李靜（遼河油田茨榆坨采油廠， 遼寧 盤錦 124000）

關(guān)于科學(xué)優(yōu)化、精細(xì)管理、提高張強(qiáng)注水水質(zhì)的研究

李靜
（遼河油田茨榆坨采油廠， 遼寧 盤錦 124000）

2011年強(qiáng)1塊的注水重點(diǎn)是注上水、注夠水和注好水三方面工作，確保注水效果。嚴(yán)格按照配注量和標(biāo)準(zhǔn)注水；張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)目前共有水井10口，投產(chǎn)5口，根據(jù)張強(qiáng)作業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)方案，在張強(qiáng)作業(yè)區(qū)實(shí)施限期同步注水，并且要求水質(zhì)懸浮物≤1.0 mg/L 。但張強(qiáng)注水水源為地下水抽取，且注水時(shí)要加入防膨劑，懸浮物較高。并且在試注期間造成了38-K24注水井地層堵塞，油套壓居高不下的現(xiàn)象。因此，科學(xué)合理的提高注水水質(zhì)問(wèn)題，確保油、水井平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行，是茨采廠對(duì)張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)的工作要求，也是張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)日常管理工作的重中之重。

科學(xué)優(yōu)化；精細(xì)管理；注水；水質(zhì)研究

1 確認(rèn)導(dǎo)致注水水質(zhì)差的主要原因

（1）確認(rèn)一：設(shè)備、工藝未驗(yàn)收 按照廠里部署，積極配合基建辦和施工單位，盡早查找出注水站存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，盡快達(dá)到注水站現(xiàn)場(chǎng)要求。因此，“設(shè)備、工藝未驗(yàn)收”不是主要原因。

（2）確認(rèn)二：?jiǎn)T工操作不熟練 張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)注水站成立于2010年10月，分兩班倒，半個(gè)月一倒班，每班員工8人，都是轉(zhuǎn)崗職工，轉(zhuǎn)崗之前除注水站站長(zhǎng)以外都不是從事注水站崗位操作，因此需要對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，要求職工熟練掌握操作規(guī)程及原理。因此，“員工操作不熟練”是主要原因。

（3）確認(rèn)三：?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng) 張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)通過(guò)制定《注水崗位制度》，加大宣傳教育力度，并進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查員工是否存在脫、串崗現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)、考核，每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行制度，提高了責(zé)任意識(shí)，并認(rèn)真完成崗位任務(wù)?！皢T工責(zé)任心不強(qiáng)”不是主要原因 。

（4）確認(rèn)四：防膨劑配比不均勻 小組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防膨劑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)先用防膨劑屬于粉末狀固體，需要注水站員工按照當(dāng)天配注要求，通過(guò)藥品攪拌機(jī)對(duì)防膨劑進(jìn)行攪拌，使之充分溶解后在進(jìn)行注水，這樣使得注水時(shí)的防膨劑計(jì)量不均勻，按照設(shè)計(jì)要求，防膨劑與水的比例為5：1000，但這種現(xiàn)配藥的方式很難使防膨劑的比例達(dá)到均勻，劑量一直都是先高后低。因此，“防膨劑配比不均勻” 是主要原因。

（5）確認(rèn)五：化驗(yàn)樣品送檢不及時(shí) 注水站在投運(yùn)初期，各項(xiàng)設(shè)施都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)操作要求，沒(méi)有化驗(yàn)間，導(dǎo)致我們只能讓車輛將樣品帶回距油區(qū)200多公里以外的采油廠地質(zhì)所進(jìn)行化驗(yàn)，然后化驗(yàn)結(jié)果通過(guò)電話聯(lián)系進(jìn)行溝通，在進(jìn)行整改，非常的不方便。為此，我們通過(guò)與廠相關(guān)部門聯(lián)系，建立了臨時(shí)化驗(yàn)室，保證了及時(shí)反饋，及時(shí)采取措施。 因此，“化驗(yàn)樣品送檢不及時(shí)”不是主要原因。

（6）確認(rèn)六：供水水源少 強(qiáng)1塊現(xiàn)有5個(gè)水源井，實(shí)際打了6個(gè)水源井，其中一個(gè)3號(hào)水源井打了近700米后，仍沒(méi)發(fā)現(xiàn)水源，因此廢棄。可見(jiàn)強(qiáng)1塊的水源之少，但這屬于自然條件現(xiàn)狀，我們無(wú)法改變。因此，“供水水源少”不是主要原因。

最后，我們通過(guò)對(duì)以上6個(gè)末端因素的調(diào)查驗(yàn)證，小組確認(rèn)導(dǎo)致注水水質(zhì)差的主要原因是：防膨劑配比不均勻和員工操作不熟練。

2 針對(duì)導(dǎo)致注水水質(zhì)差的原因所采取的措施

（1）實(shí)施一：防膨劑配比不均勻 我們與工藝所積極聯(lián)系，最后決定由廠家預(yù)先按比例配好藥劑，然后我們直接進(jìn)行配注。下面抽取幾個(gè)注水井的化驗(yàn)結(jié)果，見(jiàn)水質(zhì)懸浮物含量統(tǒng)計(jì)表。從水質(zhì)懸浮物的調(diào)查中可以看出，通過(guò)改變防膨劑的配劑形式，很好地解決了由于防膨劑配比不均勻?qū)е聭腋∥锔叩默F(xiàn)象，故采取此措施。

（2）實(shí)施二：?jiǎn)T工操作不熟練 通過(guò)對(duì)注水崗位員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，要求每位員工熟練掌握操作技能，并不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查考試?？荚図?xiàng)目列舉三項(xiàng)，一是注水站工藝流程圖，二是水處理崗位操作規(guī)程，三是注水崗位員工操作規(guī)程，以上是列舉出的幾項(xiàng)考試內(nèi)容，不定期對(duì)注水站的員工進(jìn)行抽查考試，通過(guò)百分考核的形式，考核注水站員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，年底與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤。從8月份的水質(zhì)情況來(lái)看，這種現(xiàn)場(chǎng)抽考的方式，有效地促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性，并使注水水質(zhì)得到了提高，故采取此類措施。

3 效果檢查

（1）目標(biāo)完成情況，通過(guò)對(duì)策的逐步實(shí)施，7月份開(kāi)始，張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)注水水質(zhì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）效益分析。①直接經(jīng)濟(jì)收益：每天注水配注量按160方計(jì)算，在小組成立之前，38-K24井曾出現(xiàn)了憋井注不進(jìn)水現(xiàn)象，因此小組活動(dòng)后產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，增加了出油效果，而且有效緩解了地層虧空現(xiàn)象。

費(fèi)用支出：制作崗位操作工程大板：1500元。員工培訓(xùn)費(fèi)：2100元?？傊С鲑M(fèi)用：1500+2100=3600元每天按多生產(chǎn)0.5噸油計(jì)算，全年可多生產(chǎn)180噸油。油品增產(chǎn)效益：180噸×3000 元/噸=540000元。經(jīng)濟(jì)收益：540000-3600=53.64（萬(wàn)元）。

②社會(huì)效益：此次活動(dòng)不僅給茨采節(jié)約了不少生產(chǎn)成本，而且也帶來(lái)了更大的社會(huì)效益，減少了資源消耗和環(huán)境污染。在減少了油井由于液面恢復(fù)慢而被迫關(guān)井降產(chǎn)的同時(shí)，很大程度上為張強(qiáng)地區(qū)完成廠里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

③小組收益：小組成員通過(guò)此次活動(dòng)在質(zhì)量意識(shí)、工作能力、QC知識(shí)等方面有了進(jìn)一步的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

小組針對(duì)注水站崗位操作規(guī)程制定了《注水管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編》，并在全區(qū)注水范圍內(nèi)實(shí)行，取得了良好效果。通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新改進(jìn)意識(shí)，提高了員工應(yīng)用QC的理論和方法解決生產(chǎn)難題的決心和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，解決了張強(qiáng)注水水質(zhì)差的問(wèn)題。在以后的工作中，我們將把此理論和方法運(yùn)用到處理其他問(wèn)題中去。