劉玉年 朱軍軍 王玉文 潘彥偉 馬?。ㄓ耖T油田分公司油田作業(yè)公司，甘肅 酒泉 735200）

油公司體制下工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新分析

劉玉年 朱軍軍 王玉文 潘彥偉 馬?。ㄓ耖T油田分公司油田作業(yè)公司，甘肅 酒泉 735200）

油田作業(yè)公司是我國石油行業(yè)發(fā)展的過程中非常重要的一環(huán)，在石油開采的過程中，除了儀器設(shè)備的影響，企業(yè)的管理創(chuàng)新水平也是非常重要的。近年來，玉門油田作業(yè)公司始終在研究工程技術(shù)服務(wù)公司的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，并且取得了很好的效果。

石油工程；技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營管理

石油行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開采的過程當(dāng)中，如何做好經(jīng)營管理工作是非常重要的。玉門油田作業(yè)公司近年來取得了長足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

1 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。但是，目前我國的管理和經(jīng)營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。

1.1 缺乏良好的經(jīng)營管理規(guī)劃

玉門油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項工作對管理和經(jīng)營的要求都是非常高的，在整個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴(yán)格按照經(jīng)營管理的規(guī)劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當(dāng)中，是經(jīng)常會遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準(zhǔn)備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當(dāng)中，會起到非常好的效果。

1.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，對于修井企業(yè)的運營過程來說，必須要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。因為修井工作是油田的醫(yī)生，對油井可能發(fā)生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。

1.3 公司員工的專業(yè)素質(zhì)還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個非常大的問題就是員工的專業(yè)素質(zhì)不過硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。

2 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

要提高經(jīng)營管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們在管理觀念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學(xué)性和合理性。在修井的工作當(dāng)中，經(jīng)常會遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準(zhǔn)確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)組織的創(chuàng)新

油公司的生產(chǎn)和開采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點，是要做好專業(yè)的生產(chǎn)過程，化難為易。修井的工藝專業(yè)性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產(chǎn)和工作，以求達(dá)到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門為核心，對上述的各個生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

2.3 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

針對上文我們提出了專業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業(yè)化的培訓(xùn)，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進行選拔，重點培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風(fēng)頑強，技能過硬，品行優(yōu)良的員工進行重點的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才的隊伍當(dāng)中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養(yǎng)。

2.4 成本控制的創(chuàng)新

首先，分解成本項目和控制目標(biāo)，責(zé)任落實到崗位。我們要將成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標(biāo)項，通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，明確目標(biāo)和責(zé)任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態(tài)管理。第三，建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。

3 結(jié)語

在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經(jīng)營當(dāng)中，玉門油田作業(yè)公司將會得到更好的發(fā)展。

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[3]朱寧松,馬玲珍,李林貞,許莉,李穎華.石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營策略探討[J].經(jīng)濟師,2006,03∶284-285.

劉玉年（1962-），男，漢族，甘肅武威，作業(yè)公司副經(jīng)理，主要從事設(shè)備、經(jīng)營管理工作。