鄭春鋒　紀(jì)永梅(江蘇油田采油二廠,江蘇　金湖　211600)

把正思想羅盤護(hù)航改革發(fā)展

鄭春鋒紀(jì)永梅(江蘇油田采油二廠,江蘇金湖211600)

我廠面對戰(zhàn)寒冬形式下的體制機(jī)制改革，通過“應(yīng)勢而動、順勢而為、因勢而謀”實(shí)現(xiàn)“凝神聚氣、提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本”。讓全廠職工放下思想包袱，全身心的投入到崗位工作中去，護(hù)航改革發(fā)展，釋放出新體制機(jī)制的活力。

把正思想；護(hù)航改革；新體制機(jī)制

2015年，我廠作為油公司體制機(jī)制建設(shè)的試點(diǎn)單位，恰逢國際低油價，思想政治工作也伴隨我廠深化改革的步伐，在改革進(jìn)程的各個階段呈現(xiàn)出不同的側(cè)重，我們充分認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握趨勢。通過“應(yīng)勢而動、順勢而為、因勢而謀”實(shí)現(xiàn)“凝神聚氣、提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本”。

1　應(yīng)勢而動、瞄準(zhǔn)改革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，凝神聚氣、為干部職工送“導(dǎo)航儀”

由于慣性思維根深蒂固，職工的思想解放程度、觀念轉(zhuǎn)變力度，將直接影響我廠改革的進(jìn)程和發(fā)展的快慢，我廠瞄準(zhǔn)各個關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”，開展了明形勢、轉(zhuǎn)觀念、開心路的思想政治工作。

1.1“明”形勢、轉(zhuǎn)方向，全面打通思想脈絡(luò)

我們通過廠網(wǎng)、廠臺、宣傳欄、微信、QQ群等媒介，第一時間開辟“新形勢新任務(wù)新征程”專欄，引導(dǎo)全廠職工認(rèn)清形勢，明確“油公司”改革是油田可持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在需要；先后召開“建機(jī)制、精管理、重質(zhì)量”為目的的“座談討論”活動、形勢報告會。

1.2“轉(zhuǎn)”觀念、廣探尋，努力實(shí)現(xiàn)思想更新

我們推出“千、百、十”活動平臺，在“引、導(dǎo)、推”中轉(zhuǎn)變觀念。一是千人大討論引領(lǐng)觀念創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)部門科室、科研單位，干部下基層座談、現(xiàn)場交流討論；二是優(yōu)選百條合理化建議引導(dǎo)改革主流；三是結(jié)合大討論中提出好建議、好想法、好做法的個人、單位、科室評選出十大典型巡講，帶頭推動改革步伐。

1.3“開”心路、深挖掘，思想緊跟改革發(fā)展

我們將“問卷調(diào)查”活動引向深入，與“家訪活動”配合貫穿于改革的各階段為職工開心路。我們分兩個階段開展調(diào)查研究主要了解員工對體制機(jī)制建設(shè)的承受力和希望值；改革后職工思想上的先后變化。各支部積極開展“摸到邊、觸動心、見到效”的家訪活動，做到黨員干部人人心中有一本民情日記，黨支部個個有一冊民情臺賬。

2　順勢而為、助力改革穩(wěn)步前行，提質(zhì)增效、為生產(chǎn)運(yùn)行裝“助推器”

伴隨改革，黨組織改變了、管理方式改變了、職工的責(zé)任也改變了，如何助力新體制機(jī)制有效運(yùn)行，我們從黨建創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面提供動力。

2.1“黨小組”模式開啟黨建創(chuàng)新，夯實(shí)生產(chǎn)保障力

改革后100多人的基層隊(duì)黨支部變?yōu)?00多人的管理區(qū)黨支部，我們針對改革后的隊(duì)伍特點(diǎn)，通過完善以“黨小組”模式為代表的黨組織“網(wǎng)絡(luò)圖”，以管理區(qū)為支部，管理區(qū)下面按班組成立黨小組的模式設(shè)置黨組織，班組長兼任政工員。形成縱向、橫向滲透鋪開的政工組織體系。

2.2“競爭氛圍”引領(lǐng)素質(zhì)提升，增強(qiáng)生產(chǎn)戰(zhàn)斗力

改革后管理區(qū)人員多、攤子大，我們開展“丟掉幻想、走向戰(zhàn)場”大討論活動，增強(qiáng)干部職工的緊迫感，提高對自己的要求。適時搭建“同心圓”工作室、技師講堂、女子大課堂；開展“青工賽”、一幫一"結(jié)對子"、“每周一練、每月一考”等活動，讓他們“學(xué)有榜樣、做有規(guī)范、趕有目標(biāo)”。

2.3“建章立制”助推管理創(chuàng)新，提升生產(chǎn)執(zhí)行力

我們緊緊圍繞改革全過程，找準(zhǔn)"著力點(diǎn)"，從制度討論、制訂、人員配備到實(shí)施全過程。主動“當(dāng)”好參謀、“做”好服務(wù)工作，幫助轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，努力形成能激發(fā)和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的氛圍。4月份我們第一時間開展了《找準(zhǔn)"著力點(diǎn)"、應(yīng)對“新形勢”》系列活動。與此同時，我們抓實(shí)新模式下管理的“無縫銜接”和“閉合循環(huán)”，力爭改革過程中管理不松勁、生產(chǎn)不斷線、效益上臺階。

3　因勢而謀、緊扣改革熱點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)基固本、為穩(wěn)定發(fā)展豎“定海針”

黨組織通過充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范的作用，以支部帶集體，黨員帶個人，深入職工了解他們在想什么，他們要什么，他們需要解決什么。

3.1尊重群眾意愿，以細(xì)致工作“安人心”

采油區(qū)撤掉了基層隊(duì)編制，數(shù)名職工崗位變動。如何處理身份問題、進(jìn)行崗位安排，我們制定廠“改革時期過度方案”，做到改革時間段待遇不變，改革的政策、人員的安排上尊重群眾意愿。我們以全廠、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)為單位多次召開改革情況討論會。政策上做到各單位不搞一刀切，對特殊情況有所區(qū)別；崗位的設(shè)置上充分征求隊(duì)干部、班組長的意見，崗位設(shè)立成型后進(jìn)行多次討論并最終設(shè)置崗位；

3.2理解職工訴求，以真誠舉措“聚人心”

我們鎖定“三個切入點(diǎn)”，即不理解：坐崗制變巡井制后，很多職工面臨待崗或轉(zhuǎn)崗分流，造成不理解；不適應(yīng)：打破了舊的管理模式，在新的管理模式下，職工的考核力度加大，讓職工不適應(yīng)；不自信：面臨新挑戰(zhàn)，很多職工面臨內(nèi)部競爭機(jī)制的挑戰(zhàn)，他們心理上沒有安全感的同時，下一步如何尋找新的崗位，不自信。

3.3營造溫馨家園，以濃情關(guān)懷“暖人心”

油公司新體制下，我們組織文化活動打破原來的單一形式，單一渠道，主要組織小型、靈活、多樣的文化活動。與此同時，我們的家園文化不斷拓展，積極組織安排身心“體檢”，福利“派送”，舌尖“需求”等活動，落實(shí)員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。

當(dāng)前，我廠正處于改革的關(guān)鍵時期，隨著改革的不斷深入，我們將進(jìn)一步圍繞油田“改革發(fā)展、提質(zhì)提效”的中心任務(wù)，探索思想政治工作新的方式、方法，有效促進(jìn)我廠改革攻堅期的生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為“三個油田”建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)

［1］滕略海.做好新形勢下改制企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考［J］.東方企業(yè)文化，2015（23）.

［2］劉天罡.創(chuàng)新新形勢下思想政治工作助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展［J］.中國煤炭工業(yè)，2015（11）.