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        項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

        2016-03-13 15:46:11西北民族大學(xué)
        電子世界 2016年8期
        關(guān)鍵詞:通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

        西北民族大學(xué) 肖 維 張 闊

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        項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

        西北民族大學(xué) 肖 維 張 闊

        【摘要】伴隨著現(xiàn)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,通信技術(shù)在人們的日常生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣。通信工程的合理建設(shè)與應(yīng)用不僅能保障人們對(duì)日常通信的需求,還能夠在一定程度上適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的整體需求,因此只有做好通信工程建設(shè),才能夠?qū)崿F(xiàn)其對(duì)人們的日常生活所發(fā)揮的巨大作用。研究表明,項(xiàng)目管理作為一種新型的管理模式,將其運(yùn)用到通信工程當(dāng)中,能夠有效的促進(jìn)通信工程的建設(shè)和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)其高質(zhì)量的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;通信工程;應(yīng)用

        當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時(shí)代,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得人們的生活越來(lái)越便捷,利用通信技術(shù),人們能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通,不僅通信的質(zhì)量得到了好的保障,還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設(shè)作為信息技術(shù)的支持性設(shè)施建設(shè),其合理建設(shè)和應(yīng)用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念,在世界工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。將項(xiàng)目管理的內(nèi)容合理有效的應(yīng)用到相關(guān)工程建設(shè)當(dāng)中,將會(huì)大大提高工程的安全性和高質(zhì)量。

        1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義

        項(xiàng)目管理指的是管理者充分應(yīng)用現(xiàn)有資源,通過(guò)科學(xué)的組織方法,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程的有效管理。項(xiàng)目管理過(guò)程涉及到工程建設(shè)的每一個(gè)方面,從組織設(shè)計(jì)到具體實(shí)施,再到工程項(xiàng)目的建設(shè)和控制,其整體目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)量和安全。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,項(xiàng)目管理得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,現(xiàn)代項(xiàng)目管理目前在全球范圍內(nèi)得到了充分的肯定和應(yīng)用,為各個(gè)通信工程的建設(shè)提供了有力的支持和幫助。

        2 當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)的管理模式概述

        我國(guó)的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展,雖然其發(fā)展水平有了大幅度提升,但在看到成績(jī)的同時(shí),我國(guó)的通信工程建設(shè)受到多方面因素的影響,其總體發(fā)展和規(guī)劃任然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的通信工程具備的重要特點(diǎn)為:首先,我國(guó)幅員遼闊,通信所需要覆蓋的面積非常大,各個(gè)地區(qū)間的聯(lián)系也非常復(fù)雜;另外,由于各個(gè)地區(qū)間的發(fā)展水平不一樣,網(wǎng)點(diǎn)的分布情況也比較分散,通信工程的建設(shè)過(guò)程之間需要克服巨大的地形困難;因此,我國(guó)的通信工程建設(shè)只有不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)和優(yōu)惠,才能在復(fù)雜多變的工程建設(shè)條件下,既能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程的有序建設(shè),還能夠保證其建設(shè)的總體質(zhì)量。

        據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明,我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠保證通信工程的有效建設(shè)和實(shí)施,這就要求在未來(lái)的通信工程建設(shè)過(guò)程中,必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式來(lái)進(jìn)行管理?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,作為一種應(yīng)用范圍較廣的新型管理模式,其發(fā)揮的作用已經(jīng)被實(shí)踐所證明,將其應(yīng)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中,再給民眾帶來(lái)生活便利的同時(shí),大大促進(jìn)了我國(guó)通信工程建設(shè)的整體進(jìn)度?,F(xiàn)代管理模式的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在其不僅能夠滿足我國(guó)通信工程建設(shè)科學(xué)化和專業(yè)化的整體要求,還對(duì)我國(guó)通信工程的建設(shè)效率有著極大的促進(jìn)作用。

        3 通信工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)存在的問(wèn)題

        3.1通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

        通過(guò)調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),我國(guó)的通信工程要想取得十足的進(jìn)步和發(fā)展,就必須要將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到其項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中去,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)通信工程建設(shè)的整體把握,還能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的有效性和安全性,在具體的應(yīng)用過(guò)程中我們通常會(huì)面臨以下難題:首先,通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)跨度非常廣,地形通常較為復(fù)雜,且網(wǎng)點(diǎn)的分布情況非常分散;其次,現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)通信工程的技術(shù)支持提出了更高的要求,要想實(shí)現(xiàn)其高效性和先進(jìn)性,就必須要運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)作為參考,并作為技術(shù)參考;最后,通信工程的施工建設(shè)需要大量高精尖的設(shè)備,需要大批量的專業(yè)技術(shù)人才,所消耗的資本也是巨大的,因此,現(xiàn)代項(xiàng)目管理只有在明確其管理對(duì)象和管理范圍的時(shí)候,才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專門的研究和實(shí)施,從而保證通信工程建設(shè)的順利實(shí)施。

        3.2通信工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

        雖然,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的陳功運(yùn)用有效地提高了通信工程建設(shè)的質(zhì)量和施工效率,但是其在具體的應(yīng)用過(guò)程中任然會(huì)面臨一系列的重大問(wèn)題,具體如下:首先,項(xiàng)目管理在具體的實(shí)施過(guò)程中,未能實(shí)現(xiàn)其自身的更新和不斷完善,這就使得項(xiàng)目管理的模式無(wú)法與通信工程建設(shè)實(shí)時(shí)同步,導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程建設(shè)的合理把握,從而導(dǎo)致一些信息出現(xiàn)偏差而出現(xiàn)一些不必要的麻煩,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)與原來(lái)方向相反的作用;其次,項(xiàng)目管理的整體發(fā)展比較緩慢,這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理的發(fā)展速度不能滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)的發(fā)展需求,從而出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象,雖然我國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展模式和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),但是往往忽略了其自身的不斷更新和完善,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)通信工程的有效管理;最后,我國(guó)項(xiàng)目管理的管理體制比較落后,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效用得到制約,無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對(duì)通信工程建設(shè)的有效支持。項(xiàng)目管理的體制落后,各項(xiàng)制度不健全,相關(guān)人員的配置也不符合相關(guān)要求,從而在具體的工程建設(shè)方面造成一定的損失,影響通信工程的最終質(zhì)量。

        4 項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施

        4.1選擇最佳的項(xiàng)目管理模式

        通常情況下,項(xiàng)目管理的模式有承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理模式三種。再具體的通信工程建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中,我們要根據(jù)實(shí)際情況,選擇最佳的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)用。只有如此,才能更好地實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)最佳的管理成效。

        4.2優(yōu)化項(xiàng)目管理的人力資源配置

        人力資源的優(yōu)化配置能夠有效的保證人才的充分利用,從而發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)中的巨大作用。在此過(guò)程中,我們不僅要掌握使用人員的綜合素質(zhì),還要建立健全人員考核制度,以此作為通信工程順利施工建設(shè)的基礎(chǔ)性保障。

        4.3建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

        完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋,對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和評(píng)價(jià),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

        行及時(shí)更正,采取有力措施對(duì)施工中出現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改正,以求取得良好的監(jiān)督檢查作用,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度和項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系,以最大限度的保障施工的整體質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

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