崔鐵斌（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發(fā)公司，遼寧盤錦124010）

關(guān)于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理探析

崔鐵斌（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發(fā)公司，遼寧盤錦124010）

由于石油企業(yè)的安全文化建設(shè)具有系統(tǒng)性較強(qiáng)、涉及內(nèi)容較多等多種特點(diǎn)，需要采用合理、科學(xué)的績效管理方法，才能真正實(shí)現(xiàn)其建設(shè)情況的有效考核。根據(jù)石油企業(yè)安全建設(shè)績效管理的實(shí)際情況來看，平衡計(jì)分卡的合理應(yīng)用，對于提高企業(yè)的整體管理效用極大影響。本文就關(guān)于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理進(jìn)行全面探討，以推動(dòng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作有序開展。

平衡計(jì)分卡；石油企業(yè)；安全文化建設(shè)；績效管理

1　合理確定財(cái)務(wù)指標(biāo)

在企業(yè)績效管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常重要的指標(biāo)，因此，石油企業(yè)安全文化建設(shè)的全面推進(jìn)，需要高度重視安全管理，嚴(yán)禁安全事故發(fā)生，才能在確保企業(yè)員工、設(shè)備等的安全的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)境的安全性，最終降低安全事故發(fā)生率。在實(shí)踐過程中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的的合理確定需要對如下幾個(gè)方面給予高度重視：一是，安全文化建設(shè)的有效投入。通過制定合適的建設(shè)方案，給予充足的資金支持，并及時(shí)進(jìn)行各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)，才能為企業(yè)員工提供良好的工作條件，從而提高石油企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。因此，安全文化建設(shè)的有效投入，是安全文化建設(shè)工作全面開展的重要基礎(chǔ)，對于促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理體系更加完善有著重要影響。二是，盡可能的減少損失。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全文化建設(shè)需要全面落實(shí)預(yù)防工作，提高企業(yè)員工的安全防范意識，才能在合理運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種影響因素的全面分析，以盡可能的降低安全文化管理帶來的損失。例如：注重應(yīng)急管理措施的科學(xué)制定，對可能引發(fā)安全事故的因素進(jìn)行及時(shí)消除，并完善安全管理體系，嚴(yán)格按照石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理指標(biāo)執(zhí)行，才能最有效的降低石油企業(yè)安全建設(shè)的損失。

2　科學(xué)制定客戶指標(biāo)

石油企業(yè)想要獲得更多效益，就必須高度重視客戶的切身利益，因此，在合理應(yīng)用平衡記分卡的過程中，科學(xué)制定客戶指標(biāo)，并盡可能的滿足客戶的需求，才能真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理目標(biāo)。目前，客戶指標(biāo)主要兩個(gè)方面：一是，內(nèi)部客戶指標(biāo)。即企業(yè)員工的工作需求，需要營造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，才能有效保證員工的健康，從而促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。二是外部客戶指標(biāo)。即石油企業(yè)的合作者、公眾等，需要生產(chǎn)出可靠性較高的產(chǎn)品，并對石油運(yùn)輸、生產(chǎn)和使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作給予高度重視，才能更好的滿足合作方、公眾的需求，最終促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理水平不斷提升。

3　完善內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)

在石油企業(yè)安全文化建設(shè)管理中，平衡記分卡的合理應(yīng)用，需要對內(nèi)部運(yùn)營管理給予高度重視，并注重內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)的有效完善，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)踐過程中，完善內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)主要包括如下幾個(gè)方面：一是，員工培訓(xùn)機(jī)制的完善。在增強(qiáng)石油企業(yè)安全意識的情況下，嚴(yán)禁不安全行為出現(xiàn)，并增強(qiáng)他們的專業(yè)技能、安全素質(zhì)等，才能真正促進(jìn)企業(yè)員工更好發(fā)展。例如：定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，并淘汰不合格的員工，對于促進(jìn)石油企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。二是，領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)制的完善。領(lǐng)導(dǎo)在石油企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要引導(dǎo)作用，因此，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，并完善領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)制，注重企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在安全責(zé)任全面落實(shí)的情況下，全面提升績效考核的實(shí)效性。三是，風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)督體系的完善。通過加強(qiáng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并注重風(fēng)險(xiǎn)防控體系、監(jiān)督體系的有效完善，才能在合理運(yùn)用國外先進(jìn)管理經(jīng)營、管理方法等的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建。

4　明確長遠(yuǎn)發(fā)展指標(biāo)

在石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作有序開展的過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的不斷推廣，是提高其績效管理效率的重要途徑，對于促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。因此，在實(shí)踐過程中，各種數(shù)據(jù)、信息的充分利用，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，以在構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫、管理體系的情況下，加強(qiáng)石油企業(yè)生產(chǎn)過程的安全防范，才能在石油企業(yè)整體形象不斷提升的基礎(chǔ)上，推動(dòng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)績效管理水平全面提升。

5　結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與安全文化建設(shè)有著直接聯(lián)系，需要高度重視績效管理、平衡記分卡的合理等，并增強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識，才能真正提高石油企業(yè)的市場競爭力。因此，在石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，減少安全文化建設(shè)績效管理的損失，加大安全文化建設(shè)績效管理力度，并完善安全文化建設(shè)管理體系，對于促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

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