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2016中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢：云計算大數(shù)據(jù)基礎設施性質(zhì)愈加凸顯

2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是冰火兩重天的一年。在"互聯(lián)網(wǎng) "和"雙創(chuàng)"上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，大量資本和人才向潮水般涌向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融尤其受到投資者的喜愛，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在"春風"的吹拂下生長起來。

隨著夏天的過去，秋天的到來。國內(nèi)的資本市場也迅速趨冷，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都能感受到肅殺之氣，即使如BAT這樣的代表型企業(yè)也同樣受到了影響，漸漸放緩了擴張的腳步。然而，這一切才剛剛開始，資本市場并沒有給予企業(yè)過多調(diào)整的時間，那些靠風投"燒錢"以維持運營的企業(yè)迅速因為資金鏈斷裂而退出市場，自此消聲滅跡。

商業(yè)邏輯的回歸

有人將2015年下半年開始的資本市場趨冷視作是對眾多企業(yè)，尤其是初創(chuàng)小微型企業(yè)的無情打擊。但從長遠看，這或許是整個市場正在回歸正常的表現(xiàn)。因此，有人表示，所謂的資本寒冬，并非是因為市場資金的短缺，而是資本向著理性的回歸。

資本市場的變化使得國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要重新思考舊有的商業(yè)模式，那種沒有實質(zhì)商業(yè)內(nèi)涵，純粹以"燒錢"來教育和擴展市場的方式已經(jīng)顯得不合時宜。

在過去的時間里，國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的造血能力不足，基本在靠外來的輸血得以維持生存，但這樣的商業(yè)模式并不具有可持續(xù)性。企業(yè)要在市場中生存并壯大，終要遵循正常的商業(yè)邏輯，即為用戶創(chuàng)造價值;產(chǎn)生足夠的利潤和推動社會的進步。

O2O可能是此次資本寒冬中受影響最大的行業(yè)，此前時常出現(xiàn)的補貼大戰(zhàn)已經(jīng)難覓蹤影。相反越來越多的O2O企業(yè)選擇將有限的資金投入到對服務質(zhì)量的提升與品牌建設上。到家美食會的創(chuàng)始人孫浩提出"流量對于純互聯(lián)網(wǎng)或純電商來說至關重要，對生活服務卻并沒有決定性的意義。所有生活服務領域的事都要回到用戶對所提供服務的滿意度上。"

中國在經(jīng)歷了30余年的經(jīng)濟高速發(fā)展之后，整個社會的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大的改變，一批中產(chǎn)階級正在崛起。根據(jù)瑞信2015年10月發(fā)布的《全球財富報告2015》顯示，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)達到了1.09億人。并且這一數(shù)量還會隨著時間的推移逐漸增加，未來他們將成為中國消費的主流人群。

中產(chǎn)階級與屌絲群體不同的是，他們愿意為高品質(zhì)的生活買單，同時他們也擁有這個經(jīng)濟實力，因此，那個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是屌絲經(jīng)濟，誰抓住了屌絲誰就抓住了互聯(lián)網(wǎng)命脈的鐵律正在慢慢失效。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是那些與人們的生活密切相關的企業(yè)勢必將會重回商業(yè)的基本邏輯。