楊文瑩（成都理工大學(xué)能源學(xué)院,四川　成都　610059）

關(guān)于石油工程建設(shè)費用合理管控

楊文瑩（成都理工大學(xué)能源學(xué)院,四川成都610059）

工程費用管理是運用科學(xué)的技術(shù)和原理來確保建設(shè)工程在費用獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然在對中石油工程建設(shè)單位方面也起著舉足輕重的作用，無論是前期的投資估算和發(fā)包項目標(biāo)的還是后期的工程決算和企業(yè)施工都是不可或缺的。本文主要針對當(dāng)前石油工程建設(shè)在費用管理方面所反映出來一些問題來進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)有效政策來加強(qiáng)石油工程建設(shè)費用管理，從而衍生出一個健全的、科學(xué)的以石油工程項目管理為中心的工程費用管理體系。

石油工程；費用管理；相關(guān)政策；有效措施

1　石油工程建設(shè)費用管理現(xiàn)存在的問題

1.1石油工程費用管理機(jī)制過于死板，使得整個石油工程市場缺乏活力

目前我國石油工程建設(shè)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部自行編制和設(shè)計的，并沒有一個科學(xué)的工程費用管理體系，長期以往導(dǎo)致了我國的石油工程建設(shè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的壟斷現(xiàn)象。大多數(shù)石油企業(yè)偏向石油工程的投資預(yù)算，卻忽略石油工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價值，這樣的工程計劃經(jīng)濟(jì)的最終結(jié)果就是使得整個石油企業(yè)市場缺乏活力，毫無競爭力可言。

1.2重視石油工程的建設(shè)費用，輕視石油工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)價值

縱觀以往，我國石油工程建設(shè)在工程費用把大部分的精力花在了如何控制石油工程項目的發(fā)包標(biāo)的和企業(yè)施工上面，太過于重視石油工程的投資費用，卻輕視了石油工程在設(shè)計階段就已經(jīng)失去了一定的價值。盲目的投資和預(yù)算，導(dǎo)致石油工程企業(yè)市場縮水嚴(yán)重，即使工程項目完工后也很難獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。這里主要歸結(jié)于兩個原因，一個是我國目前的石油費用管理機(jī)制大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部自行研制的，沒有一個規(guī)范的管理體系，缺乏競爭力。另一個則是目前我國的石油工程項目建設(shè)主在工程的后期決算，卻忽視石油工程項目建設(shè)在初期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)石油工程壟斷現(xiàn)象，較多的主觀工程決策缺乏科學(xué)的評估效益，致使我國的石油工程費用項目很難獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程費用控制管理人才

從目前的石油企業(yè)市場可以知曉我國的石油工程建設(shè)的費用管理缺乏專業(yè)性的人才，沒有一個科學(xué)的、統(tǒng)一的，費用管理體系，反而是石油企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的自我管理，而這些所謂的管理部門恰恰對該行業(yè)一無所知，他們無需經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與考核便可從事該項工程的管理，草率的決策與簽字。綜上所述，我國目前有必要培養(yǎng)一大批專業(yè)性的石油費用師人才，這樣不僅能夠促使石油工程項目在有限投資預(yù)算內(nèi)獲得最優(yōu)的投資效益，也能為我國的石油費用管理方面提出可行的重要決策依據(jù)。

2　加強(qiáng)石油工程建設(shè)費用管理的對策

2.1明確石油工程建設(shè)費用管理的意義所在

石油工程費用管理是我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主心骨。無論是對石油工程項目的投資預(yù)算，還是對發(fā)包項目的標(biāo)的，又或者是對后期的決策預(yù)算，它都發(fā)揮著不可替代的重要性作用。因此，只有不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步才能完善我國目前的石油工程費用體系，才能使得石油工程費用在科學(xué)的引導(dǎo)下產(chǎn)生質(zhì)的飛越。

2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的費用控制機(jī)制

眾所周知，我國目前的石油企業(yè)市場過于低迷，競爭力低下，而以市場為導(dǎo)向的石油工程費用控制，顧名思義就是通過市場競爭來進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程費用的目的。綜合比較各種研究成果在實踐中的利弊，從根本上給石油工程項目設(shè)計提供可靠的科學(xué)保障，同時也避免少數(shù)石油企業(yè)單位惡意壟斷，草率決策，濫用人才的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣的一套體系能夠促使石油工程設(shè)計單位與工程施工單位形成一個利益混合體，最終實現(xiàn)石油工程費用的利益最大化。

2.3建立完善以項目管理為中心的工程費用管理體系

石油工程費用管理在有效控制石油工程建設(shè)投資中牽一發(fā)而動全身，它不同于普通的工程項目管理，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想對石油工程項目進(jìn)行一個全面性的控制，必須要將人才管理、工程設(shè)計、監(jiān)督管理等有效的緊密的結(jié)合在一起，這樣對發(fā)揮石油工程費用管理在整個石油工程建設(shè)項目中的關(guān)鍵性作用，從而建立一個完善的以項目管理為中心的工程費用管理體系。

2.4建立并完善石油工程費用管理人員培養(yǎng)機(jī)制

缺乏高素質(zhì)的專業(yè)的石油工程費用管理人才是我國石油工程建設(shè)管理工作停滯不前的重要原因。因此，我國有必要對石油工程的費用管理進(jìn)行宣傳，并組織培訓(xùn)專業(yè)知識和職業(yè)道德知識，旨在完善我國的石油工程費用管理的人員培養(yǎng)機(jī)制。社會經(jīng)濟(jì)中各部門緊密聯(lián)系，而石油工程費用管理體系有著重要的指導(dǎo)作用，因此它才需要更專業(yè)更全面的人才來進(jìn)行管理。

3　結(jié)語

終歸一言，應(yīng)對我國目前的石油企業(yè)市場的需求，我國的石油費用工程不能只注重實踐，而缺乏理性的分析。實際生活中由于石油工程費用的特殊性，使得我們應(yīng)該深入了解石油工程費用管理工程，才能對石油工程費用所產(chǎn)生一系列問題做出客觀的分析，從而利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行完善，最終促進(jìn)我國石油工程費用管理工作水平的整體提高。

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