于德軍（桓仁滿(mǎn)族自治縣市政園林管理處，遼寧　本溪　117200）

建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與處理措施

于德軍（桓仁滿(mǎn)族自治縣市政園林管理處，遼寧本溪117200）

隨著建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)的大力推廣，工程成本管理的發(fā)展問(wèn)題不斷的在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)，而在這其中新形勢(shì)下建筑工程成本管理的效果，是直接關(guān)系到工程成本管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與處理措施進(jìn)行分析。

建筑工程；成本管理；高效

如何做好新形勢(shì)下建筑項(xiàng)目工程成本管理的研究與發(fā)展工作，為建筑工程項(xiàng)目工程成本管理研究，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，是現(xiàn)在建筑工程單位對(duì)項(xiàng)目工程成本管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。

1　建筑工程成本管理的重要性

建筑工程的施工企業(yè)想在未來(lái)的發(fā)展中與行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并且利于不敗之地，那么其對(duì)于建筑項(xiàng)目成本必須加以控制與管理，對(duì)其建筑工程的整體造價(jià)進(jìn)行整體成本的降低，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)，并沒(méi)有完全的意識(shí)到對(duì)其建筑項(xiàng)目成本控制的重要，有些企業(yè)雖然對(duì)其重要性有一定的認(rèn)識(shí)，但是其對(duì)于成本控制并沒(méi)有深刻的理解，所以其成本控制的具體工作并沒(méi)有一個(gè)具體的工作流程，沒(méi)有把成本控制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

只有企業(yè)能正確認(rèn)識(shí)到其對(duì)于成本控制的重要性，對(duì)其工程成本的控制認(rèn)識(shí)到重要性，才能對(duì)其成本控制的整體的控制方案進(jìn)行完善與具體實(shí)施，只有對(duì)建筑施工企業(yè)的成本的重要性得到重識(shí)，企業(yè)才能更好的進(jìn)行成本上的控制工作。這樣企業(yè)在成本控制上才能更具有執(zhí)行力，提同其成本控制的能力保證其支出成本的減少，才是企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)。

2　建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑工程成本管理在成本管理上有一些誤區(qū)。建筑工程成本管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開(kāi)始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有建筑工程成本管理存在，所以對(duì)于建筑工程成本管理不僅是財(cái)務(wù)與核算人員的事，而是關(guān)系到其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員。

2.2建筑工程成本管理對(duì)于施工成本管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)對(duì)于各種建筑工程進(jìn)行大力建設(shè)，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專(zhuān)業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對(duì)于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到。大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，在項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)施工單位和建設(shè)單位都只是一個(gè)清單單價(jià)，對(duì)于其施工中所得的利潤(rùn)多少，工程項(xiàng)目成本是多少，只能在項(xiàng)目后期工程完工后才能用工程完工量再乘以單價(jià)計(jì)算出。這樣的計(jì)算方式，施工單位就只對(duì)其工期進(jìn)行趕進(jìn)，而忽略了質(zhì)量，建設(shè)單位需保證了質(zhì)量，卻有可能提高了成本。所以對(duì)建筑工程成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。

2.3對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中，缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒(méi)有一個(gè)相成一體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的施工無(wú)法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對(duì)其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。

3　建筑工程成本管理的控制措施

3.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

如果想達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)的有效控制，必需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價(jià)，可以節(jié)省總體工程成本的5%～10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)其開(kāi)展有效獎(jiǎng)勵(lì)，以其在設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，盡可能的節(jié)省必要成本。

3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理

我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對(duì)所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價(jià)，而且想通過(guò)這一競(jìng)爭(zhēng)的方法對(duì)所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓有關(guān)人員對(duì)于投標(biāo)價(jià)格是否合理進(jìn)行研究，從而對(duì)于一些報(bào)價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對(duì)于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境進(jìn)行，并且對(duì)于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)于工程造價(jià)要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。

3.3施工過(guò)程中的成本管理

我們根據(jù)其勞動(dòng)的定額對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，在保證工期的情況下，對(duì)其進(jìn)行際的檢查與監(jiān)督工作。對(duì)于更改設(shè)計(jì)的情況嚴(yán)格控制，不得在施工的過(guò)程中對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，如遇必須更改的情況，也要在原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的額度內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批。根據(jù)實(shí)際的工作量對(duì)其進(jìn)行分組工作量的計(jì)算，做到多勞多得。對(duì)于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對(duì)于材料的過(guò)量消耗；對(duì)于材料的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的臺(tái)帳。對(duì)于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)；對(duì)于租用來(lái)的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。

3.4加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，使其提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中對(duì)于國(guó)家的一些慣例，市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，使得建筑企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊(duì)伍。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文所提到的建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與處理措施的研究工作，希望可以對(duì)建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與處理措施的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著建筑工程成本管理中的問(wèn)題與處理措施的不斷開(kāi)展，對(duì)建筑工程成本管理中的問(wèn)題與處理措施的研究工作也將成為保障建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與處理措施的重要工作。

［1］陳超.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制［J］.中華建設(shè).2011（12）：128～129.

［2］忻孝勝，羅良軍.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制［J］.城市建筑.2014（01）：153.