王希君(吉林甕福農(nóng)業(yè)股份有限公司)

淺談肥料企業(yè)如何面對(duì)化肥零增長(zhǎng)

王希君(吉林甕福農(nóng)業(yè)股份有限公司)

農(nóng)業(yè)部制定了《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》?；适侵匾霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，是糧食的“糧食”，化肥在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起了不可替代的作用，但目前也存在化肥過(guò)量施用、盲目施用等問(wèn)題，帶來(lái)了成本的增加和環(huán)境的污染，亟需改進(jìn)施肥方式，提高肥料利用率，減少不合理投入，保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，未來(lái)四年，國(guó)家要實(shí)現(xiàn)化肥使用量零增長(zhǎng)。這不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，也是生態(tài)環(huán)境的需要；不僅是現(xiàn)代人的需要，更是子孫后代的需要。

面對(duì)“施用量偏高、施肥不均衡、有機(jī)肥資源利用率低、施肥結(jié)構(gòu)不平衡”的現(xiàn)狀，以及農(nóng)戶存在“化肥撒施、表施”現(xiàn)象，不僅增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、浪費(fèi)資源，也造成耕地板結(jié)、土壤酸化或鹽堿化，糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，特別是有一定規(guī)模的肥料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，怎樣才能既順應(yīng)農(nóng)業(yè)需求，實(shí)施化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，促進(jìn)節(jié)本增效、節(jié)能減排，保障國(guó)家糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，又能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大？對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

一、肥料行業(yè)新情況

1、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩 無(wú)利時(shí)代來(lái)臨

伴隨著產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)能分布不合理等一系列問(wèn)題，許多資源型企業(yè)及國(guó)有大型肥料生產(chǎn)企業(yè)紛紛涌向用肥量較多的糧食主產(chǎn)區(qū)建廠生產(chǎn)，許多產(chǎn)能落后的企業(yè)目前處于無(wú)利潤(rùn)甚至虧損的狀態(tài)，難逃被淘汰的厄運(yùn)而退出化肥市場(chǎng)。而且，化肥從一個(gè)淡儲(chǔ)旺銷的傳統(tǒng)盈利行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)頗大的行業(yè)，無(wú)利時(shí)代來(lái)臨。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

企業(yè)所生產(chǎn)的配比復(fù)合肥大同小異，目前差異不大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多小型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少含量，包裝所標(biāo)含量與實(shí)際含量不符，而這是用肉眼無(wú)法識(shí)別的，而且短期內(nèi)也難以在作物中表現(xiàn)出來(lái)。

3、常規(guī)肥料沒(méi)落新品發(fā)展不規(guī)范

隨著肥料企業(yè)利潤(rùn)下滑，常規(guī)肥料的發(fā)展到了瓶頸期，特別是在《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》提出后，在短期內(nèi)超飽和狀態(tài)難以改變。新型肥料的發(fā)展仍然處于不規(guī)范的狀態(tài)，而且存在較多的問(wèn)題。多數(shù)產(chǎn)品缺乏國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，難以約束，并且缺乏有效的檢測(cè)手段，造假事件時(shí)有發(fā)生；新型肥料產(chǎn)業(yè)炒作概念居多，沒(méi)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至不具備生產(chǎn)資格，所生產(chǎn)的肥料質(zhì)量難以保證，給農(nóng)民帶來(lái)危害。

4、施用方法不科學(xué) 肥料利用率低

我國(guó)的肥料利用率低，氮肥的利用率更低，由于氮肥淺施、表施和過(guò)量施肥，揮發(fā)、流失及土壤鹽化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此削弱作物生產(chǎn)能力，加劇環(huán)境污染，浪費(fèi)大量緊缺資源。5、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降 農(nóng)民購(gòu)買力低迷

農(nóng)民作為化肥購(gòu)買主體，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，致使農(nóng)民收入降低，農(nóng)民在種植上想省錢，也就只能從肥料價(jià)格上“下功夫”了，購(gòu)買高端肥料的欲望低迷。在當(dāng)前受產(chǎn)能過(guò)剩和需求低迷影響，肥料價(jià)格已經(jīng)是歷史冰點(diǎn)，再一味地降低肥料投入成本，結(jié)果只有一個(gè)：讓假劣的廉價(jià)肥料大行其道。極端一點(diǎn)地說(shuō)，即便所有化肥免費(fèi)，只要玉米價(jià)格再跌上一毛多錢，種地大戶照樣還是虧損。

二、營(yíng)銷方式新變化

在“化肥使用量零增長(zhǎng)”的前提下，如何讓高價(jià)格的肥料發(fā)揮出應(yīng)有的高價(jià)值，這將是決定肥料企業(yè)生存還是退出的關(guān)鍵。營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的意義在于：不要一味地去打價(jià)格戰(zhàn)，成本絕不可能是制勝未來(lái)的法寶，應(yīng)用更好的技術(shù)、推廣更好的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù)，讓農(nóng)民獲得較高的效益才是正道。

1、農(nóng)企對(duì)接推廣測(cè)土配方肥料

肥料企業(yè)與農(nóng)業(yè)部門(mén)合作，利用農(nóng)業(yè)部門(mén)測(cè)土數(shù)據(jù)和施肥參數(shù)以及施肥指導(dǎo)軟件，按區(qū)域、作物、土質(zhì)等生產(chǎn)推廣專用配方肥料，盡可能做到平衡施肥。農(nóng)業(yè)部門(mén)定期更新測(cè)土數(shù)據(jù)和施肥參數(shù)以及施肥指導(dǎo)軟件，及時(shí)提供給企業(yè)。對(duì)農(nóng)作物偏施或多施單質(zhì)肥料，不僅浪費(fèi)了肥料，增加了生產(chǎn)成本，而且易導(dǎo)致其他某種或某些營(yíng)養(yǎng)元素的缺乏。施肥時(shí)，要根據(jù)農(nóng)作物需肥特性的不同和土壤的供肥能力，做到營(yíng)養(yǎng)元素的平衡，能夠有效提高肥料綜合利用率。

2、校企合作 研究種植問(wèn)題解決方案

企業(yè)與農(nóng)業(yè)院校、科研院所合作，為在校學(xué)生提供“生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地”，在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)幫助研究生創(chuàng)建“科技小院”，充分發(fā)揮科研院校的研究力量，解決本區(qū)域種植業(yè)發(fā)生的疑難問(wèn)題，為提高作物產(chǎn)量和效益，提出作物全程解決方案。肥料企業(yè)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)肥料的同時(shí)，能夠提供本區(qū)域高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)實(shí)施方案，將進(jìn)一步增加企業(yè)與農(nóng)戶的“粘性”，提升企業(yè)品牌的影響力。

3、研發(fā)功能性肥料 助力農(nóng)業(yè)減肥增效

功能性肥料是相對(duì)于普通常規(guī)肥料而言的，除了有常規(guī)肥料的功能，還有其他功能，比如：改良土壤，改善作物品質(zhì)，提高肥料利用率，延緩肥效的肥料等。特別要注意，沒(méi)有一種功能性肥料是包治百病的靈丹妙藥，不可能適合任何土壤、任何作物。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域的土壤、作物、氣候等，推廣相適應(yīng)的功能性肥料。如：山地坡地追肥難，推廣緩控釋長(zhǎng)效肥料；干旱區(qū)缺水，推廣抗旱保水肥料；土壤板結(jié)土質(zhì)粘重，推廣土壤調(diào)理劑等肥料。

4、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型 全程服務(wù)精細(xì)化

肥料銷售的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)增收，就是要求經(jīng)銷商從分銷商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，提供作物解決方案。將優(yōu)質(zhì)的肥料產(chǎn)品與精準(zhǔn)的施肥技術(shù)嫁接，滿足農(nóng)民核心需求的同時(shí)，帶動(dòng)肥料產(chǎn)品銷售。改變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)變化。充分了解考慮農(nóng)民的需求，并制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。肥料企業(yè)的業(yè)務(wù)員，由原來(lái)的只管發(fā)貨與收款，轉(zhuǎn)變到實(shí)實(shí)在在的幫助基層經(jīng)銷商為農(nóng)民服務(wù)，全程服務(wù)精細(xì)化，方能抵抗低迷的農(nóng)資市場(chǎng)，與用戶建立起不間斷的回訪與接觸，用最原始的農(nóng)民會(huì)、示范田、觀摩會(huì)去將一袋袋肥料賣到農(nóng)戶家中。

5、農(nóng)化服務(wù) 農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)化

農(nóng)化服務(wù)是指以產(chǎn)品為中心，向農(nóng)民提供科學(xué)使用農(nóng)藥、化肥、種子、農(nóng)機(jī)等的方法和技術(shù)的服務(wù)。涉及的學(xué)科比較多，如種子學(xué)、氣象學(xué)、土壤學(xué)、栽培學(xué)、肥料學(xué)、病蟲(chóng)草害防治學(xué)等。農(nóng)民在種植生產(chǎn)中存在很多的技術(shù)問(wèn)題，主要原因是他們對(duì)技術(shù)掌握的少或不準(zhǔn)確或不懂，急需專家為他們解決，這是中國(guó)農(nóng)民的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)的需要。農(nóng)化人員就是要隨時(shí)隨地及時(shí)地解決農(nóng)民生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，這就要求企業(yè)的農(nóng)化服務(wù)人才濟(jì)濟(jì)，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，只有這樣，才能使農(nóng)化服務(wù)工作真正發(fā)揮實(shí)效，對(duì)農(nóng)民起到切實(shí)的作用，農(nóng)民從心里認(rèn)可了你，你的一切工作就都好做了。

當(dāng)前肥料企業(yè)身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)代?；势髽I(yè)不僅要做物資的供應(yīng)商，還要做知識(shí)和技術(shù)的傳遞者，化肥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，不僅僅體現(xiàn)在物資供應(yīng)的方便上，更多的體現(xiàn)在知識(shí)和技能的傳授上。將多種技術(shù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)疊加增值效應(yīng)，“藏糧于技”，在2020年到來(lái)之際，面對(duì)化肥零增長(zhǎng)，做強(qiáng)做大。