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        油田生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究

        2016-03-13 13:33:51王攀延長油田股份有限公司志丹采油廠陜西延安717500
        化工管理 2016年36期
        關(guān)鍵詞:油田經(jīng)營生產(chǎn)

        王攀(延長油田股份有限公司志丹采油廠,陜西 延安 717500)

        油田生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究

        王攀(延長油田股份有限公司志丹采油廠,陜西 延安 717500)

        在現(xiàn)代經(jīng)濟的運行以及社會發(fā)展中,石油資源發(fā)揮著非常重要的作用。而對于油田的生產(chǎn)與經(jīng)營來講,運用一體化管理模式對于促進油田的生產(chǎn)效率的提升與管理水平的進步具有重要意義。本文主要就油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的特點以及應(yīng)用的方法進行論述。

        油田采油;生產(chǎn)管理;一體化管理模式;應(yīng)用特點;方法

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,尤其是生產(chǎn)管理成本的上升以及市場競爭的加劇,需要運用科學(xué)有效的方法對于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行指導(dǎo),促進企業(yè)的全面進步與發(fā)展。而一體化的管理模式憑借著眾多的優(yōu)勢與特點、近些年來被越來越多的企業(yè)廣泛的采用。比如:在生產(chǎn)管理中運用一體化的管理模式對于提升企業(yè)的市場競爭力、降低生產(chǎn)、管理的成本具有十分重要的意義。對于油田的采油生產(chǎn)與管理工作來講、這種一體化的管理模式對于提高油田產(chǎn)油量、提升管理的效率發(fā)揮著重要的作用。比如:精細化的管理、安全生產(chǎn)、油田石油開采量的上升、管理效率的提高等等。因此,我們需要對于油田一體化管理模式的特點以及具體應(yīng)用的方法進行科學(xué)研究與系統(tǒng)的論述。

        1 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的特點

        1.1 科學(xué)性

        科學(xué)性是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的一個特點。所謂的科學(xué)性強調(diào)的是對于油田的技術(shù)人員的技術(shù)水平的培養(yǎng)以及相關(guān)的管理工作按照科學(xué)的方法來進行處理,使油田的員工用最飽滿的工作熱情以及精神狀態(tài)進行相關(guān)的工作,有利于油田經(jīng)濟效益的提升。

        1.2 系統(tǒng)性

        油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的另一個特點是系統(tǒng)性。進行系統(tǒng)性的應(yīng)用指的是在油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,需要進行統(tǒng)一的規(guī)劃、制度的遵守與執(zhí)行,運用完整、具體的方法進行相關(guān)工作的完成,促進油田各個部門之間進行良好的合作,促進油田生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

        1.3 持續(xù)性

        持續(xù)性是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的又一個顯著特點。因此,需要油田對于一體化管理模式的各項規(guī)定進行嚴格的執(zhí)行,保障其長久性、促進油田各項工作的持續(xù)發(fā)展[1]。

        2 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的方法

        2.1 建立基本化的管理應(yīng)用措施

        油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的一個方法是建立基本化的管理應(yīng)用措施。具體來講,就是對于油田的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化控制、對于油田的成本進行有效的降低、對于油田的日常管理體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與效率。為此,我們可以從以下幾個方面進行工作、進行一體化管理模式的應(yīng)用。第一,對于油田開采石油的時間、質(zhì)量以及生產(chǎn)中個各個步驟進行嚴格的把關(guān)與高標準的要求,使其可以進行科學(xué)化、標準化的工作。第二,對于專業(yè)的石油開采人員定期進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的教育工作,并且對于他們的掌握情況進行專業(yè)化的考試,對于沒有及格的人員要求其進行書面的說明以及后續(xù)的補考工作。而對于經(jīng)過補考還沒有通過考試的人員,需要對其進行暫時停職的處理,要求其進行認真的學(xué)習(xí),提升專業(yè)化的理論水平與實踐化的應(yīng)用技能。第三,對于油田的日常生產(chǎn)經(jīng)營情況需要制定出嚴格的標準管理規(guī)定,并且要求油田的員工進行嚴格的執(zhí)行與遵守,使這些規(guī)定不至于成為空擺設(shè)、沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的效果。第四,進行流程化的管理、使油田的日常生產(chǎn)與管理工作可以科學(xué)、有序的進行,對于每一個環(huán)節(jié)都可以進行科學(xué)化的控制與監(jiān)督工作,避免油田出現(xiàn)生產(chǎn)事故以及管理上的疏漏,保障油田進行安全化的生產(chǎn),促進油田經(jīng)濟效益的提升、市場競爭力的提高[2]。

        2.2 建立配套的管理措施

        建立配套的管理措施是油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應(yīng)用的另一個具體方法。其可以從下面的工作中進行很好的體現(xiàn)。首先,要對于業(yè)績考核評價的標準進行不斷的質(zhì)量提升與完善工作,促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的公平,有利于油田員工之間的團結(jié)合作。其次,需要制定出詳細嚴格的獎懲制度、促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行,為油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式的構(gòu)建與完善工作發(fā)揮出重要的作用。再次,對油田的基層員工進行物質(zhì)上與精神上的必要獎勵與工作的指導(dǎo),體現(xiàn)出人性化的管理模式,促進油田各項工作的順利進行,保障油田完成各項的生產(chǎn)任務(wù)與管理任務(wù),提升其經(jīng)濟效益與社會價值。最后,定期對于國家的重要發(fā)展方針與理論思想進行學(xué)習(xí)與思考,積極進行油田發(fā)展的深化轉(zhuǎn)型,使油田的科技水平與總體的實力提到提升,為我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步作出新的貢獻。

        3 結(jié)語

        對于油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式進行科學(xué)研究與探討,有利于油田員工專業(yè)素質(zhì)水平的全面提升,有利于油田各項工作質(zhì)量與效率的提高;有利于油田市場競爭力的提高、創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會價值,為我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步作出重要的貢獻。

        [1]高紅楓,雷寧飛,溫福賽.解析油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式[J].科技與企業(yè),2012,19∶33.

        [2]師文政,張雙明,羅軍.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究[J].化工管理,2014,33∶15.

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