卜平濤 邢仙茹 劉志強(qiáng)（長(zhǎng)慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū)，陜西 延安 717500）

如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理研究

卜平濤 邢仙茹 劉志強(qiáng)（長(zhǎng)慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū)，陜西 延安 717500）

本文主要對(duì)基層采油廠安全環(huán)保管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出了強(qiáng)化安全環(huán)保管理的具體措施，希望給現(xiàn)實(shí)采油廠生產(chǎn)提供一些建議。

基層采油廠；安全生產(chǎn)；環(huán)保

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，基層采油廠的生產(chǎn)效率逐漸提升，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，依舊存在一些制約安全管理的問題，這給油田的正常生產(chǎn)帶來一定的影響。因此采油廠基層安全管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)采油工作中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，確保采油工作能夠安全進(jìn)行。

1 基層采油廠存在安全環(huán)保問題

1.1 安全管理理念與制度落實(shí)不到位

安全管理理念落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在操作人員在日常工作中不能規(guī)范自己的行為，部分主管在落實(shí)責(zé)任上存在不到位的情況。其中操作人員不規(guī)范操作主要體現(xiàn)在各類設(shè)備的維護(hù)中，比如對(duì)抽油機(jī)的保養(yǎng)，高壓注水泵的維護(hù)等沒有遵循相應(yīng)的維護(hù)理念。而制度落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在安全人員的日常管理、巡查工作上依舊存在一些細(xì)節(jié)管理不到位、走捷徑的情況，這給采油工作埋下安全隱患。

1.2 安全管理工作存在盲區(qū)

基層采油廠安全管理沒有覆蓋完整，會(huì)使得很多基本操作中存在安全隱患，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）、流程改造等危險(xiǎn)作業(yè)。在進(jìn)行此類危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T疏漏的問題，導(dǎo)致危險(xiǎn)性提升，這必然會(huì)給基層采油廠帶來很大的安全隱患。

1.3 部分安全環(huán)保問題未能徹底整改

采油廠在安全環(huán)保問題的清理上，對(duì)于采油工作中出現(xiàn)的安全環(huán)保問題進(jìn)行了一些徹查，并將存在的問題向上級(jí)部門匯報(bào)。但從整治的結(jié)果來看，存在整改不徹底、徹查技術(shù)難度較高、缺少相應(yīng)的資金支持等問題，使得一些影響采油廠安全環(huán)保生產(chǎn)的問題未能獲得有效的整改，造成一些安全環(huán)保問題長(zhǎng)期存在，這給采油廠的正常生產(chǎn)帶來巨大的影響。

2 強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施

2.1 強(qiáng)化管理制度，落實(shí)安全這條準(zhǔn)繩

為了提高采油廠安全環(huán)保管理的有效性，應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行梳理、合并，對(duì)采油廠各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效落實(shí)安全職責(zé)。比如對(duì)高危作業(yè)的管理，要求操作人員必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)票與作業(yè)許可，主要是因?yàn)檗k票可以做到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理，并且確定了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，這樣能夠杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題。此外，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)管理工作落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高管理人員的責(zé)任心及執(zhí)行力度，最終確?；鶎硬捎蛷S各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。

2.2 實(shí)行層級(jí)管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)管理者履職能力，推行安全管理“問責(zé)制”，落實(shí)管業(yè)務(wù)管安全職責(zé)，同時(shí)降低各類隱患問題產(chǎn)生量，要求各級(jí)管理者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題的必要性。具體實(shí)施上，開展隱患閉環(huán)層級(jí)管理，使各層級(jí)管理人員能夠在一線實(shí)現(xiàn)交流與溝通，促使管理成效得以提升，隱患閉環(huán)層級(jí)管理的模式為：領(lǐng)導(dǎo)--機(jī)關(guān)處室--基層干部--班站長(zhǎng)每月落實(shí)檢查單與復(fù)查工作，提高基層安全管理工作質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

采油廠安全環(huán)保管理的一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)采油廠工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，提高采油工作人員的專業(yè)技能與安全環(huán)保意識(shí)，使操作人員在整個(gè)生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作章程進(jìn)行。實(shí)際操作上，可以采取三級(jí)培訓(xùn)的方式，首先機(jī)關(guān)培訓(xùn)組制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)方案，并對(duì)采油工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識(shí)情況，然后將具體的培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到基層井區(qū)培訓(xùn)老師當(dāng)中，基層培訓(xùn)老師講解員工需要培訓(xùn)的技能，因此設(shè)計(jì)培訓(xùn)可以概括為：機(jī)關(guān)培訓(xùn)組—基層井區(qū)培訓(xùn)老師—班站長(zhǎng)。進(jìn)行基層員工培訓(xùn)時(shí)，可以采取多種方式，比如按照員工的需求進(jìn)行點(diǎn)餐式培訓(xùn)，根據(jù)安全環(huán)保工作的要求對(duì)全體工作人員開展機(jī)體培訓(xùn)，培訓(xùn)方法上首先從思想上提高人員對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)工作人員的操作要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式與設(shè)備操作要求進(jìn)行培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，采油廠定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處理安全問題的能力。

2.4 建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制

安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的建立，能夠?yàn)榘踩h(huán)保管理工作提供理念與資金的支持。在當(dāng)前積極推動(dòng)安全環(huán)保生產(chǎn)的理念下，采油廠一定要對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的研究，總結(jié)實(shí)際安全環(huán)保管理中存在的不足，不斷進(jìn)行完善。而為了確保安全環(huán)保工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全環(huán)保的投入力度，通過制定多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，將安全隱患降至最低。

3 結(jié)語

總之，基層采油廠安全環(huán)保管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及員工的人生安全有直接影響，因此采油廠一定要給予高度的重視，通過強(qiáng)化管理制度、實(shí)行層級(jí)管理、加強(qiáng)安全培訓(xùn)以及建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)石油企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]鄒小軍.采油廠安全管理評(píng)價(jià)研究[D].西南石油大學(xué), 2015.

[2]刁永強(qiáng).關(guān)于油田采油安全環(huán)保工作的探討[J].化工管理,2016,29∶300.

[3]陳禹霖,史懷陽(yáng).探討如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,07∶46+48.

卜平濤（1976-），男，漢族，陜西彬縣，采油助理工程師，主要從事采油工程安全管理工作。