朱博一（中國石油大慶煉化公司， 黑龍江 大慶 163000）

發(fā)揮管理驅(qū)動(dòng)力 提升企業(yè)安全水平

朱博一（中國石油大慶煉化公司， 黑龍江 大慶 163000）

安全無小事，只有在意識(shí)上跟進(jìn)，在制度上不斷完善，在方式方法上不斷創(chuàng)新，從每個(gè)人做起，才能持續(xù)提升安全工作水平。

安全；合規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)化

1　安全工作現(xiàn)狀

大慶煉化公司是中國石油天然氣股份有限公司所屬地區(qū)分公司，是以油田化學(xué)品、煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)，擁有600萬噸/年原油一、二次配套加工能力。是國內(nèi)最大的油田化學(xué)品生產(chǎn)基地，國內(nèi)聚丙烯酰胺生產(chǎn)技術(shù)最全面的企業(yè)之一，最大聚丙烯生產(chǎn)企業(yè)之一，是亞洲擁有最先進(jìn)異構(gòu)脫蠟裝置技術(shù)企業(yè)之一。公司秉持 “誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，先后榮獲 “中國誠信企業(yè)”、國家“守信用重合同企業(yè)”、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等30多項(xiàng)榮譽(yù)。

公司堅(jiān)持將人作為安全的第一要素來抓，以人的規(guī)范行為保證物的良好狀態(tài)，落實(shí)新兩法要求，建立層次清晰、分級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任體系，實(shí)施安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任考核，開展員工安全上崗能力考評(píng)，治理長(zhǎng)輸管線等安全隱患，識(shí)別防控開停工、邊遠(yuǎn)崗位等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，組織應(yīng)急演練，推進(jìn)煉化裝置HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)保減排管理，安全基礎(chǔ)不斷鞏固。

大慶煉化公司環(huán)保監(jiān)測(cè)站主要負(fù)責(zé)公司外排口、裝置排口、環(huán)保設(shè)施中間控制的污水監(jiān)測(cè)以及環(huán)境空氣、廢氣、噪聲和工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)等工作，由于點(diǎn)多面廣的工作特點(diǎn)成為安全重點(diǎn)單位。為此，全站推進(jìn)安全升級(jí)，進(jìn)行嚴(yán)格管理，加大合規(guī)管理力度，積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全環(huán)保任務(wù)，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2　打牢基礎(chǔ)，提升安全管理效能

安全工作需要管理來實(shí)現(xiàn)，有效的管理可以為安全提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升安全工作水平。

（1）意識(shí)是安全工作的起步點(diǎn) 良好的安全意識(shí)不僅讓管理者敢于管理，也讓員工受益。

第一，管理者不能缺位。安全工程師是最基層的管理人員，在意識(shí)上不能缺位，要克服“不敢管、不能管、不會(huì)管”的毛病，牢固樹立“嚴(yán)格管理是對(duì)企業(yè)員工的最大關(guān)愛、是對(duì)企業(yè)忠誠的最低標(biāo)準(zhǔn)”理念，凡是安全生產(chǎn)事件堅(jiān)持一查原因、二問責(zé)任、三定改進(jìn)措施的工作方法，加大安全環(huán)保設(shè)施可靠性和員工遵章守紀(jì)的監(jiān)督檢查力度。

第二，員工意識(shí)不能缺少。員工是安全管理的最基本單位，每個(gè)人都要做好自我約束，提升紅線意識(shí)，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自身安全意識(shí)，通過努力消除自身安全隱患，達(dá)到“高高興興上班，安安全全回家”的目的。

第三，創(chuàng)造人人重視安全的氛圍。要在制度上進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)安全文化創(chuàng)建，對(duì)于涉及到安全的“低老壞”現(xiàn)象及時(shí)曝光，讓不遵守安全規(guī)定的人“紅紅臉、出出汗”，從而建立起人人重視安全的良好環(huán)境。

（2）合規(guī)管理是安全的“標(biāo)配” 嚴(yán)格管理基礎(chǔ)上的合規(guī)管理是安全工作的必備，不折不扣執(zhí)行制度，基礎(chǔ)在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在做。

一是對(duì)廢棄物合規(guī)化處置，按照公司要求，嚴(yán)格按照廢棄物處理流程進(jìn)行管理。做到統(tǒng)一回收、外委處置。

二是規(guī)范員工日常行為，加強(qiáng)日常安全工作檢查，結(jié)合春防、冬季安全檢查等工作，2015年共檢查50余次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)整改，現(xiàn)均已整改完畢。及時(shí)排查隱患、降低風(fēng)險(xiǎn)、消除不安全因素，提高員工日常安全操作水平。

三是加大采樣跟蹤檢查力度，將員工在采樣過程中交通安全、防滑跌、防人身傷害、防中毒、防高空墜落、采樣二人制等內(nèi)容作為安全工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格杜絕違章操作，各級(jí)管理人員定期跟蹤采樣，2015年共采樣跟蹤113次，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)采樣開始，保證每一步操作精準(zhǔn)。

四是加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，在全年展開安全上崗能力考評(píng)工作，根據(jù)員工在做樣過程中接觸的化學(xué)物質(zhì)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。注重員工日常安全操作技能培訓(xùn)并定期考評(píng)，通過培訓(xùn)及考評(píng)，規(guī)范員工操作，提高了員工自我防范和保護(hù)技能。

五是加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)集團(tuán)公司公布的事故案例，進(jìn)行全員書寫體會(huì)、展開討論。分析日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尋找短板，規(guī)范日常操作。針對(duì)新出臺(tái)《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和守法意識(shí)，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)法規(guī)要求。

六是開展應(yīng)急演練，從實(shí)用性、有效性入手，針對(duì)工作實(shí)際，開展適用的演練，將演練內(nèi)容普及到全員。加強(qiáng)緊急事態(tài)下員工處理事故能力培訓(xùn)，提高崗位人員事故狀態(tài)下的緊急應(yīng)變能力。4次協(xié)助公司及各分廠開展應(yīng)急演練，提供環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)64個(gè)，確保公司應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)處理順利進(jìn)行。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全的“升級(jí)版” 公司以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，推行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，已經(jīng)形成6個(gè)體系、涵蓋9個(gè)獨(dú)立成塊的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)管理提升，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)格管理到員工自主管理的轉(zhuǎn)變。

通過推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范日常安全管理，提高員工安全意識(shí)。達(dá)標(biāo)由日常檢查和驗(yàn)收檢查兩部分組成，滿分為100分?！?0分為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得分＜90分，不達(dá)標(biāo)。設(shè)立時(shí)間表和計(jì)劃單，一步步穩(wěn)步推進(jìn)，互補(bǔ)消減隱患項(xiàng)，使得工作行為都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如統(tǒng)一規(guī)范通風(fēng)櫥的使用，在做樣時(shí)，通風(fēng)櫥玻璃拉至面部以下，做樣結(jié)束后，將通風(fēng)櫥玻璃拉至距下沿15cm處，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在本質(zhì)上保證了安全。

3　安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

通過嚴(yán)格的管理，公司各單位的安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，取得了切實(shí)的效果，這也為優(yōu)秀煉化企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。