孫峰鋼(中石化中原油田分公司采油二廠,河南　濮陽　457001)

加強(qiáng)石油企業(yè)車輛安全管理的策略探討

孫峰鋼(中石化中原油田分公司采油二廠,河南濮陽457001)

對石油企業(yè)而言，設(shè)備管理極為重要，車輛的管理為重中之重，尤其是車輛的安全管理，能夠保障石油企業(yè)生產(chǎn)效率的提升及千家萬戶的安居樂業(yè)，筆者在本文中對此進(jìn)行研究和探討。

石油企業(yè)；車輛安全；策略研究

在安全管理石油企業(yè)車輛的過程中，怎樣做好預(yù)防事故發(fā)生，提升運(yùn)輸效率，保障運(yùn)輸汽車、人員的生命安全，是當(dāng)前車輛安全管理的重點(diǎn)工作。筆者在本文中對此進(jìn)行探討和研究。

1　車輛安全管理制度體系

1.1完善車輛安全生產(chǎn)制度

作為石油企業(yè)應(yīng)該把安全管理目標(biāo)、安全培訓(xùn)、考核安全事故、責(zé)任追加等制度依照本企業(yè)的實(shí)際情況合理制定并完善。在每個工作日中都應(yīng)該在石油企業(yè)的崗位和部門中落實(shí)上述制度，安全和生產(chǎn)同等重要，不能僅僅重視生產(chǎn)，不重視安全。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要和下層領(lǐng)導(dǎo)、員工等簽訂安全協(xié)議書，一旦違反協(xié)議書上的規(guī)定要按照相關(guān)條例給予處分，真正做到安全為員工。

1.2堅(jiān)持定期開展車輛安全生產(chǎn)大會

作為石油企業(yè)，應(yīng)該定時舉辦評優(yōu)評先生產(chǎn)大會，自主決定會議形式和內(nèi)容。在會議上對優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)個人、典范等大力宣傳，對一些生產(chǎn)中違反安全條例的人員進(jìn)行批評教育，明晰賞罰，不斷提升石油企業(yè)車輛運(yùn)輸安全意識。同時，在大會上可以剖析車輛運(yùn)輸出現(xiàn)不安全行為導(dǎo)致事故的案例，警示全體運(yùn)輸人員，依托相關(guān)法律宣傳典型事故，針對安全生產(chǎn)的認(rèn)識各部門進(jìn)行良好的交流，采納意見和建議，保障石油企業(yè)的車輛安全生產(chǎn)制度更加完善。

1.3重視企業(yè)的安全駕駛教育

多年的實(shí)踐表明，強(qiáng)化職工車輛安全駕駛意識能夠極大的促進(jìn)在實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)規(guī)范。對近些年來的重大交通事故進(jìn)行研究，駕駛員違章情況是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因。所以，為了盡可能控制安全事故，應(yīng)該重視健全教育駕駛?cè)藛T，把企業(yè)內(nèi)的駕駛員安全教育工作做好、落實(shí)，重視提升駕駛員自身的素質(zhì)和水平，保障其對安全運(yùn)輸具有直觀清醒的認(rèn)識。石油企業(yè)車輛安全管理部門應(yīng)該統(tǒng)一考核、測試駕駛?cè)藛T，對其駕駛年限、年齡、經(jīng)驗(yàn)、安全意識等有全方位的認(rèn)識，依托駕駛員的實(shí)際情況進(jìn)行特色化的知識培訓(xùn)，保障安全培訓(xùn)的實(shí)效性，為其安全駕駛奠定良好的基礎(chǔ)。

2　注重班組管理效率的提升

2.1注重高素質(zhì)班組隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)

對石油企業(yè)來講，優(yōu)秀的班組對其車輛管理具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，以此我們在選拔班組長的時候，應(yīng)該對各方面因素綜合考慮，不僅要對其工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能、安全意識、管理能力等進(jìn)行考慮。更應(yīng)該考察其在班組內(nèi)部是否得民意，對真正有才干的人員進(jìn)行推薦，把系列有真正功夫的人員選拔到班組長崗位之中，來對班組的車輛安全管理事務(wù)進(jìn)行全方位的管理，作為班組長，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和深化。在班組內(nèi)樹立相關(guān)權(quán)威，以便于更好的管理石油企業(yè)的車輛，保障合理開展車輛安全管理工作。

2.2加強(qiáng)班組隊(duì)伍的內(nèi)部配合

重視在行業(yè)中從事較長時間的人員，他們具有豐厚的知識以及較高的技能，在相關(guān)政策的幫助下，讓其知道剛從業(yè)或者經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人員，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，建立以老帶新的工作機(jī)制，為車輛安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期召開工作會議，促進(jìn)新老員工工作經(jīng)驗(yàn)交流，并且把工作方針及時的傳達(dá)，保障新員工把工作效率盡可能提升，保障合理的開展石油運(yùn)輸工作。在管理車輛的過程中使用正確的管理方法，根據(jù)駕駛?cè)藛T的實(shí)際情況分配任務(wù)，保障隊(duì)伍更默契，更高效。針對班組隊(duì)伍中的年輕人員，相對來講要分配更多的任務(wù)，讓其不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)行鍛煉，增長知識和才干，然后老員工主要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，對其進(jìn)行可序的指導(dǎo)。

2.3科學(xué)維護(hù)和保養(yǎng)車輛

車輛科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)對石油企業(yè)來講具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠提升車輛的使用年限，還能夠保障車輛在運(yùn)輸過程中不發(fā)生故障。因此我們必須深入了解每一輛車的實(shí)際情況，有效的結(jié)合特性化維護(hù)和共性化維護(hù)，保障車輛始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。保障車輛的貯存條件和環(huán)境，讓其處于良好的環(huán)境下保存，同時，按照車型的不同為其進(jìn)行科學(xué)的維修和保養(yǎng)措施也是保障車輛性能的重要措施。

3　堅(jiān)持防范石油企業(yè)車輛安全問題

3.1抓住車輛安全問題出現(xiàn)的源頭進(jìn)行管理

一旦車輛有安全問題出現(xiàn)，大部分原因是駕駛員安全駕駛意識缺乏或者車輛年久失修導(dǎo)致的，針對此，作為石油企業(yè)要定期對車輛進(jìn)行檢查，運(yùn)輸工作中嚴(yán)謹(jǐn)有問題的車輛進(jìn)入，建立健全駕駛員安全培訓(xùn)工作機(jī)制，保障駕駛員具有較高的安全意識。

3.2做好安全教育和管理方式的創(chuàng)新

安全教育只要是保障駕駛員能夠提升安全駕駛意識，在實(shí)際駕駛中能夠安全的操作，因此作為石油企業(yè)，應(yīng)該創(chuàng)新工作形式和辦法，科學(xué)的進(jìn)行安全教育。

4　結(jié)語

總而言之，對石油企業(yè)來講，車輛的安全管理極為重要，需要我們不懈努力，并長時間探索科學(xué)的工作機(jī)制，由于工作的特殊性，需要我們保障相關(guān)人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提升對安全運(yùn)輸?shù)恼J(rèn)識，和自身企業(yè)相結(jié)合，保障科學(xué)的開展相關(guān)工作。

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