范俊(中石油遼河油田公司金海采油廠運(yùn)輸大隊(duì)， 遼寧 盤錦 124010)

采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新分析

范俊(中石油遼河油田公司金海采油廠運(yùn)輸大隊(duì)， 遼寧 盤錦 124010)

伴隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，采油企業(yè)的管理模式有了全新的發(fā)展空間和要求。采油管理區(qū)是油氣生產(chǎn)的主要空間和主體，采油管理區(qū)對(duì)資產(chǎn)管理的效果直接決定著采油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，本文詳細(xì)分析采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的適應(yīng)性創(chuàng)新策略。

采油管理區(qū)；資產(chǎn)管理；適應(yīng)性；創(chuàng)新措施

當(dāng)前的采油管理區(qū)主要是以“礦—隊(duì)”的兩極化管理方式，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，采油企業(yè)的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)量，還需要注重整體效益。對(duì)此，傳統(tǒng)的管理方式以及工作機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足采油管理區(qū)的管理需求，必須針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況和需求，做出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。

1 采油管理區(qū)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(1)缺乏資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念 當(dāng)前，許多采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理仍然停留在價(jià)值的折舊、入賬、報(bào)廢等單一性的核算流程中，在實(shí)物等方面并沒(méi)有管理的需求和動(dòng)作。因?yàn)闆](méi)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的理解，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解，無(wú)法構(gòu)建定期或動(dòng)態(tài)性的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、分析制度，更無(wú)法對(duì)資產(chǎn)實(shí)行運(yùn)行、分布、應(yīng)用效率等方面的評(píng)價(jià)方式，最終導(dǎo)致資產(chǎn)在日常維修、保險(xiǎn)、更新、調(diào)動(dòng)、租聘等方面沒(méi)有記錄，資產(chǎn)管理缺乏全面性。

(2)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)不清晰 當(dāng)前，大多數(shù)采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理并沒(méi)有明確的責(zé)任人，更沒(méi)有清晰的管理結(jié)構(gòu)。在沒(méi)有建立任何責(zé)任部門或責(zé)任人的情況下，采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理便成為了一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行者的任務(wù)，并沒(méi)有相關(guān)的資產(chǎn)管理崗位，更沒(méi)有專職的資產(chǎn)管理人，大多數(shù)資產(chǎn)管理實(shí)行人都是兼職人員，對(duì)資產(chǎn)管理的過(guò)程、核實(shí)等無(wú)法有效落實(shí)。相關(guān)資產(chǎn)管理者對(duì)于責(zé)任的承擔(dān)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于應(yīng)當(dāng)負(fù)的責(zé)任任務(wù)不重視，責(zé)任不明確，對(duì)于責(zé)任評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)非常片面，無(wú)法形成全面的責(zé)任體系。

2 采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新措施

(1)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念 采油管理區(qū)想要真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理，就必須對(duì)相關(guān)人員建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的理念。從根本著手，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行全面性的管理，借助嚴(yán)格的把控和績(jī)效的評(píng)價(jià)，把資產(chǎn)的使用、占有、管理以及責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)等融合起來(lái)，正確評(píng)價(jià)資產(chǎn)的投入、使用、結(jié)算、轉(zhuǎn)資等等，并做到報(bào)廢清理、處置全過(guò)程的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。與此同時(shí)，還需要注重資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)補(bǔ)全資產(chǎn)管理責(zé)任制度，明確資產(chǎn)管理的實(shí)施者與責(zé)任人，確保資產(chǎn)管理過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何的紕漏，促使采油管理區(qū)的資產(chǎn)能夠合理流通和正確配置，從而提升采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理質(zhì)量與使用效率。

(2)完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制 在合理的分工基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)正確組織結(jié)構(gòu)的橫向、縱向協(xié)調(diào)性，相互配合，實(shí)行對(duì)資產(chǎn)管理責(zé)任、資產(chǎn)管理任務(wù)等相關(guān)制度。首先，需要建立采油管理區(qū)的責(zé)任制度。建立完整的資產(chǎn)管理工作組織，并將資產(chǎn)管理的工作作為整體性的管理系統(tǒng)，并設(shè)立采油管理經(jīng)理人，只有在經(jīng)理的授權(quán)之下，才能夠由專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和應(yīng)用。在區(qū)域內(nèi)部，構(gòu)建自上而下的管理系統(tǒng)，確保資產(chǎn)管理具備充足的實(shí)效性和全面性，確保采油管理區(qū)各個(gè)部門的資產(chǎn)能夠得到合理的配置與管理；其次，價(jià)值、實(shí)物管理的有效融合。借助建立專門的資產(chǎn)管理部門或崗位，明確資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理銜接和歸置，對(duì)于發(fā)生任何變動(dòng)和改變的資產(chǎn)都必須及時(shí)和資產(chǎn)管理部門或崗位人員進(jìn)行上報(bào)或聯(lián)系，從而確保采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理實(shí)效性。

(3)實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理 把資產(chǎn)的過(guò)程化管理與動(dòng)態(tài)化管理有機(jī)融合起來(lái)，將所有資產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。嚴(yán)格開展采油管理區(qū)的基礎(chǔ)性管理規(guī)定，并結(jié)合采油管理區(qū)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)情況，從根源做好油氣資產(chǎn)的管理，從工程開工、設(shè)備購(gòu)置著手，直至竣工驗(yàn)收、交付款為止。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性管理，規(guī)避資產(chǎn)與賬目不符的情況，構(gòu)建資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理、及時(shí)性管理。

(4)構(gòu)建采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的約束激勵(lì)機(jī)制 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理需要納入采油管理區(qū)的考核項(xiàng)目之一，構(gòu)建采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的約束與激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建一整套行之有效的激勵(lì)體系，對(duì)資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率、保值增值率、資產(chǎn)投資回報(bào)率等進(jìn)行有效考核。將職責(zé)履行狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效作為工資發(fā)放依據(jù)，從而顯著提升對(duì)資產(chǎn)管理部門的激勵(lì)。與此同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，尤其是在管理主動(dòng)性與有效性等方面，必須給予嚴(yán)厲的懲罰和嚴(yán)格的管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和形式需求，采油管理區(qū)資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立全新的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理意識(shí)，并組建完善的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)全面的責(zé)任制度，實(shí)行資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性管理，并借助激勵(lì)機(jī)制，促使采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理顯得更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，從而提升資產(chǎn)的管理效果，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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