王攀（延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究

王攀（延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及社會(huì)發(fā)展中，石油資源發(fā)揮著非常重要的作用。而對(duì)于油田的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)來(lái)講，運(yùn)用一體化管理模式對(duì)于促進(jìn)油田的生產(chǎn)效率的提升與管理水平的進(jìn)步具有重要意義。本文主要就油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的特點(diǎn)以及應(yīng)用的方法進(jìn)行論述。

油田采油；生產(chǎn)管理；一體化管理模式；應(yīng)用特點(diǎn)；方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，尤其是生產(chǎn)管理成本的上升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。而一體化的管理模式憑借著眾多的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)、近些年來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)廣泛的采用。比如：在生產(chǎn)管理中運(yùn)用一體化的管理模式對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)、管理的成本具有十分重要的意義。對(duì)于油田的采油生產(chǎn)與管理工作來(lái)講、這種一體化的管理模式對(duì)于提高油田產(chǎn)油量、提升管理的效率發(fā)揮著重要的作用。比如：精細(xì)化的管理、安全生產(chǎn)、油田石油開采量的上升、管理效率的提高等等。因此，我們需要對(duì)于油田一體化管理模式的特點(diǎn)以及具體應(yīng)用的方法進(jìn)行科學(xué)研究與系統(tǒng)的論述。

1 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的特點(diǎn)

1.1 科學(xué)性

科學(xué)性是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的一個(gè)特點(diǎn)。所謂的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于油田的技術(shù)人員的技術(shù)水平的培養(yǎng)以及相關(guān)的管理工作按照科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行處理，使油田的員工用最飽滿的工作熱情以及精神狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)的工作，有利于油田經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 系統(tǒng)性

油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的另一個(gè)特點(diǎn)是系統(tǒng)性。進(jìn)行系統(tǒng)性的應(yīng)用指的是在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、制度的遵守與執(zhí)行，運(yùn)用完整、具體的方法進(jìn)行相關(guān)工作的完成，促進(jìn)油田各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的合作，促進(jìn)油田生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

1.3 持續(xù)性

持續(xù)性是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的又一個(gè)顯著特點(diǎn)。因此，需要油田對(duì)于一體化管理模式的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，保障其長(zhǎng)久性、促進(jìn)油田各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展[1]。

2 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的方法

2.1 建立基本化的管理應(yīng)用措施

油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的一個(gè)方法是建立基本化的管理應(yīng)用措施。具體來(lái)講，就是對(duì)于油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化控制、對(duì)于油田的成本進(jìn)行有效的降低、對(duì)于油田的日常管理體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與效率。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作、進(jìn)行一體化管理模式的應(yīng)用。第一，對(duì)于油田開采石油的時(shí)間、質(zhì)量以及生產(chǎn)中個(gè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與高標(biāo)準(zhǔn)的要求，使其可以進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。第二，對(duì)于專業(yè)的石油開采人員定期進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的教育工作，并且對(duì)于他們的掌握情況進(jìn)行專業(yè)化的考試，對(duì)于沒(méi)有及格的人員要求其進(jìn)行書面的說(shuō)明以及后續(xù)的補(bǔ)考工作。而對(duì)于經(jīng)過(guò)補(bǔ)考還沒(méi)有通過(guò)考試的人員，需要對(duì)其進(jìn)行暫時(shí)停職的處理，要求其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)化的理論水平與實(shí)踐化的應(yīng)用技能。第三，對(duì)于油田的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況需要制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，并且要求油田的員工進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與遵守，使這些規(guī)定不至于成為空擺設(shè)、沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)用的效果。第四，進(jìn)行流程化的管理、使油田的日常生產(chǎn)與管理工作可以科學(xué)、有序的進(jìn)行，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行科學(xué)化的控制與監(jiān)督工作，避免油田出現(xiàn)生產(chǎn)事故以及管理上的疏漏，保障油田進(jìn)行安全化的生產(chǎn)，促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)效益的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高[2]。

2.2 建立配套的管理措施

建立配套的管理措施是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的另一個(gè)具體方法。其可以從下面的工作中進(jìn)行很好的體現(xiàn)。首先，要對(duì)于業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的質(zhì)量提升與完善工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的公平，有利于油田員工之間的團(tuán)結(jié)合作。其次，需要制定出詳細(xì)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，為油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的構(gòu)建與完善工作發(fā)揮出重要的作用。再次，對(duì)油田的基層員工進(jìn)行物質(zhì)上與精神上的必要獎(jiǎng)勵(lì)與工作的指導(dǎo)，體現(xiàn)出人性化的管理模式，促進(jìn)油田各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障油田完成各項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)與管理任務(wù)，提升其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。最后，定期對(duì)于國(guó)家的重要發(fā)展方針與理論思想進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考，積極進(jìn)行油田發(fā)展的深化轉(zhuǎn)型，使油田的科技水平與總體的實(shí)力提到提升，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式進(jìn)行科學(xué)研究與探討，有利于油田員工專業(yè)素質(zhì)水平的全面提升，有利于油田各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率的提高；有利于油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作出重要的貢獻(xiàn)。

[1]高紅楓,雷寧飛,溫福賽.解析油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式[J].科技與企業(yè),2012,19∶33.

[2]師文政,張雙明,羅軍.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[J].化工管理,2014,33∶15.