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        淺析如何在企業(yè)有效開(kāi)展QC活動(dòng)

        2016-03-13 10:13:29孫宏志
        黑龍江交通科技 2016年12期
        關(guān)鍵詞:活動(dòng)質(zhì)量管理

        孫宏志

        (黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司,黑龍江 哈爾濱 150009)

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        淺析如何在企業(yè)有效開(kāi)展QC活動(dòng)

        孫宏志

        (黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司,黑龍江 哈爾濱 150009)

        QC活動(dòng)與公司質(zhì)量管理的工作息息相關(guān),只有將公司的重視與個(gè)人的努力完美結(jié)合,才能保證活動(dòng)的順利、高效展開(kāi),并形成卓有成效的活動(dòng)成果,將對(duì)公司整體質(zhì)量控制水平帶來(lái)極大的提升,無(wú)形中增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        QC小組;企業(yè);質(zhì)量;控制

        1 QC活動(dòng)小組對(duì)質(zhì)量管理的重要性

        QC小組的實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量管理小組,主要是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工,能?chē)@企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,以提高企業(yè)效益為目的,通過(guò)合理的方法開(kāi)展的群眾組織,該組織在工作中,以提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、控制能耗等為主要目標(biāo),是新時(shí)期企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要組織形式。

        在開(kāi)展QC小組中,為保證小組的工作質(zhì)量,整個(gè)小組活動(dòng)需要充分體現(xiàn)以人為本的精神,能通過(guò)多種方法充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性,通過(guò)鼓勵(lì)小組成員之間相互學(xué)習(xí)、相互研究,最終提高整體成員的綜合素質(zhì),從應(yīng)用上來(lái)看,QC小組在提高工程施工質(zhì)量,贏得企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)起到巨大的作用。而對(duì)企業(yè)而言,通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),有助于宣傳“質(zhì)量就是生命”的核心思想,激勵(lì)全體員工在日常工作中能重視生產(chǎn)質(zhì)量,積極介紹企業(yè)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。這些改進(jìn)有助于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率、保證客戶滿意度,這些對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言,將會(huì)發(fā)揮著巨大的作用。

        2 QC活動(dòng)小組與企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)系

        2.1 兩者相輔相成

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,工程利潤(rùn)透明化、微利化,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越注重施工質(zhì)量的比拼,以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。施工企業(yè)的質(zhì)量管理,面臨著一個(gè)微觀管理與宏觀控制相互平衡的矛盾。質(zhì)量管理體系的建立,質(zhì)量管理制度的制定需要全面但不能也做不到面面俱到,往往都是面對(duì)普遍的問(wèn)題或是現(xiàn)象,繁文縟節(jié)的 “行道指南”只會(huì)制約實(shí)際工作的開(kāi)展。因此,對(duì)于日新月異的施工技術(shù)革新以及不斷出現(xiàn)的新型問(wèn)題,如何及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理提出的一個(gè)新課題,QC小組活動(dòng)以其靈活多變的形式,貼近施工一線,集現(xiàn)場(chǎng)管理人員集體智慧于一身,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn),落實(shí)整改效果,形成文字成果進(jìn)行推廣,可以從根本上協(xié)助公司質(zhì)量管理的執(zhí)行,起到事半功倍的效果。

        2.2 兩者相互促進(jìn)

        公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,有針對(duì)性的制定管理措施,通過(guò)獎(jiǎng)罰措施督促質(zhì)量通病的治理效果,可以提升工程的整體施工質(zhì)量。QC小組在貫徹公司相關(guān)制度的同時(shí),結(jié)合自身現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,査找問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施檢查,創(chuàng)造性的提出新的解決方法。施工管理技術(shù)的創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的助推器。QC小組的建立和組織相關(guān)活動(dòng),相當(dāng)于建立了一種創(chuàng)新機(jī)制和行動(dòng)策略,能夠不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。這種動(dòng)力與壓力并存,“允許失敗,不允許不創(chuàng)新”自發(fā)組織的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),可以極大的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的聰明才智,通過(guò)實(shí)際操作,形成切實(shí)可行的通病治理措施,對(duì)整個(gè)公司的質(zhì)量管理是一個(gè)極大的補(bǔ)充與完善。

        3 業(yè)進(jìn)一步深化QC小組活動(dòng)的措施

        3.1 企業(yè)最高管理層支持

        對(duì)企業(yè)而言,為保證QC小組活動(dòng)能順利開(kāi)展,做好企業(yè)最高管理層的支持必不可少。相關(guān)學(xué)者也指出,企業(yè)最高管理層支持是保證QC小組活動(dòng)能順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。同時(shí),QC小組源自于基層,產(chǎn)生于班組,為了寶保證QC小組能充分帶動(dòng)全體工作人員的工作積極性,需要保證QC小組活動(dòng)能得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,只有這樣,企業(yè)QC小組活動(dòng)才能一帆風(fēng)順的開(kāi)展。同時(shí),在開(kāi)展QC小組活動(dòng)過(guò)程中,還應(yīng)該結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系的要求,對(duì)小組的工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。例如,在企業(yè)最高管理層的審批下,能為QC小組的活動(dòng)提供必要的資源,并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,鼓勵(lì)小組成員能?chē)@企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行討論,最終解決企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

        3.2 做好小組活動(dòng)管理

        在日常工作中,企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作都應(yīng)該落實(shí)在實(shí)處,在這個(gè)過(guò)程中,為保證企業(yè)各項(xiàng)管理該工作的科學(xué)性,在開(kāi)展QC小組工作時(shí),需要建立完整的管理制度,能根據(jù)企業(yè)的自身情況,對(duì)QC小組的工作內(nèi)容進(jìn)行明確,包括小組活動(dòng)記錄、小組工作成果等,并將這些內(nèi)容與激勵(lì)政策聯(lián)系在一起,保證能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí),小組負(fù)責(zé)人員需要做好工作記錄,并總結(jié)QC小組在日常工作中存在的問(wèn)題,保證小組工作能持續(xù)開(kāi)展。

        總體而言,做好小組活動(dòng)的管理,有助于充分激發(fā)QC小組成員的工作積極性,使小組工作平穩(wěn)有序的開(kāi)展。

        3.3 重視人才隊(duì)伍建設(shè)

        目前,重視人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為強(qiáng)化QC小組成員工作能力的關(guān)鍵點(diǎn),只有在高素質(zhì)人員的支撐下,才能保證小組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。目前,部分企業(yè)的一線員工由于綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)等存在局限,導(dǎo)致很多一線員工對(duì)企業(yè)的工作認(rèn)識(shí)不足,因此在工作中,需要采取科學(xué)有效的措施,做好人才隊(duì)伍建設(shè)。

        3.4 做好小組活動(dòng)指導(dǎo)

        在工作中,需要對(duì)QC小組的全部工作步驟進(jìn)行監(jiān)督,以保證小組活動(dòng)的科學(xué)性。而為了達(dá)到這一目標(biāo),相關(guān)人員需要開(kāi)展的工作包括:(1)做好小組注冊(cè)工作,能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的會(huì)實(shí)際情況,能確定小組的研究課題,能針對(duì)企業(yè)管理的不足,采取相應(yīng)的處理措施。(2)保證體制建設(shè)的科學(xué)性,能為QC小組工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。(3)需要根據(jù)小組成員的實(shí)際情況,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員,負(fù)責(zé)小組的日常工作,并負(fù)責(zé)與上級(jí)單位聯(lián)系。(4)堅(jiān)持持續(xù)性、層次性的公布活動(dòng)結(jié)果,加深相關(guān)人員對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

        3.5 做好成果應(yīng)用和推廣工作

        在QC小組工作中,各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,并要求每個(gè)小組成員能在工作中發(fā)揮著相應(yīng)的作用。一般在小組工作結(jié)束后,有關(guān)部門(mén)需要及時(shí)的總結(jié)小組成員的研究結(jié)果,并及時(shí)的公布小組研究,鼓勵(lì)全體人員能按照小組工作結(jié)果展開(kāi)工作,最終保證QC小組工作結(jié)論能應(yīng)用于實(shí)處,為提高企業(yè)整體水平奠定基礎(chǔ)。

        2016-01-11

        孫宏志(1964-),男,高級(jí)工程師,研究方向:QC活動(dòng)。

        U415.1

        C

        1008-3383(2016)12-0191-02

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