沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃的隨波逐流,往往會(huì)錯(cuò)過(guò)職業(yè)發(fā)展的最佳良機(jī)。但是,職業(yè)規(guī)劃的失誤,也會(huì)讓職場(chǎng)路徑更為復(fù)雜,或者走向不必要的歧途。
下面幾個(gè)職場(chǎng)規(guī)劃的誤區(qū),我們應(yīng)盡量回避。
任何沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人終究會(huì)被淘汰,尤其是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的IT行業(yè),不規(guī)劃、不前進(jìn),就意味著后退,這無(wú)關(guān)于行業(yè)。
也許有些人會(huì)羨慕軟件及系統(tǒng)研發(fā)人員的高薪資,并試圖將未來(lái)目標(biāo)定位到研發(fā)方向,如果單純從薪資上對(duì)比,有些人看到了研發(fā)人員的高薪資,但殊不知,初入職場(chǎng)的研發(fā)人員也是從低薪資和無(wú)休止的加班做起的,而做到極致的云架構(gòu)分析師,大數(shù)據(jù)架構(gòu)師動(dòng)輒百萬(wàn)年薪也不在少數(shù)。而平面和3D設(shè)計(jì),對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是跨界轉(zhuǎn)型。
未能了解自身優(yōu)勢(shì),漫無(wú)目地追尋理想化的目標(biāo),這就是盲目規(guī)劃,它會(huì)阻礙我們用正常的心態(tài)來(lái)分析和處理未來(lái)的職業(yè)走向,所以我們要根據(jù)自身能力來(lái)規(guī)劃自己的未來(lái)。
一些朋友會(huì)計(jì)劃年內(nèi)需要完成的事宜,也是短期規(guī)劃,它可以督促自己完成既定目標(biāo)。但有些朋友缺少中期或長(zhǎng)期規(guī)劃,少了這兩個(gè)規(guī)劃,將無(wú)法指引未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)走向。因此,我們不僅需要關(guān)注短期目標(biāo),還需要面向未來(lái)定義長(zhǎng)期方向。
中期規(guī)劃,至少需要制定未來(lái)五年的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),包括需要掌握的知識(shí)、自身的職業(yè)定位,以及自己輸出的價(jià)值。
長(zhǎng)期規(guī)劃則要定義未來(lái)十年,甚至二十年需要達(dá)成的目標(biāo)。是走技術(shù)路線,還是走管理路線,這是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略分歧點(diǎn),這需要在不同方面做出完全不一樣的行為路線。
同時(shí),還需要注意,中長(zhǎng)期規(guī)劃可以進(jìn)行微小調(diào)整,不宜進(jìn)行大規(guī)模改動(dòng)。一旦需要大的調(diào)整,則說(shuō)明職業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)重大變動(dòng),需要更加認(rèn)真地考量。
不得不說(shuō),跳槽可以在很短的時(shí)間內(nèi)看到更有效的回報(bào),但是并非每一次跳槽都對(duì)IT人的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處。
跳槽或許會(huì)出現(xiàn)這兩種狀況,一種狀況,跳槽到另一家企業(yè)大幅提高薪資,但是依舊處理著相同的工作,未能對(duì)自身發(fā)展做出任何合理改變。第二種狀況是,跳槽并未提高薪資,甚至也降低了某些待遇,但是接觸到了新的知識(shí)體系,并且企業(yè)的培訓(xùn)和晉升機(jī)制更加完善,可以在短時(shí)間內(nèi)提升自己的技術(shù)和管理能力。
相對(duì)于第一種狀況,后者更加有利于IT人的未來(lái)發(fā)展,因此跳槽時(shí)要充分考慮利弊,不要被短期的好處迷惑而錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
不管是本企業(yè),還是其他企業(yè),都會(huì)有很多成功的職場(chǎng)發(fā)展路線供我們參考,有些人不考慮任何因素,完全模仿那些成功的職場(chǎng)發(fā)展路線,這會(huì)有一定幾率取得成功,但是失敗的案例更多。每一個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)劣勢(shì),完全套用他人的職業(yè)走向未必完全合適,只有根據(jù)自己的特點(diǎn)創(chuàng)設(shè)自己的發(fā)展路線,才能讓職場(chǎng)道路走得更平坦、更順暢。