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        如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理研究

        2016-03-13 13:33:51卜平濤邢仙茹劉志強(qiáng)長慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū)陜西延安717500
        化工管理 2016年36期
        關(guān)鍵詞:采油廠層級(jí)基層

        卜平濤 邢仙茹 劉志強(qiáng)(長慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū),陜西 延安 717500)

        如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理研究

        卜平濤 邢仙茹 劉志強(qiáng)(長慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū),陜西 延安 717500)

        本文主要對基層采油廠安全環(huán)保管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析,并提出了強(qiáng)化安全環(huán)保管理的具體措施,希望給現(xiàn)實(shí)采油廠生產(chǎn)提供一些建議。

        基層采油廠;安全生產(chǎn);環(huán)保

        當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,基層采油廠的生產(chǎn)效率逐漸提升,但是在實(shí)際生產(chǎn)中,依舊存在一些制約安全管理的問題,這給油田的正常生產(chǎn)帶來一定的影響。因此采油廠基層安全管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)采油工作中出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,確保采油工作能夠安全進(jìn)行。

        1 基層采油廠存在安全環(huán)保問題

        1.1 安全管理理念與制度落實(shí)不到位

        安全管理理念落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在操作人員在日常工作中不能規(guī)范自己的行為,部分主管在落實(shí)責(zé)任上存在不到位的情況。其中操作人員不規(guī)范操作主要體現(xiàn)在各類設(shè)備的維護(hù)中,比如對抽油機(jī)的保養(yǎng),高壓注水泵的維護(hù)等沒有遵循相應(yīng)的維護(hù)理念。而制度落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在安全人員的日常管理、巡查工作上依舊存在一些細(xì)節(jié)管理不到位、走捷徑的情況,這給采油工作埋下安全隱患。

        1.2 安全管理工作存在盲區(qū)

        基層采油廠安全管理沒有覆蓋完整,會(huì)使得很多基本操作中存在安全隱患,比如生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火作業(yè))、流程改造等危險(xiǎn)作業(yè)。在進(jìn)行此類危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),常常會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T疏漏的問題,導(dǎo)致危險(xiǎn)性提升,這必然會(huì)給基層采油廠帶來很大的安全隱患。

        1.3 部分安全環(huán)保問題未能徹底整改

        采油廠在安全環(huán)保問題的清理上,對于采油工作中出現(xiàn)的安全環(huán)保問題進(jìn)行了一些徹查,并將存在的問題向上級(jí)部門匯報(bào)。但從整治的結(jié)果來看,存在整改不徹底、徹查技術(shù)難度較高、缺少相應(yīng)的資金支持等問題,使得一些影響采油廠安全環(huán)保生產(chǎn)的問題未能獲得有效的整改,造成一些安全環(huán)保問題長期存在,這給采油廠的正常生產(chǎn)帶來巨大的影響。

        2 強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施

        2.1 強(qiáng)化管理制度,落實(shí)安全這條準(zhǔn)繩

        為了提高采油廠安全環(huán)保管理的有效性,應(yīng)對制度進(jìn)行梳理、合并,對采油廠各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分,有效落實(shí)安全職責(zé)。比如對高危作業(yè)的管理,要求操作人員必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)票與作業(yè)許可,主要是因?yàn)檗k票可以做到現(xiàn)場責(zé)任管理,并且確定了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任,這樣能夠杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題。此外,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,制定獎(jiǎng)懲措施,對管理工作落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰,以提高管理人員的責(zé)任心及執(zhí)行力度,最終確?;鶎硬捎蛷S各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。

        2.2 實(shí)行層級(jí)管理

        為進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)管理者履職能力,推行安全管理“問責(zé)制”,落實(shí)管業(yè)務(wù)管安全職責(zé),同時(shí)降低各類隱患問題產(chǎn)生量,要求各級(jí)管理者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題的必要性。具體實(shí)施上,開展隱患閉環(huán)層級(jí)管理,使各層級(jí)管理人員能夠在一線實(shí)現(xiàn)交流與溝通,促使管理成效得以提升,隱患閉環(huán)層級(jí)管理的模式為:領(lǐng)導(dǎo)--機(jī)關(guān)處室--基層干部--班站長每月落實(shí)檢查單與復(fù)查工作,提高基層安全管理工作質(zhì)量。

        2.3 加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

        采油廠安全環(huán)保管理的一項(xiàng)很重要的工作就是對采油廠工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作,提高采油工作人員的專業(yè)技能與安全環(huán)保意識(shí),使操作人員在整個(gè)生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作章程進(jìn)行。實(shí)際操作上,可以采取三級(jí)培訓(xùn)的方式,首先機(jī)關(guān)培訓(xùn)組制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)方案,并對采油工作人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查,掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識(shí)情況,然后將具體的培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到基層井區(qū)培訓(xùn)老師當(dāng)中,基層培訓(xùn)老師講解員工需要培訓(xùn)的技能,因此設(shè)計(jì)培訓(xùn)可以概括為:機(jī)關(guān)培訓(xùn)組—基層井區(qū)培訓(xùn)老師—班站長。進(jìn)行基層員工培訓(xùn)時(shí),可以采取多種方式,比如按照員工的需求進(jìn)行點(diǎn)餐式培訓(xùn),根據(jù)安全環(huán)保工作的要求對全體工作人員開展機(jī)體培訓(xùn),培訓(xùn)方法上首先從思想上提高人員對安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí),然后根據(jù)工作人員的操作要求,對現(xiàn)場作業(yè)方式與設(shè)備操作要求進(jìn)行培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量,采油廠定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練,提高員工現(xiàn)場處理安全問題的能力。

        2.4 建立安全環(huán)保長效機(jī)制

        安全環(huán)保長效機(jī)制的建立,能夠?yàn)榘踩h(huán)保管理工作提供理念與資金的支持。在當(dāng)前積極推動(dòng)安全環(huán)保生產(chǎn)的理念下,采油廠一定要對安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的研究,總結(jié)實(shí)際安全環(huán)保管理中存在的不足,不斷進(jìn)行完善。而為了確保安全環(huán)保工作的順利開展,企業(yè)應(yīng)加大對安全環(huán)保的投入力度,通過制定多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,將安全隱患降至最低。

        3 結(jié)語

        總之,基層采油廠安全環(huán)保管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及員工的人生安全有直接影響,因此采油廠一定要給予高度的重視,通過強(qiáng)化管理制度、實(shí)行層級(jí)管理、加強(qiáng)安全培訓(xùn)以及建立長效機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)石油企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]鄒小軍.采油廠安全管理評價(jià)研究[D].西南石油大學(xué), 2015.

        [2]刁永強(qiáng).關(guān)于油田采油安全環(huán)保工作的探討[J].化工管理,2016,29∶300.

        [3]陳禹霖,史懷陽.探討如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,07∶46+48.

        卜平濤(1976-),男,漢族,陜西彬縣,采油助理工程師,主要從事采油工程安全管理工作。

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