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        新形勢下構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動關(guān)系的對策

        2016-03-14 05:11:55高振桓中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司內(nèi)蒙呼和浩特010010
        化工管理 2016年30期
        關(guān)鍵詞:呼和浩特勞動者石油

        高振桓(中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司,內(nèi)蒙 呼和浩特 010010)

        新形勢下構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動關(guān)系的對策

        高振桓(中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司,內(nèi)蒙呼和浩特010010)

        對于任何一家企業(yè)而言,勞動關(guān)系的和諧與否不僅對員工隊伍的穩(wěn)定會產(chǎn)生影響,同時也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。和諧勞動關(guān)系就是要讓企業(yè)內(nèi)所有的員工都更加具有尊嚴(yán),讓分配變得更加公平,為他們創(chuàng)造一種愉悅和諧的社會工作環(huán)境。本文以石油銷售企業(yè)為例,來闡述在當(dāng)今新形勢下企業(yè)和諧關(guān)系構(gòu)建存在的問題以及相應(yīng)的對策,希望能夠為人力資源管理者提供一點可供借鑒的建議。

        新形勢;石油銷售;和諧;勞動關(guān)系

        伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善以及發(fā)展,勞動者作為在諸多生產(chǎn)要素中最為活躍的一個因素,開始在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。毋庸置疑,通過具體的實踐能夠看出,和諧的勞動關(guān)系會促使企業(yè)進一步增強自身的競爭力,繼而使得企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今新形勢下,構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動關(guān)系,無論是對于企業(yè)在激烈競爭中的生存還是今后的發(fā)展都是非常重要的。在整個社會中,企業(yè)是其中一個重要的組成部分,勞動者則是構(gòu)成企業(yè)勞動關(guān)系存在的最為重要的形式。

        1 新形勢下石油銷售企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系的重要性

        1.1能夠保障員工合法權(quán)益

        從目前我國的實際來看,勞動關(guān)系的情況大致來說基本上是協(xié)調(diào)穩(wěn)定的,但是由于經(jīng)濟體制的緣故,企業(yè)勞動關(guān)系在新時期出現(xiàn)了諸多新問題,而建立和諧的勞動關(guān)系可以使得員工自身的合法權(quán)益得以維護,能夠使員工得到極大的尊重,解決各種勞動爭議。在石油銷售企業(yè)中建立和諧的勞動關(guān)系,能夠最大限度地保護并且發(fā)揮員工所具有的積極性和創(chuàng)造性,使其最大限度地來實現(xiàn)自身的價值,提高主人翁意識。

        1.2能夠提高企業(yè)的核心競爭力

        現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,而和諧的勞動關(guān)系則是企業(yè)來留住所需人才、進行人才培養(yǎng)最為關(guān)鍵的所在。只有將優(yōu)秀的人才留在企業(yè)內(nèi),才能夠使得企業(yè)自身在激烈的競爭中生存發(fā)展。

        1.3能夠維護社會的和諧穩(wěn)定

        構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)就是要建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,如果勞動關(guān)系出現(xiàn)不和諧的情況,自然會導(dǎo)致社會出現(xiàn)一些不和諧的因素。對于石油銷售企業(yè)而言,其在石油企業(yè)中占據(jù)著一個非常重要的地位,因此其勞動關(guān)系的和諧對于整個石油企業(yè)的和諧至關(guān)重要;而石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位,因此其勞動關(guān)系的和諧對于維護整個社會的和諧穩(wěn)定也異常重要。

        2 新形勢下石油銷售企業(yè)勞動關(guān)系中存在的問題

        2.1勞動者的構(gòu)成呈現(xiàn)多元化的趨勢

        在過去的計劃經(jīng)濟時代,我國的勞動關(guān)系比較簡單,就是企業(yè)同職工的關(guān)系。但是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中,由于市場競爭的加劇,勞動關(guān)系也開始出現(xiàn)了相應(yīng)的變化,朝著雇傭勞資關(guān)系的方向發(fā)展,過去的勞動關(guān)系顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。從目前現(xiàn)代企業(yè)的的勞動關(guān)系總體情況來進行分析,勞資結(jié)構(gòu)的比重正在日益增大。正因為新型勞動關(guān)系的建立才使得勞動者的構(gòu)成開始朝著多元化的方面不斷發(fā)展。

        2.2企業(yè)的協(xié)調(diào)機制不夠完善

        因為勞動者以及相關(guān)的用人單位在對待勞動關(guān)系的認(rèn)定方面有一定的誤區(qū),比如盡管大多數(shù)企業(yè)都開始在企業(yè)內(nèi)部廣泛實施勞動合同制度,但是由于其誠信缺失,就出現(xiàn)了勞動合同格式化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,導(dǎo)致員工和企業(yè)之間的地位不平等。就石油銷售企業(yè)來說,其屬于國有改制企業(yè),因此短期合同簽訂較為突出,制約監(jiān)督機制缺乏,使得員工出現(xiàn)一些怨言,這種協(xié)調(diào)機制的不完善成為和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的桎梏。

        2.3員工隊伍缺乏一定的穩(wěn)定性

        改革開放三十多年的時間,作為改制的國有企業(yè),石油銷售企業(yè)在激烈的市場競爭之中逐漸形成了多樣化的經(jīng)營方式,然而目前的管理體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的需求,一方面對于目前企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)不夠重視,另一方面由于人力資源配置的不合理導(dǎo)致高科技管理以及技能人員匱乏,這種現(xiàn)狀也是造成勞動關(guān)系不穩(wěn)定因素明顯上升的一個原因。正因為員工的這種頻繁流動性,致使整個隊伍缺乏穩(wěn)定性。

        3 新形勢下石油銷售企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系的對策

        3.1進一步樹立新型勞動關(guān)系理念

        對于石油銷售企業(yè)而言,要想構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,要密切結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),消除原有的勞動等級觀念,在思想上樹立起新興勞動關(guān)系理念。構(gòu)建以人為本的發(fā)展觀,本著互利雙贏的根本目的,重視創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理,不斷更新管理理念,在企業(yè)內(nèi)部形成營造和諧勞動關(guān)系的氛圍。

        3.2進一步完善勞動合同制

        要在石油銷售企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,這就需要勞動合同制度的規(guī)范,可以對勞動者和傭人單位的合法權(quán)益來依照法律進行保護。如果企業(yè)同員工之間發(fā)生了勞動糾紛,這時候勞動合同制就能夠在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮其所具有的作用,使得矛盾得到有效化解,從而維系企業(yè)和職工間的和諧勞動關(guān)系。

        3.3建立現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)

        在企業(yè)的發(fā)展過程中,組織機構(gòu)具有非常重要的作用,因此要想構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,必須要從組織結(jié)構(gòu)上開始,與時俱進,積極探索現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新機制,提高企業(yè)的生產(chǎn)率,提高經(jīng)濟效益、管理水平,運用各種激勵措施為企業(yè)留住人才。

        總之,對于石油銷售企業(yè)而言,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是一項長期的探索實踐過程,因此一定要認(rèn)清問題的所在,促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展,達到互利雙贏的最終目的。

        [1]翁小玲.淺談國有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系管理與對策[J].科技與企業(yè).2015(23)

        [2]肖慶.我國企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟.2012(13)

        高振桓(1984-),女,籍貫:內(nèi)蒙古;職務(wù)職稱或?qū)W歷:碩士研究生;研究方向:人力資源管理;工作單位:中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司。

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