岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

淺析建設工程項目施工管理與施工質(zhì)量中存在問題及改進措施

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

質(zhì)量、成本及進度為建筑工程施工管理中的三大控制目標。只有在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，也就有效的降低了成本投入，對于企業(yè)而言才能獲取最大的經(jīng)濟效益，贏得社會各方面的肯定與贊譽，從而得到社會的認可獲取更大的社會效益。使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。想要做好施工質(zhì)量管理，需要做多方面的工作，就項目實施階段也就是工程項目施工階段，從制度的制定到落實，從我們通常所說的人、機、料、法、環(huán)的優(yōu)化與管理，施工各參建方的配合與協(xié)調(diào)以及各工種工序的銜接、配合與控制等等，這一切都決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程及規(guī)定，牢固樹立建精品工程的質(zhì)量意識，并在具體施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”“樣板引路”等建筑行業(yè)在長期工程實踐活動中總結(jié)出來的行之有效的施工管理制度，只有這樣才能切實保證建設工程施工質(zhì)量，并不斷改進施工工藝進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

建設工程項目；施工管理；施工質(zhì)量

施工質(zhì)量與管理質(zhì)量作為建設工程兩個重要的管理方面，它直接影響到建筑施工企業(yè)從中獲利的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)必須采取強制有效的質(zhì)量控制措施，從工程的施工管理與施工質(zhì)量兩方面入手，在確保建設工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的市場競爭力，從而獲取最大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1　建設工程項目施工管理與施工質(zhì)量中存在問題

1.1施工質(zhì)量管理體系存在缺陷

當前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入轉(zhuǎn)型升級階段。由集約型正逐步取代傳統(tǒng)的粗放型，實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)質(zhì)的飛躍。由于原有粗放型經(jīng)濟體制的制約和影響，建設工程施工管理與施工質(zhì)量管理體系尚不完備，仍存在很多漏洞，如政企界限不清，政府質(zhì)量監(jiān)管部門執(zhí)法監(jiān)督力度不夠，招投標活動中存在大量的明標、暗標、圍標現(xiàn)象，凡此種種均導致建筑市場管理混亂，加之地方保護主義現(xiàn)象突出，完全的市場競爭格局無法真正形成。建筑市場企業(yè)人員良莠不齊，這也嚴重影響到建筑工程質(zhì)量。由于施工管理責任不清目標不明確，沒有嚴格按行業(yè)規(guī)范標準施工，沒有科學準確的質(zhì)量檢驗評定方法，使工程質(zhì)量管理工作缺乏管理體系上的規(guī)范性。

1.2建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)在建筑市場絕大多數(shù)施工人員主要是農(nóng)民工。而農(nóng)民工普遍存在學歷低，綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。又缺乏安全保護意識，操作中違章違規(guī)現(xiàn)象比較普遍，這些都對現(xiàn)場帶來很多困難，增加了施工管理的工作難度，例如，進入施工現(xiàn)場請帶好安全帽，就這么簡單的安全管理規(guī)定，在實際落實中仍做不到位。導致現(xiàn)場人身安全事故頻發(fā)，由于人的不安全行為增加了項目的成本費用，也影響到項目的進度與質(zhì)量。因此正確使用“三寶”安全防護用品，才能保證施工人員自身安全，減少事故發(fā)生率，對施工質(zhì)量的保證才能起到積極地促進作用。施工質(zhì)量是人干出來的，對于勞動密集型建筑行業(yè)完全手工操作者而言，工程質(zhì)量是由操作者施工出來的，工人的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能對工程質(zhì)量的形成也造成直接的影響。因此做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底，讓工人了解操作規(guī)程與達到的質(zhì)量標準，現(xiàn)場管理人員在施工過程中跟班監(jiān)督檢查指導，在過程中嚴格按照上道工序不合格不得進入下道工序的標準要求，杜絕不合格品發(fā)生。只有有效的提高施工人員的專業(yè)水平及操作技能，才能確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員按規(guī)范標準交底檢查，施工過程質(zhì)量才能可控，管理人員其管理能力才得以體現(xiàn)，否則工程管理及質(zhì)量管理在施工中將大打折扣。

1.3工程質(zhì)量管理措施難以徹底落實

建設項目因其施工工期較長，漫長的工期有助于施工過程中對每一道工序的質(zhì)量進行把控，但也使建設工程質(zhì)量受到諸如地質(zhì)、水文、氣候變化等各種外界因素的影響。而施工過程中的人員素質(zhì)，建筑材料，機械設備，工藝方法及環(huán)境條件便形成了影響管理質(zhì)量的人為因素。因此建設工程生產(chǎn)周期長，受外部環(huán)境影響多，質(zhì)量波動大，其質(zhì)量存在隱蔽性，工程項目終檢有具局限性，這些都極大地影響到工程質(zhì)量的形成，當然相關(guān)的質(zhì)量管理措施也將難以落實。

1.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理與控制對質(zhì)量的形成具有至關(guān)重要的作用。由于現(xiàn)場管理力度不夠或管理不到位，都會對工程質(zhì)量的形成和成本的增加造成直接的影響，比如，合理布局，統(tǒng)籌計劃，合理安排工序銜接，只有科學規(guī)范的施工管理，才能徹底清除施工現(xiàn)場存在的各種隱患，在降低施工成本的同時質(zhì)量得以保證?，F(xiàn)場監(jiān)理及相關(guān)管理人員必須對施工隊伍資質(zhì)，施工組織設計及專項施工方案，重點部位的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場施工準備等嚴格審查，規(guī)范施工行為。確保達到相應質(zhì)量標準。但是在長期的工程實踐中由于現(xiàn)場管理人員缺乏實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場監(jiān)督控制效果并不理想。

2　加強建筑工程質(zhì)量管理工作對策

2.1提升項目施工管理人員質(zhì)量意識及整體綜合素質(zhì)

意識決定行為，只有牢固樹立質(zhì)量意識與責任意識，才能為施工質(zhì)量管理工作的落實奠定良好的基礎。施工單位應該定期或者不定期對各級施工管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，采用請進來或送出去等各種方式，強化質(zhì)量管理意識。同時施工單位必須加強對現(xiàn)場施工操作人員的管理，采用技術(shù)交底，現(xiàn)場觀摩學習等定期培訓學習的方式，提升其施工技術(shù)理論知識與加強其現(xiàn)場具體操作能力。提高他們的整體綜合素質(zhì)?？茖W合理的施工質(zhì)量管理模式必定會在工程項目中營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。讓每一位施工人員都明白工程施工過程中安全與質(zhì)量的重要性。同時給他們以合理的待遇，充分調(diào)動起他們的工作積極性和創(chuàng)造性，只有施工人員的整體素質(zhì)提升了，才能保證施工質(zhì)量。高素質(zhì)的施工隊伍采用科學合理的施工方法必定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能保證施工質(zhì)量。只有施工現(xiàn)場的各級管理人員以及施工操作人員的質(zhì)量意識不斷提升才能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.2優(yōu)化施工方案設計

建筑工程施工質(zhì)量受多種因素的影響。這要求施工單位應該樹立良好的質(zhì)量意識，風險意識。在施工組織設計及施工方案設計階段就工程中可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素考慮進去，細化方案設計，使之與工程實際相結(jié)合，使其更具有操作性，減少施工的盲目性。具體而言，施工企業(yè)在進駐施工現(xiàn)場前應結(jié)合設計圖紙做好現(xiàn)場勘查工作，詳細了解工程特點及現(xiàn)場環(huán)境，再根據(jù)自身施工經(jīng)驗及計算軟件科學計算的幫助下確定施工的重點難點及風險因素，制定有效的專項施工方案，對于可控因素在方案中詳細的制定出來，要求相關(guān)人員重點了解掌握。而對于不可控因素，企業(yè)應該提前制定出應急措施，一旦遇到突發(fā)狀況立即啟動應急預案，從而將損失降低到最小。值得注意的是，建筑工程管理是一個動態(tài)調(diào)整的過程。企業(yè)應該不定期到施工現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場動態(tài)狀況，仔細了解影響工程質(zhì)量變化的因素，以此為依據(jù)對施工方案及現(xiàn)場管理條例進行動態(tài)調(diào)整補充完善，最大限度的保證質(zhì)量管理工作在可控范圍內(nèi)并按照預期的管理目標運行。

2.3施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，是形成實體質(zhì)量的關(guān)鍵。也是對工程質(zhì)量影響最為直接的環(huán)節(jié)。因為在施工階段，是將指定的方案和計劃付諸實施的環(huán)節(jié)，所以必須加強施工監(jiān)督管理。日常建設單位會聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，對施工過程進行日常監(jiān)督管理，監(jiān)理單位對施工企業(yè)資質(zhì)，進場建筑材料，施工人員及機械設備的合理安排，在施工單位完成一道工序后要經(jīng)過監(jiān)理檢查驗收合格后方可進入下一道工序。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，確保建筑工程按照規(guī)范的操作程序進行施工，避免工序混亂而影響到施工質(zhì)量。除了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理外，施工單位自身也要制定嚴格的質(zhì)量管理制度與保證體系，明確各級人員的崗位職責，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度。不斷地加強施工操作人員的業(yè)務培訓，強化質(zhì)量意識，避免隨意更改設計，使用不合格品及不合格材料，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生，在監(jiān)理單位與施工單位兩方面嚴格控制下，為施工階段的質(zhì)量保證創(chuàng)造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。

2.4加大監(jiān)督管理力度

施工管理與質(zhì)量管理是一個貫穿于整個工程施工全過程的工作，其管理效果優(yōu)劣，同樣會給建筑工程質(zhì)量帶來巨大影響，對于建筑工程質(zhì)量而言，首先需要實現(xiàn)職責明確歸屬，這樣有利于設計，施工和建設及監(jiān)理單位權(quán)責明確，從而形成強大的監(jiān)督力量，各自履行好自己的職責，其次要借助內(nèi)外部力量，對相關(guān)法人的行為以及行業(yè)市場秩序的規(guī)范，減少和避免不合規(guī)的招投標行為。從根本上杜絕劣質(zhì)及豆腐渣工程的出現(xiàn)以確保工程施工質(zhì)量。

3　結(jié)束語

總的來說建筑工程施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重，起重點就是施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，只有做好質(zhì)量管理工作，才能有效的提高建筑工程的安全性與實用性，使其達到相應的企業(yè)效益與社會效益。

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