蔣開書

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制分析

蔣開書

改革開放給經(jīng)濟(jì)帶來了迅速發(fā)展。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，隨著城市化的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。但由于管制力度不夠嚴(yán)格，加上良莠不齊的企業(yè)道德水平，使得人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)的質(zhì)量管理控制。文章闡述建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的現(xiàn)實(shí)意義，以及建設(shè)項(xiàng)目中保證質(zhì)量的重要性，詳細(xì)描述建筑工程施工中質(zhì)量管理控制措施。并探討出既能提高建筑施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳途徑。

建筑工程；質(zhì)量管理；技術(shù)措施

1 建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)水平日益增長，人們的衣食住行得到了很大的改善，建筑市場(chǎng)得到空前發(fā)展。為促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)生生不息，必須提高施工技術(shù)質(zhì)量管理控制水平。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，最大效益的提高工程質(zhì)量，逐漸成為投資方和施工方最為關(guān)心的問題。“安全高于一切，品質(zhì)引領(lǐng)未來?！痹诖俗谥家龑?dǎo)下，既要做到確保施工效率，又要保證工程質(zhì)量。盡管現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展較為可觀，但質(zhì)量管理體系仍然存在著不少漏洞。同時(shí)，企業(yè)施工技術(shù)管理也存在著不少的毛病，施工任務(wù)未能分配到人，施工管理十分籠統(tǒng)，有不少管理漏洞；質(zhì)量管理不過關(guān)，監(jiān)管人員不到位。要想企業(yè)綠色發(fā)展就必須全面整改施工中的質(zhì)量管理。這不僅關(guān)系著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，也是一種資源合理利用的方式，可以有效地減少人、財(cái)、物的浪費(fèi)[1]。二十一世紀(jì)我國建筑質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量在不斷提高，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展不斷促進(jìn)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)提升自身實(shí)力，在一定程度上帶動(dòng)了GDP的增長，塑造了良好的企業(yè)市場(chǎng)口碑。

2 施工技術(shù)質(zhì)量管理控制現(xiàn)實(shí)意義

在這幾年，各種建筑事故的發(fā)生，突出了建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要性。只有牢牢把握住好質(zhì)量關(guān)，才能保證工程品質(zhì)，使企業(yè)站穩(wěn)建筑市場(chǎng)。比如某企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，新擴(kuò)建工廠廠房。經(jīng)過招投標(biāo)角逐最終由兩家達(dá)標(biāo)施工企業(yè)分別承擔(dān)不同方位的連接施工。但是由于兩個(gè)施工企業(yè)對(duì)各自的工程質(zhì)量管理重視程度不同，產(chǎn)生的結(jié)果也就大相徑庭。具體表現(xiàn)為甲施工隊(duì)為了趕進(jìn)度，盲目開工，倚靠先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行地基開挖施工。由于沒有事先考察地形地質(zhì)條件，再加上短促而緊密的施工強(qiáng)度導(dǎo)致建筑傾斜，突如其來的地下水噴涌而出，土地塌陷致使墻面傾斜。后事故調(diào)查顯示該地原為填湖而成，大量的疏松巨石阻礙了工程進(jìn)展。而乙隊(duì)通過深入分析調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地理情況，在對(duì)三套方案的反復(fù)論證之后才下鉆。用了將近半個(gè)月時(shí)間，乙施工隊(duì)才開始進(jìn)行澆搗梁施工，施工順暢。而甲隊(duì)進(jìn)度受到了嚴(yán)重耽擱。

通過分析案例，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生不同結(jié)果的原因，主要在于兩個(gè)施工企業(yè)對(duì)自身質(zhì)量管理要求標(biāo)準(zhǔn)不相同。所以，要想企業(yè)良好發(fā)展，就要提升質(zhì)量管理，具備自身實(shí)力才能穩(wěn)步發(fā)展，取得收益。質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的核心，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷改良。完善出一套符合自身企業(yè)實(shí)情的質(zhì)量管理方針。只有加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，確保工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)施雙贏。保證質(zhì)量首要，做好質(zhì)量管理控制，才能高效高質(zhì)量的完成工程。同時(shí)，企業(yè)自身也要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先進(jìn)的技術(shù)手段可以有效降低施工成本，切實(shí)增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓企業(yè)發(fā)生改頭換面的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不斷提升自身實(shí)力，在激烈的競爭環(huán)境中存活下來。因此，著重提高施工技術(shù)質(zhì)量管理控制水平是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

3 建筑施工質(zhì)量管理的具體步驟

在施工前期要做足準(zhǔn)備工作，施工人員拿到圖紙后要第一時(shí)間熟悉圖紙，分析鉆研施工細(xì)節(jié)。對(duì)一些可能出現(xiàn)的狀況有所預(yù)判，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)溝通也是必不可少的。施工技術(shù)人員要事先與項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人溝通清楚，協(xié)調(diào)好工作安排，制定好工作計(jì)劃。這個(gè)過程是環(huán)環(huán)相扣的，圖紙審核需要仔細(xì)認(rèn)真，高質(zhì)量的前期準(zhǔn)備工作是后期施工順利的重要保障。由于建筑工程的廣泛性以及特殊性，使得施工過程中更要提高質(zhì)量管理控制水平。建筑企業(yè)要學(xué)會(huì)管理，依據(jù)自身實(shí)際情況確定管理方案，從而打造出獨(dú)特的企業(yè)品牌。保證施工質(zhì)量就要從施工材料的質(zhì)量管理工作抓起。施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理也是保護(hù)環(huán)境的有效舉措。

4 施工質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)

4.1 提高施工技術(shù)質(zhì)量管理控制水平

要想提高施工質(zhì)量管理控制水平，必須把監(jiān)督管理放在首位，確保其正確指導(dǎo)性。這不僅需要一套宏觀的監(jiān)督管理體制，也需要分部分項(xiàng)指導(dǎo)到每個(gè)細(xì)節(jié)[2]。主要是，①加大力度考察施工人員的施工水平，審核從業(yè)證件，保證施工過程的順利進(jìn)行；②確保建筑質(zhì)量，加派人員審查施工資金的流向，去市場(chǎng)采購達(dá)標(biāo)的原材料，和管理人事部。只有做到對(duì)施工技術(shù)管理體系的完善，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)，提高資源有效利用率，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，才能突破各個(gè)困難，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上屹立不倒。

4.2 施工前施工技術(shù)質(zhì)量管理

施工前期加強(qiáng)施工招標(biāo)管理、確保圖紙會(huì)審過關(guān)，這是施工必備工作。在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證公平，選擇正確的施工單位[3]。做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審開始前，應(yīng)自覺主動(dòng)熟悉圖紙，然后再通過各個(gè)部門共同協(xié)商研究，得到大家對(duì)技術(shù)、質(zhì)量以及成本等的統(tǒng)一意見和結(jié)論后，打印成書面文件，技術(shù)人員過目后簽字，并將此作為施工依據(jù)保存下來。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，如若遇到疑難問題，施工方相關(guān)部門也可參與探討解決，確保設(shè)計(jì)的安全合理性。在圖紙會(huì)審過程中，要全面細(xì)致的覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，最后匯總歸檔的結(jié)算資料應(yīng)有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方四個(gè)單位的負(fù)責(zé)人簽字署名。確保施工圖紙質(zhì)量是建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的一大有效手段。

4.3 構(gòu)建完善的制度

在質(zhì)量管理體系中的過程中，優(yōu)化技術(shù)管理和組織管理體系是重要的一部分。技術(shù)管理工作要精細(xì)化分工，這是其較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性所決定的。建筑施工的組成不單單是土建，還有裝飾裝修工程，安裝工程以及園林綠化工程。這就要求建筑施工企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理，分工到組分工到人，在最新的技術(shù)規(guī)程以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，打造新技術(shù)，研發(fā)新工藝，結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)，安全高效的完成施工。

相關(guān)組織人員要積極參與制作、確定實(shí)施施工技術(shù)指標(biāo)、保證工程質(zhì)量。只有高標(biāo)準(zhǔn)高要求，才能建造出出色的項(xiàng)目。要形成技術(shù)責(zé)任制，職責(zé)分明。要落完善各技術(shù)質(zhì)量管理控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保各崗位均有質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不清，最大力度的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)，參考政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身情況，找出其中不同之處并及時(shí)修正。運(yùn)用現(xiàn)代化措施，進(jìn)行技術(shù)改良，完善企業(yè)管理方式。

5 加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的具體措施

建立健全質(zhì)量保證機(jī)制，要清楚的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的必要性。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人由總工程師擔(dān)任。各部分都務(wù)必確保質(zhì)量管理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要先查明原因，追究到人，最后制定技術(shù)整改方案。為了確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)該建立起質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員積極性。通過以上方式來完善質(zhì)量管理控制過程中的不足之處。

6 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，技術(shù)是質(zhì)量的保障。施工企業(yè)要想在當(dāng)下激烈競爭的建筑市場(chǎng)屹立不倒，要把質(zhì)量放在首位，擁有與時(shí)俱進(jìn)的、扎實(shí)的施工技術(shù)，形成良好的企業(yè)市場(chǎng)口碑。在確保施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合企業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏！

[1]徐洪娟.工程結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理[D].安徽建筑大學(xué),2015.

[2]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策實(shí)證研究[D].長安大學(xué),2014.

[3]郭盈盈.建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)[D].重慶大學(xué),2006.

F253.3

A

2096-2789（2016）11-0140-02

蔣開書（1972-），男，四川綿陽人，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程項(xiàng)目管理，身份證號(hào)：510722197206017050。