(dǎo)地位就必須使自己的專有能力優(yōu)勢(shì)上升為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)。從標(biāo)準(zhǔn)體系的形成特點(diǎn)看，這顯然不是單一企業(yè)可以完成的。在GPNs中，標(biāo)準(zhǔn)的確立是由集體選擇和統(tǒng)一解決循環(huán)發(fā)生難題的協(xié)議產(chǎn)生的結(jié)果。一項(xiàng)具有技術(shù)先進(jìn)性的主導(dǎo)設(shè)計(jì)要成為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)必須與供應(yīng)商的技術(shù)需求相一致、與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求相一致，還必須符合政府或標(biāo)準(zhǔn)化組織法規(guī)政策的要求。也就是說標(biāo)準(zhǔn)的形成和確立是一個(gè)由各節(jié)點(diǎn)模塊、政府、消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)化組織等多個(gè)主體共同參與的過程。對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，為了將自己的專有能力上升為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就需要集結(jié)起對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的足夠大規(guī)模的支持者，依托它們共同完成主導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新和整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。

可見，在新的生存和發(fā)展環(huán)境下，作為成長(zhǎng)動(dòng)力和重要標(biāo)志的企業(yè)專有能力雖然是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)能力，卻并非只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。更加快速和高效的專有能力培育與提升方式是通過發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來吸收和利用外部資源。而對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，GPNs構(gòu)建更重要的意義還在于它可以幫助后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，使后發(fā)企業(yè)由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)參與者成為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）GPNs構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑。

1．跨組織互補(bǔ)協(xié)作與群體競(jìng)爭(zhēng)力。

GPNs真正的競(jìng)爭(zhēng)力不是來自其中的單一企業(yè)，而是來自一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略分析的重心必須聚焦于創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)（The Value- creating System）本身。通過系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟(jì)行為主體（供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者和顧客等）的角色與關(guān)系重塑，以新的協(xié)同關(guān)系再創(chuàng)價(jià)值（Normann & Ramirez，1993）。［18］（p65-77）GPNs的構(gòu)建正是通過價(jià)值鏈分解、產(chǎn)品內(nèi)分工和柔性化的網(wǎng)絡(luò)合作，迅速地形成由全體網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造的規(guī)模效應(yīng)、快速市場(chǎng)反應(yīng)能力和任何單一企業(yè)不具有的能力互補(bǔ)與集束效應(yīng)。這種群體合作產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于個(gè)體力量弱小的后發(fā)企業(yè)來說更加重要。

不僅如此，對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)合作更大的意義還在于可以在一定程度上利用群體互補(bǔ)能力彌補(bǔ)個(gè)體技術(shù)優(yōu)勢(shì)的不足。互補(bǔ)性資產(chǎn)理論認(rèn)為，只要企業(yè)擁有強(qiáng)大的互補(bǔ)性資產(chǎn)（如制造、設(shè)計(jì)、渠道、倉儲(chǔ)和營(yíng)銷等），就能夠相對(duì)于擁有同樣知識(shí)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這一觀點(diǎn)對(duì)不具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的后發(fā)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。華為、吉利等我國(guó)一些本土企業(yè)的實(shí)踐證明，通過網(wǎng)絡(luò)合作的方式來組合互補(bǔ)能力，即使這些互補(bǔ)個(gè)體單個(gè)優(yōu)勢(shì)并不突出，也能在一定程度上創(chuàng)造出集體的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在特定情況下成為支撐企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。①如吉利在初入汽車行業(yè)時(shí)，面臨著要素缺乏、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理水平等都很落后的困難。為了利用制造成本優(yōu)勢(shì)打開低端市場(chǎng)，它與臺(tái)州零部件配套企業(yè)建立了廣泛的網(wǎng)絡(luò)合作。依靠這些當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)，吉利獲得了低于進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格1/3，甚至1/2的穩(wěn)定的配套支持，為它以低價(jià)戰(zhàn)略快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)和積累資本，做好與合資、外資車企競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備贏得了時(shí)間和空間。

2．網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)調(diào)整與網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)提升。

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)合作中的位勢(shì)直接影響著它可能獲得的網(wǎng)絡(luò)收益。處于網(wǎng)絡(luò)邊緣或者與合作對(duì)象有著不對(duì)稱的依賴關(guān)系等，會(huì)造成企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)合作中處于被支配地位和面臨“被剝削”的危險(xiǎn)。當(dāng)作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)嵌入由某一發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的GPNs中時(shí)，后發(fā)企業(yè)明顯具有這一特征。盡管企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)合作中的角色地位很大程度上由它的專有能力水平?jīng)Q定（越高層次的專有能力，越難以替代的專有優(yōu)勢(shì)就能獲得越高的網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)），但這并不意味著企業(yè)只能坐等專有能力提升后，再來改變網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)。特別地，由于不利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇技術(shù)截?cái)?、知識(shí)封鎖和利潤(rùn)擠占（卓越、張珉，2008；鄭準(zhǔn)、王國(guó)順，2012），［19］（p131-140）［20］（p45-53）從而制約專有能力的提升，形成一種低端專有和不利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系惡性循環(huán)的局面。事實(shí)上，GPNs的構(gòu)建就是通過主動(dòng)地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，引入新的力量來打破舊有平衡，創(chuàng)造一個(gè)更有利于自身成長(zhǎng)的新均衡，以網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)的突破來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改善與專有能力提升的良性循環(huán)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)和開放的，當(dāng)企業(yè)引入新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系后，就可能在新舊網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中建立起連接，自己可以在這種連接中充當(dāng)橋梁作用，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)中結(jié)構(gòu)洞的位置。企業(yè)也可以通過發(fā)展新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，構(gòu)建起次級(jí)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使自身由一個(gè)單一邊緣節(jié)點(diǎn)成為主網(wǎng)絡(luò)不可或缺的構(gòu)成部分的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，一些由代工者成長(zhǎng)為全包供應(yīng)商的后發(fā)企業(yè)正是通過這種方式強(qiáng)化并提升了自己在大購買商和大制造商的GPNs中的地位（Sturgeon，1998）。［21］（p451-496）一些臺(tái)灣ODM企業(yè)也是通過組織當(dāng)?shù)睾痛箨懼行∑髽I(yè)構(gòu)成地方生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，成為大型跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)與這些地方網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞的占據(jù)者。而一些臺(tái)灣中小電子配套企業(yè)則在向東南亞的投資中，在投資國(guó)獲得了許多直接接觸國(guó)際巨頭的機(jī)會(huì)，降低了對(duì)原網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者的依賴（龔宜君，2005）。［22］（p69-95）

可見，對(duì)后發(fā)企業(yè)來說，通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建不但能夠以群體力量應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展提升自己的網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)，為自己贏得有利的網(wǎng)內(nèi)成長(zhǎng)環(huán)境。

（三）專有能力、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)互推共演與企業(yè)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)。

GPNs構(gòu)建式成長(zhǎng)并不局限于單一的內(nèi)部成長(zhǎng)或外部發(fā)展，而是以一種內(nèi)外協(xié)調(diào)的方式追求專有能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的良性循環(huán)。在關(guān)于GPNs中后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制的主流研究中，過多的注意力被給予了“學(xué)習(xí)機(jī)制”和企業(yè)專有能力提升。這固然沒有錯(cuò)，但片面強(qiáng)調(diào)內(nèi)部能力發(fā)展和單一成長(zhǎng)機(jī)制，會(huì)忽略許多新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境下后發(fā)企業(yè)可能得到的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，正如我們已經(jīng)談到的，后發(fā)企業(yè)前期不利的網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)帶來的對(duì)專有能力發(fā)展的制約實(shí)際上是很難通過單一的內(nèi)部努力來改善的。因此，在關(guān)注內(nèi)部能力發(fā)展的同時(shí)，積極調(diào)整外部環(huán)境可以使企業(yè)獲得更多的成長(zhǎng)動(dòng)力。GPNs構(gòu)建的要義在于利用企業(yè)專有能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)之間所具有的互推共演關(guān)系，通過不斷地建立、擴(kuò)展和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)有利于企業(yè)專有能力持續(xù)提升的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；在專有優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化后，專有能力的吸引力會(huì)帶來高級(jí)、優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)權(quán)利塑造能力，從而創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，形成專有能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)持續(xù)遞進(jìn)的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)機(jī)制。

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責(zé)任編輯郁之行

作者簡(jiǎn)介：蒙丹（1977—），女，貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。姚書杰（1978—），男，云南大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站，云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

基金項(xiàng)目：2013年度國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)成長(zhǎng)模式研究”（13CJY054）；2015年度云南省教育廳科學(xué)研究基金重點(diǎn)項(xiàng)目“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下云南省本土企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究”（2015Z008）；中國(guó)博士后科學(xué)基金面上資助（2015M580800）。

中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-8477（2016）04-0092-07