苗永濱(天津濱海新區(qū)大港油田第四采油廠生產(chǎn)科,天津　300280)

關(guān)于油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

苗永濱(天津濱海新區(qū)大港油田第四采油廠生產(chǎn)科,天津300280)

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷深入，油田作為我國的一項支柱型產(chǎn)業(yè)，獲得了顯著發(fā)展，但同時也面臨著新形勢下的安全及質(zhì)量等各種問題。因此，油田企業(yè)要想適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的增大，在為油田管理工作提供科學(xué)可靠依據(jù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)，加強油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就具有非常重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文就標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容、目標(biāo)、核心內(nèi)容等方面展開探討，以期為今后的油氣田地面建設(shè)工作提供有效參考。

油氣田；地面建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指在歸納并總結(jié)建設(shè)規(guī)模、流程、內(nèi)容以及丼站流程等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)用關(guān)鍵設(shè)備定型、現(xiàn)場快速組裝、統(tǒng)一工藝流程等多種手段，從而達(dá)到施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、施工組織模塊化、物資采購規(guī)?；饶繕?biāo)的一種管理方法。油田企業(yè)為在安全施工的基礎(chǔ)上促進油氣產(chǎn)量的增加，實現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極展開地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1　油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容

1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

在開展油氣田地面建設(shè)過程中，工程設(shè)計人員需對油田丼站的各項功能展開深入分析，并以此為依據(jù)，設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，可廣泛應(yīng)用的建設(shè)文件，進一步統(tǒng)一地面建設(shè)工程中的關(guān)鍵設(shè)施、模塊劃分、平面布局以及工藝流程等［1］。

1.2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化

有機結(jié)合企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化要求及單項工程模塊，進而制定出有針對性的造價與計價指標(biāo)體系，隨后將這一體系作為標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算工作的基礎(chǔ)，采取有效促使促進該體系的模塊化、單元化及產(chǎn)品化。

1.3采購規(guī)?；?/p>

科學(xué)合理的開發(fā)部署，良好的投資運行計劃以及關(guān)鍵設(shè)備的定型等為采購工作的主要依據(jù)。采購前，相關(guān)工作人員應(yīng)確定供應(yīng)商，將資源落實后，適當(dāng)擴大采購的比價范圍，在提高采購效率與質(zhì)量，降低采購成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)采購的規(guī)?；?。此外，油田企業(yè)還需進一步調(diào)整并優(yōu)化器材設(shè)備的采購、運輸及質(zhì)檢等操作，從而為實現(xiàn)采購規(guī)?；峁┯辛χС?。

1.4建設(shè)模塊化

油氣田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)即為模塊定型設(shè)計，為促進其組建預(yù)制工廠化、工作程序流水化、施工管理信息化以及過程監(jiān)控程序化，做好單體模塊的預(yù)制工作意義重大［2］。

2　油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)

油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)主要包括安全、質(zhì)量、效益及工期幾個方面。具體情況如下所示。

其一，安全目標(biāo)：指的是保證未有人員在施工建設(shè)施工過程中遇到傷害事故，且工程達(dá)到本質(zhì)安全。

其二，質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)施工單位須確保工程質(zhì)量合格率為100，優(yōu)良率超過90%。此外，針對模塊化的預(yù)制產(chǎn)品，其合格率同樣需為100%，優(yōu)良率則要確保在95%以上。

其三：效益目標(biāo)：除了要保證新井時率的提高5%及以上，還需確保開發(fā)建設(shè)萬噸產(chǎn)能綜合成本的降低幅度超過5%。

其四，工期目標(biāo)：將“36911”的建設(shè)目標(biāo)落到實處。其中，“36911”目標(biāo)指的是在三月完成工程設(shè)計方案等眾多前期工作，在六月完成60%左右油氣田場站的投入運行，在九月底完成90%的投入運行，直至十一月完成所有的地面建設(shè)項目。在開展目標(biāo)管理時，需嚴(yán)格遵循多勞多得的分配原則以及公平、公正的管理思想，在加快油氣田地面建設(shè)各環(huán)節(jié)工作節(jié)奏及效率的基礎(chǔ)上，充分保障工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3　油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體分析

3.1開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)意義

在地面建設(shè)工程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為一項先進的管理理念，其在促進油氣田地面建設(shè)工程管理改革的同時，拓展了全新的發(fā)展思路，為優(yōu)化配置地面建設(shè)資源的一項重要措施。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)在聯(lián)系分析

在油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，主要包含標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算、規(guī)?；少徱约皹?biāo)準(zhǔn)化預(yù)算等內(nèi)容［3］。這四者獨立存在的同時，又具有相互促進的關(guān)系。其中，地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本中心為模塊化建設(shè)，最初根源為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，過程手段為規(guī)?；少?，其配套的完善則在于標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算。由此可知，為加強模塊化建設(shè)，首先就需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一來，則可促進采購規(guī)?；?；而作為模塊化建設(shè)的配套及有力補充，預(yù)算同步標(biāo)準(zhǔn)化則可進一步完善油氣田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4　油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容及意義

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理核心內(nèi)容

首先，模塊化的預(yù)測。通過對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件進行查閱，我們發(fā)現(xiàn)在建設(shè)功能模塊時，需將其先細(xì)分成預(yù)制單元，再以單體模塊為依據(jù)，開閘一系列生產(chǎn)操作。其中，進一步促進單體預(yù)制的模塊化為模塊化預(yù)制的重要特點，其可有效促進模塊化預(yù)制流水性的形成，最終使流水作業(yè)逐漸形成一套完善的程序。

其次，模塊化施工。指的是在實際地面建設(shè)施工過程中，就地組裝產(chǎn)品，使其成為設(shè)計文件中規(guī)定的功能模塊。其中，進一步促進成型模塊產(chǎn)品化、現(xiàn)狀安裝插件化以及施工管理數(shù)字化等為功能模塊的主要特點所在，

4.2標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意義

在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，通過模塊化建設(shè)，大大縮短了地面建設(shè)工程的工期。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求即為促進建設(shè)質(zhì)量的提高。通過采用模塊化建設(shè)，融合先進的施工方法，充分促進了施工環(huán)境條件的改善，在均衡生產(chǎn)組織效率的基礎(chǔ)上，全面提高了油氣田地面建設(shè)工作質(zhì)量的提高。

5　結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進步與發(fā)展，油田的規(guī)模也不斷增大。在此種形勢下，為使我國的油田跟上時代的步伐，充分適應(yīng)大規(guī)模的建設(shè)及生產(chǎn)，就需要深入分析并探討油氣田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而全面促進油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］張虎林.關(guān)于油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探討［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，8（11）：209.

［2］賈穩(wěn)鵬，楊曉明.油氣田地面工程施工階段安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2013，10（04）：58～59.

［3］張學(xué)東.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，7（08）：214.