房子輝（遼河油田建設(shè)工程公司，遼寧　盤錦　124120）

精細(xì)化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用

房子輝（遼河油田建設(shè)工程公司，遼寧盤錦124120）

精細(xì)化管理理念是近幾年來新出現(xiàn)的一種管理方式，其主要的特點(diǎn)就是能夠更加精確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙涓鞣N油氣管道施工過程中的工作，該種管理方式在一些較為繁雜，分工較為模糊的工程中同樣適用，在油氣管道的施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的方式，能夠?qū)⒁恍┹^為繁瑣的工作很好的進(jìn)行分類，也能夠?qū)⒁恍┞氊?zé)性的工作更加精準(zhǔn)的完成。本文主要對精細(xì)化管理的理念進(jìn)行闡述，對精細(xì)化管理理念在油氣管道施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并對精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)進(jìn)行敘述，以能夠更好的實(shí)施油氣管道施工管理。

精細(xì)化管理；油氣管道；施工管理；應(yīng)用

隨著油氣管道在我國社會(huì)中的不斷發(fā)展，油氣管道施工企業(yè)的管理也從傳統(tǒng)的管理方式逐漸的過渡早精細(xì)化的管理方式之中，這種施工管理上的轉(zhuǎn)變，不僅能夠讓整個(gè)油氣管道的施工工作變得更加的規(guī)范化，還能夠有效的增加其施工的效率，降低整體的施工成本，使得油氣管道的經(jīng)濟(jì)收益得到很大程度的提高。在尤其管道施工的過程中將精細(xì)化管理的理念良好的貫穿與整個(gè)施工中，科學(xué)有效的對施工的資源進(jìn)行配置以及管理不斷增強(qiáng)施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，種種行為都能夠有效的提高油氣管道的施工質(zhì)量。本文意在探究精細(xì)化管理方式在油氣管道施工管理中的應(yīng)用，其詳細(xì)的研究內(nèi)容如下所示。

1　精細(xì)化管理的理念

精細(xì)化的管理理念通過企業(yè)各個(gè)職能部門以及崗位員工的職能分工，以明確的職能要求以及細(xì)致化的分工來讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髫?fù)責(zé)，以精簡、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作原則來對冗余的員工進(jìn)行工作的劃分，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，增加企業(yè)在管理上的協(xié)調(diào)性。相比于傳統(tǒng)的管理方式而言，精細(xì)化的管理方式有以下兩個(gè)特點(diǎn)，其一是有一個(gè)明確的責(zé)任分工，能夠十分明確的讓員工知道自身的工作，不會(huì)存在責(zé)任、業(yè)務(wù)重疊的現(xiàn)象發(fā)生；其二是精細(xì)化管理具有一個(gè)十分發(fā)達(dá)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，能夠讓各個(gè)部門、業(yè)務(wù)更加精簡、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿晒ぷ鳌?/p>

2　精細(xì)化管理理念在油氣管道施工管理中的應(yīng)用

2.1建設(shè)一個(gè)健全的管理制度

精細(xì)化管理的實(shí)施是在擁有一個(gè)健全的管理制度之上的，因此，除了要有一個(gè)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)以外，還要對工程各個(gè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，規(guī)范化油氣管道的施工，對各個(gè)階段的工作內(nèi)容以及崗位的職責(zé)、施工的設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的劃分和管理，以完善的制度來促進(jìn)油氣管道工程精細(xì)化管理的實(shí)施。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)

機(jī)組是最基本的作業(yè)單元，在油氣管道的施工中，要將管理的工作以機(jī)組為單位的進(jìn)行實(shí)施，建立機(jī)組的規(guī)章制度，對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，此外，要在機(jī)組的管理標(biāo)準(zhǔn)上制定一份考核的標(biāo)準(zhǔn)已能夠?qū)鶎拥墓芾磉M(jìn)行全方位的覆蓋，最后要設(shè)定一些聯(lián)絡(luò)的裝置一方面上下之間的信息傳遞。

2.3信息一體化的應(yīng)用

在油氣管道施工測過程中要建立自己獨(dú)特的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，以信息一體化的方式來更好的進(jìn)行施工的管理工作，在信息一體化的建設(shè)過程中，其主要應(yīng)用的還是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過一體化，來讓油氣管道施工中傳遞的信息能夠及時(shí)的得到反饋和傳輸。

2.4資金規(guī)范化的管理

油氣工程管理中最為重要的管理就是資金的管理，精細(xì)化的管理方式能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的資金十分精細(xì)的進(jìn)行單位的劃分，以指定資金的形式來對整個(gè)油氣管道的施工進(jìn)行成本的管理，雖然此種管理的方式較為麻煩，但是，其管理的效果是十分驚人的，不僅能夠大大的降低油氣管道施工的成本投資，還能夠有效的增加油氣管道施工的質(zhì)量。

3　精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)

3.1行動(dòng)的一致性

精細(xì)化管理不是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，它是管理水平的不斷升華，是企業(yè)全體員工共同思想理念和統(tǒng)一行動(dòng)的體現(xiàn)，需要身心合一，需要管理思想和管理實(shí)踐相融合，需要企業(yè)持之以恒地堅(jiān)持強(qiáng)化管理、細(xì)化管理、深化管理。

3.2管理的細(xì)致性

精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)參與市場競爭的需要。精細(xì)化管理比粗放型管理細(xì)致的多，比傳統(tǒng)的管理具體的多，它需要改變管理理念，加強(qiáng)管理手段，細(xì)致管理方法。

3.3信息的一體化

借助網(wǎng)絡(luò)平臺，獲得自己所需要的各種信息，真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。在未來的發(fā)展中，將會(huì)有越來越多的石油企業(yè)利用信息技術(shù)平臺改造傳統(tǒng)管理流程，通過信息化提升自身管理的精細(xì)化。

4　結(jié)語

油氣管道的施工是一個(gè)十分繁雜、并且十分系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，因此，在油氣管道的施工過程中，就需要對細(xì)節(jié)方面進(jìn)行關(guān)注，而非追求工程的建設(shè)速度，故而，將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于油氣管道的施工管理中，能夠有效的對管道的施工工作進(jìn)行分配，科學(xué)的管理工程所使用的施工材料，細(xì)致的進(jìn)行工程的施工工作。要向能夠?qū)⒕?xì)化的施工管理做好，專業(yè)性的管理人才是必不可少的，而要想工程能夠正確的執(zhí)行管理所制定的工作，就需要根據(jù)工程施工人員的工作能力來合理的細(xì)化分工，著同樣也是精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)。

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