楊阿(中石化南京工程有限公司， 江蘇 南京 210046)

石油化工生產(chǎn)裝置建設工程的造價控制管理分析

楊阿(中石化南京工程有限公司， 江蘇 南京 210046)

石油化工生產(chǎn)裝置建設工程需要進行嚴格的造價控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對其進行了嚴格的要求。本文主要分析了石油化工生產(chǎn)裝置建設工程的造價控制管理中遇到的問題以及改善方法。

石油化工;工程造價

中石化的工程造價工作，主要是施工工程，對它的造價進行控制管理主要是為了用最少的成本最好的完成工程。本文結(jié)合中石化南京工程有限公司情況對該公司的生產(chǎn)裝置建設工程造價實施的控制管理進行分析。

1 如何進行造價管理控制

1.1 有重點的進行造價控制

有重點的進行造價控制，可以有效控制造價。本公司負責的生產(chǎn)裝置建設工程主要就是給煉油場建煉油裝置、催化裝置。造價的管理控制不僅是工程的某一部分進行造價管控，而是對整個裝置建設工程進行監(jiān)控。要想實現(xiàn)合理監(jiān)控不是將造價進行合理分配，而是要有側(cè)重點的進行造價監(jiān)控。其中最應該盡量降低造價的部分就是設計環(huán)節(jié)，所以應該在對工程進行設計時進行重點造價控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設計階段盡量縮減了造價，以此來保證我公司的利益最大化和工程最優(yōu)化的平衡。

1.2 對各部分進行造價優(yōu)化控制

除了設計方面要重點進行造價控制，在其他各個環(huán)節(jié)也應該實行造價控制。以下以南京大廠安裝揚子石化為例。在為其建立該裝置時，為了做到盡量減少造價物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環(huán)節(jié)采取了以下措施：對裝置在安裝時要用到的用料進行性價比較，在保證質(zhì)量的情況下選用最接近的造價；在設計圖等出來以后進行反復嚴格的確認，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、圖紙無法落實的情況，讓揚子石化的圖紙在實際建造時不會出現(xiàn)因圖紙引起的錯誤；將責任明確到個人，讓所有人都有自己專門負責的工作，將人物細化到人，以此防止建揚子石化時出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的情況。并根據(jù)節(jié)約造價的措施建議而實行一定的支持與鼓勵政策。

2 在造價管理時遇到的問題

2.1 招標公司發(fā)生事情，影響進度

為了節(jié)省建筑工程造價而將工程交給小型招標公司，又因招標公司發(fā)生事故進行二次招標會容易造成資金上的浪費，這是在造價管理時遇到的比較嚴重的問題。在工程的建造過程中為了將資金節(jié)省下來，有些公司會忽略工程的質(zhì)量問題，將工程承包給一些沒有保證的、更為低廉的小公司。這會導致小公司在得到招標以后為了自身獲利而更加忽視工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)工程事故。而建筑公司在招標公司出現(xiàn)事情以后只能被迫將工程進行二次招標，這會造成造價上的浪費。

2.2 因突發(fā)情況超出預估造價

某些突發(fā)情況也會造成造價管理時的浪費，比如改變圖紙、中途調(diào)換負責人造成分工混亂、造價材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的完全返工，這會讓之前的造價基本浪費。中途換負責人可能造成負責人在剛剛負責時調(diào)換相關人員的職位形成管理上的混亂，形成造價浪費。造價材料的客觀原因暴漲也會提高造價。

3 如何預防在造價管理時出現(xiàn)失誤的措施

3.1 對招標公司進行嚴格的審核

在項目建設過程中，公司會將項目通過招標的方式交給建筑公司或工隊，在進行招標時對招標的公司必須進行嚴格的審核，從中選擇有一定實力與經(jīng)驗豐富的招標公司，這樣可以保證工程的順利降低建筑工程造價、實現(xiàn)造價的監(jiān)管工作?，F(xiàn)在有些招標公司由于自身實力不夠，會在招標前走關系、送賄賂，這對于項目而言是不利其展開的。企業(yè)可以采用以下措施：在審核前期就要對參加招標的公司進行資格審核，設立明確地招標標準。在審核時保證招標的公平公正，防止出現(xiàn)漏標的現(xiàn)象，設立對招標公司的監(jiān)督機制。在審核后，對獲得招標的公司進行二次審核，并在制定合同時進行嚴格要求。嚴格審核招標的公司有利于石油化工生產(chǎn)裝置建設工程的造價控制管理，希望通過上述的方式能夠讓工程一次性完成。

3.2 做好風險評估與應急措施

在接受相關項目之前要做好項目評估。有些項目由于在建設前的準備與評估不足而造成損失，應設立專門的公司風險評估單位。并要求評估人員在項目評估時要走進基層，不要因?qū)鶎右蛩卦斐稍u估不足的情況。經(jīng)過評估人員從多方面進行技術考量與測評，根據(jù)具體結(jié)果預算出項目的風險值，決定是否接受項目，并在接受了項目以后根據(jù)調(diào)查結(jié)果留出預留資金，防止在項目進行是出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不良，不過為了防止浪費資金，要對每一項資金流動進行嚴格審核。好的項目評估和資金流向核對，對一個企業(yè)來說至關重要，有時是一個企業(yè)發(fā)展是的關鍵。在項目開始前應該就項目可能遇到的問題進行調(diào)查，做好應急措施，以免發(fā)生突發(fā)事件時由于時間緊急，處理措施不當，造成經(jīng)濟損失。比如，臨時換項目負責人，在執(zhí)行以前可以讓新負責先對項目進行接觸了解。諸如此類的應急措施應該在項目開始前設計好，這樣即便提前設計的可能有差距，但也會有很好的借鑒作用，有利于緊急時間解決方案的策劃。

4 結(jié)語

對于石油化工生產(chǎn)裝置建設工程的造價控制管理要求越來越嚴格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時的成本，更是對造價管理進行了監(jiān)控。通過對監(jiān)控管理方面的完善讓我公司發(fā)展越來越好。

[1]曾魯華,赫巖.石油化工建設工程造價控制研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,05:236+248.

[2]蔡紅強,顏輝煜,宋莎莎. 論石油化工生產(chǎn)裝置建設工程造價控制管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011,09:211.