袁麗（中國石油天然氣集團(tuán)公司遼河油田公司物資公司， 遼寧 124010）

如何降低油田企業(yè)物流成本

袁麗
（中國石油天然氣集團(tuán)公司遼河油田公司物資公司， 遼寧 124010）

油田企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，物流方面存在著諸多問題，導(dǎo)致物流成本偏高，這從一定程度上抑制了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文就如何降低油田企業(yè)的物流成本進(jìn)行分析，從物流管理中的問題著手，研究降低物流成本的措施。

油田企業(yè)；物流管理；物流成本

隨著油田企業(yè)內(nèi)部管理改革的進(jìn)一步加深，對(duì)油田企業(yè)物流管理而言，明確目前存在的問題，準(zhǔn)確分析問題的根源，從而進(jìn)行改革，完善物流管理的相關(guān)機(jī)制，降低物流成本是很關(guān)鍵的方向，這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷推進(jìn)我國油田企業(yè)向前發(fā)展。

1 目前油田企業(yè)物流管理中的問題分析

油田企業(yè)中，對(duì)于物流管理的認(rèn)識(shí)和發(fā)展仍處于初級(jí)階段，其中有許多不足之處，需要我們不斷完善，下面主要就其中的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析說明，并對(duì)降低油田企業(yè)物流成本可行性進(jìn)行分析。

1.1 物流管理中存在的問題

（1）缺乏對(duì)物流管理認(rèn)識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)物流是企業(yè)獲取利潤的主要方向，但是對(duì)于油田企業(yè)而言，并沒有充分認(rèn)識(shí)到物流管理的重要地位，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本較高，同時(shí)缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是影響物流管理的重要原因。

（2） 目前物資供應(yīng)模式落后。油田企業(yè)采用物資分級(jí)供應(yīng)的分配模式，這種分配模式的效率低，各級(jí)倉庫對(duì)于物資所付出的成本較高，多級(jí)分配的供應(yīng)模式在如今的市場經(jīng)濟(jì)中處于落后的方式，長期下來，會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的物流成本。

（3）物資供應(yīng)部門設(shè)備利用率低。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用程度不斷加強(qiáng)，就油田企業(yè)的物流管理而言卻由于缺乏現(xiàn)代物流的觀念，導(dǎo)致整個(gè)物流管理過程沒有一個(gè)獨(dú)立的物流運(yùn)作系統(tǒng)作支撐，沒有系統(tǒng)的管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致部門對(duì)于內(nèi)部的設(shè)備利用率低，僅僅是增加了成本卻沒有收到預(yù)期的效果。

1.2 降低物流成本可行性

（1）對(duì)于油田企業(yè)而言，擁有著巨大的物流網(wǎng)絡(luò)，石油資源是重要的能源資源，關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)命脈，油田企業(yè)有著國家的支持，有著雄厚的基礎(chǔ)實(shí)力，同時(shí)隨著國家倡導(dǎo)資源節(jié)約力度的不斷增強(qiáng)，油田企業(yè)可以從物流管理方面著手，利用信息技術(shù)進(jìn)行改革，建立一個(gè)依靠科技的新型物流管理體系。

（2）從油田企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行分析，油田企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，在硬件設(shè)施上處于前列，不僅有專業(yè)的倉庫設(shè)施，同時(shí)還有專門的供應(yīng)運(yùn)輸設(shè)備和長期的合作伙伴，這些都是進(jìn)行物流管理整頓的有利硬件條件。從軟件方面分析，油田企業(yè)內(nèi)部擁有專門的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，各種軟件資源豐富，只是在利用率上偏低。

2 降低油田企業(yè)物流成本的措施

為了降低物流成本我們可以從多方面著手，主要包括采購環(huán)節(jié)、物資管理流程、市場環(huán)境、信息技術(shù)等，現(xiàn)具體分析。

（1）物資采購環(huán)節(jié)。物資采購是降低物流成本的重要方面，我們要將市場的競爭機(jī)制同物資采購相結(jié)合，例如采取招標(biāo)采購的方式，選成本低，條件豐厚的物資供應(yīng)商，對(duì)于供應(yīng)商而言，油田企業(yè)的物資供給是很重要的利潤來源，想要獲得供應(yīng)權(quán)就會(huì)采取各種措施，這些措施對(duì)于油田企業(yè)而言是有利的。通過貨比三家的方式可以在降低采購成本的同時(shí)享受包括服務(wù)在內(nèi)的眾多利益。

（2）物資管理流程。物資管理機(jī)制的好壞在很大程度上決定著物流成本的高低，首先對(duì)于物流分配方式要進(jìn)行優(yōu)化，減少供應(yīng)站的層數(shù)，成立總公司和分公司的形式，在提高物流分配效率的同時(shí)降低物資管理上的費(fèi)用投入。要正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論，整合物流業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，對(duì)于多余的供應(yīng)鏈條要及時(shí)消除，以免造成資源和資金的浪費(fèi)，將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，向全方位高效率的節(jié)約機(jī)制邁進(jìn)。

（3）市場環(huán)境方面。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，油田企業(yè)要進(jìn)行市場擴(kuò)充，在保持原有合作伙伴不變的情況下，尋找更多的合作伙伴，大膽的去進(jìn)行物流服務(wù)型市場方面的開拓，要知道服務(wù)型行業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的一大熱門行業(yè)，油田企業(yè)也可進(jìn)行多方面擴(kuò)充實(shí)現(xiàn)多方面投資。服務(wù)型的物流模式是一種新型模式，憑借著低成本高效益深受廣大企業(yè)和消費(fèi)者喜愛。善于利用信息技術(shù)。信息技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益，一方面便于企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)通過信息技術(shù)能夠準(zhǔn)確的分析市場狀態(tài)，對(duì)市場的各方面的利益進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，在物流管理中成立信息管理系統(tǒng)，對(duì)物流管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠切實(shí)降低物流成本。

3 結(jié)語

油田企業(yè)作為國有企業(yè)，其利益和國家利益密切相關(guān)，就目前的油田企業(yè)而言，在物流管理方面存在著一定問題，同時(shí)油田企業(yè)在硬件設(shè)施，軟件設(shè)施，社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面具備著巨大的優(yōu)勢(shì)，這也為物流優(yōu)化降低物流成本提供了可行性，在具體實(shí)施時(shí)可以從物資采購、物流管理等多方面進(jìn)行分析，進(jìn)行不斷改革優(yōu)化，切實(shí)降低物流成本。

［1］袁紹明.加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理與降低物流成本［J］.石油天然氣學(xué)報(bào)，2010，03：394-396.

［2］谷峰，沈萍，孟虹胤.油田企業(yè)主要物資物流成本分析［J］.石油石化物資采購，2012，08：67-72.

［3］李敏.降低企業(yè)物流成本對(duì)策研究——以勝利油田為例［J］.中國管理信息化，2015，08：4.