周金輝（西南油氣田物資公司川東北項目部，四川 達州 635000）

探討石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

周金輝（西南油氣田物資公司川東北項目部，四川 達州 635000）

近年來，國際形勢和石油產(chǎn)業(yè)行情不斷變化，石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化已逐步成為各大石油企業(yè)工作趨勢之一。本文旨在通過對當(dāng)前石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究和分析，不斷推進物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)化進程，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

石油企業(yè)；物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化管理

近年來，國際形勢和石油產(chǎn)業(yè)行情不斷變化，石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化已逐步成為各大石油企業(yè)工作趨勢之一。本文旨在通過對當(dāng)前石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究和分析，不斷推進物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)化進程，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

石油成為當(dāng)下國家運行的經(jīng)濟命脈,石油企業(yè)各項項目運行出現(xiàn)了很多不必要的難題,所以標(biāo)準(zhǔn)化管理石油企業(yè)的物資采購,保證石油企業(yè)相關(guān)資金正常運行對于企業(yè)發(fā)展來講具有至關(guān)重要的作用。一個標(biāo)準(zhǔn)明確的市場定位對于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要現(xiàn)實意義。眾所周知,物資采購是石油企業(yè)中不可少的一項基礎(chǔ)性工作,對其進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,是保障其企業(yè)良好生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

采購標(biāo)準(zhǔn)化是引導(dǎo)協(xié)作物資采購的重要運行方式，物資采購的管理包括生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個方面，若有其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響到整個供應(yīng)鏈的完整搭配，所以這就要求有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。例如ISO9000質(zhì)量管理體系，保證了企業(yè)管理的先進性和可實施性，使物資采購各個環(huán)節(jié)可以互相協(xié)作，讓資源互補，信息共享的同時還能節(jié)省人力物力和財力。這正是物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理所需要的。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理能最大限度的節(jié)省成本，在市場的大環(huán)境下，一個企業(yè)的品牌效應(yīng)關(guān)系到一個企業(yè)的未來發(fā)展，先進的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成就了“海爾”這個世界知名品牌，所以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)知名度提高的根本。其主要原因就是因為它有一套適合自己的管理體系讓企業(yè)與時俱進。

我國的各大石油企業(yè)都在追求一套適用自己的完善管理體系，科學(xué)性和先進性也融入使企業(yè)有條不紊的快速發(fā)展?！岸镔Y采購實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化變式物流體系想要建立的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購能使企業(yè)的采購運營的更加有效率，大大的縮短了采購浪費的時間，同時也能解決很多采購中遇到的問題。標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購使采購回來的物資的質(zhì)量和效率有效的提高，大大的節(jié)省了企業(yè)物資的采購成本，從而從根本讓企業(yè)的效益最大化。

2 石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

不同石油公司標(biāo)準(zhǔn)不同就決定了管理方式也不同[2]。和其他行業(yè)相比，石油作為不可再生的資源，當(dāng)然對其質(zhì)地結(jié)構(gòu)的不同，采購的物資不同導(dǎo)致采購標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一進行，個別即使石油開采條件相同，成分和質(zhì)量肯定也不是完全相同的，所以石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式是一種理想中的管理方式，還不完善。

石油物資的采購監(jiān)督環(huán)境也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，石油企業(yè)的物資采購又多樣性，包括的內(nèi)容較多，所以無法保證這些基礎(chǔ)屋子的供應(yīng)，就不能保證整個石油企業(yè)的正常運行，石油企業(yè)的每項工作都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦中途出現(xiàn)問題，企業(yè)無法正常運營。標(biāo)準(zhǔn)化物資采購的管理可以最大程度上的保證企業(yè)的運營成本，如果監(jiān)督工作有所忽視，將影響到企業(yè)的運營，嚴(yán)重將出現(xiàn)犯罪行為。

3 石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的完善

因地區(qū)的不同，石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也不完全相同，一味的按照石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策執(zhí)行只會誤入歧途，成為一種“盲人騎瞎馬，夜伴臨深池”的危險地步，所以必須通過對自己石油企業(yè)的地區(qū)地域特點等情況出發(fā)，找出不足及時調(diào)整其適用性，針對常用的物資，應(yīng)及時查看以防因物資不足發(fā)生不良事故，同時還應(yīng)該對新物資進行調(diào)研回訪，根據(jù)實際需及時購入或更換物資

提升石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率應(yīng)對其標(biāo)準(zhǔn)化管理進行評定[3]，使其標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加完善，有問題及時解決。企業(yè)還可以將企業(yè)管理工作進行分類，設(shè)立不同的部門，這樣會使工作更加井然有序的進行，提高效率?！拔镔Y采購環(huán)節(jié)中需對供貨商，中間渠道，還有運輸環(huán)節(jié)等各部門進行統(tǒng)籌，按花費不同分級管理項目，達到物質(zhì)采購管理的有序進行，從而提升物資采購”的可控制性。

完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的管理還需要對物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的工作進行嚴(yán)格把關(guān)，物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督會對執(zhí)行者有一定的威懾力，使得采購物資的工作認(rèn)真完成，以免出現(xiàn)問題。石油企業(yè)與其他企業(yè)不同的是一旦出現(xiàn)物資采購上的紕漏會出現(xiàn)較大的事故，因此在物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對物資質(zhì)量的定期檢查，保證新舊更替，供應(yīng)充足。讓開采工作安全進行。為保障長期有效的監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)將物資采購流程更加公平公正的讓大家監(jiān)督，也就是所說的透明化，以免發(fā)生采購回扣等非法現(xiàn)象產(chǎn)生。

4 結(jié)語

石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理無非是各大石油企業(yè)所面臨的重大難題，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度確實使得管理體系更加完整，但是實際的應(yīng)用過程中，難免有不相適應(yīng)的問題出現(xiàn)，這就需要我們合理的規(guī)劃完善，使物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理更具有先進性和合理性。如果不能因地制宜的使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，是不能更好的將石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到石油企業(yè)的管理當(dāng)中，必須不斷提升管理水平，讓石油企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)步的發(fā)展。

[1]張輝.石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理初探[J].中國電子商務(wù), 2014(19)∶102-102.

[2]趙永旗.石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理初探[J].化學(xué)工程與裝備,2015(1)∶236-237.

[3]劉洪敏.談改進石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].化工管理,2016(6)∶9-9.