劉冬野

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

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施工企業(yè)如何從管理要效益

劉冬野

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

從成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四大方面出發(fā)，結(jié)合工程施工實(shí)例，詳細(xì)闡述了管理對(duì)施工企業(yè)取得最佳效益的必要性。

施工企業(yè)；管理；效益

1 概 述

取得最佳效益是每個(gè)企業(yè)的生存之本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。按照“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然進(jìn)化準(zhǔn)則，只有那些適應(yīng)市場(chǎng)需要，能夠不斷獲得最佳效益、能夠持續(xù)擁有擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資本的企業(yè)才能在市場(chǎng)上占有一席之地，才能生存、發(fā)展、壯大。

我項(xiàng)目部今年承建的國(guó)道嫩江至雙遼公路訥河至訥富階段改擴(kuò)建工程A4標(biāo)段項(xiàng)目，原公路為三級(jí)公路改擴(kuò)建成二級(jí)公路，項(xiàng)目造價(jià)雖小，但在施工管理方面，業(yè)主要求嚴(yán)格，短短的四個(gè)月施工中，省局、市質(zhì)監(jiān)站多次到我項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)省道二級(jí)公路較為重視，這讓我們認(rèn)識(shí)到“麻雀雖小，五臟俱全”的道理，我們嚴(yán)格按照五公司的施工管理辦法規(guī)劃管理施工，按照業(yè)主要求進(jìn)行施工，取得了較為突出的結(jié)果，得到業(yè)主的認(rèn)可。

本文結(jié)合本人在施工生產(chǎn)一線的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四大方面入手，對(duì)這一問(wèn)題加以詳細(xì)闡述。

2 成本管理

首先在施工前，充分分解工程項(xiàng)目的管理責(zé)任，使全體工作人員能明確自己在項(xiàng)目管理中所發(fā)揮的作用，之后再根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)確定事中成本控制計(jì)劃。目標(biāo)成本計(jì)劃，能夠反映項(xiàng)目的管理水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，在充分了解施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)要求后，確定各種施工原材料的用料方案，并結(jié)合先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化原材料配合比，以避免原材料浪費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，我項(xiàng)目部遵循科學(xué)合理合法的原則，明確各部門職責(zé)的同時(shí)，做好整體控制，建立起完備的內(nèi)部控制組織體系，形成成本控制的有機(jī)整體。

其次，為了有效控制工程工程項(xiàng)目原材料價(jià)格，需要開展全方面的原材料管理。首先，對(duì)施工原材料場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，獲取詳細(xì)的原材料價(jià)格、質(zhì)量信息，盡量選擇價(jià)格最低、交通方便、質(zhì)量保證的原材料供應(yīng)商，以進(jìn)一步控制工程造價(jià)。在施工原材料現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要根據(jù)不同原材料的性能、價(jià)格等進(jìn)行分類管理，以保證原材料施工效率。最后，工程項(xiàng)目中的所有廢料都需要分類擺放，為后期廢料再利用奠定基礎(chǔ)。

3 施工組織管理

3.1 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

針對(duì)該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)人員配置，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定全方面的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并重點(diǎn)明確工程項(xiàng)目主要設(shè)備的管理方法、養(yǎng)護(hù)方法等，以保證在整個(gè)工程項(xiàng)目中施工設(shè)備均具有良好的運(yùn)行能力，能為提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備抓早抓緊

施工前詳細(xì)審查施工圖紙，并對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行完善，落實(shí)相關(guān)人員的工作，并配合業(yè)主本做好征地拆遷手續(xù)。重視與當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，爭(zhēng)取能獲得當(dāng)?shù)夭块T的支持。當(dāng)在施工中遇到問(wèn)題時(shí)，需要統(tǒng)籌安排，保證問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，最終保證工程項(xiàng)目工期。

3.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在工程項(xiàng)目管理中，針對(duì)其中的重難點(diǎn)工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格控制其工程工期，并依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)重難點(diǎn)施工技術(shù)做進(jìn)一步研究，通過(guò)抓住工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，以保證工程項(xiàng)目管理工作順利開展。在具體操作中，需要優(yōu)先安排工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在嚴(yán)格掌握工程項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的投入情況后，全面控制工程施工，以保證工程項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

同時(shí)，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以落實(shí)“多工序協(xié)調(diào)施工”的管理策略，盡量開展平行施工，嚴(yán)格控制不同工序項(xiàng)目之間的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，盡量?jī)?yōu)化工程項(xiàng)目作業(yè)層次，為更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作

隨著工程項(xiàng)目不斷深入，很多工程項(xiàng)目中的管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這就要求相關(guān)人員在工作中要及時(shí)的分析工期關(guān)鍵線路，在了解工程項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，要重視調(diào)度統(tǒng)計(jì)，盡量控制不同工序之間的銜接時(shí)間，避免出現(xiàn)窩工等不良問(wèn)題。最后，要做好各個(gè)科室之間的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)開展全面的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)工作，為工程項(xiàng)目施工提供必要的技術(shù)保障。

3.5 強(qiáng)化施工管理，確保勞動(dòng)力充足、高效

在工作中需要制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目施工管理紀(jì)律，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理策略，以不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目中的施工組合，保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，要詳細(xì)掌握工程項(xiàng)目的要求，并配備足夠數(shù)量的工作人員；實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度，將工程項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量等于員工切身利益聯(lián)系在一起，多勞多得，這不僅保證了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，也會(huì)充分激發(fā)全體人員的工作熱情。

3.6 做好資金管理

在工作中有合理利用工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都能順利開展。在施工中，要保證各項(xiàng)資金都能按時(shí)投入，避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程工期。

3.7 抓好物資管理，確保施工物資供應(yīng)

考慮到現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)機(jī)械化水平提出了更高的要求，因此在管理工作中需要配備足夠的先進(jìn)設(shè)備，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，需要關(guān)注工程物資、醫(yī)療、生活等后勤物資的運(yùn)輸，能嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)的補(bǔ)充各種物資。

3.8 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，編制施工組織計(jì)劃已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保證工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵。因此在工作中，需要編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，以系統(tǒng)工程等先進(jìn)理論為支撐，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，制定具有參考價(jià)值的管理方案。

4 質(zhì)量管理

對(duì)企業(yè)而言，為了在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地，在工作中，需要對(duì)對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行有效的控制，即有效處理工程項(xiàng)目中的成本目標(biāo)、工期要求、質(zhì)量管理等，最終切實(shí)提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。而從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)講，質(zhì)量、安全等是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。因此在日常工作中，需要實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三者管理的有機(jī)結(jié)合，以更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展。

例如在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目中，路面平整度已經(jīng)成為當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)公路行車安全性產(chǎn)生重要影響。而在當(dāng)前公路工程建設(shè)過(guò)程中，水泥混凝土路面對(duì)施工工藝等提出了較高的要求，其平整度通常很難達(dá)到工程項(xiàng)目要求，最終降低了公路工程施工的整體質(zhì)量。因此在當(dāng)前工作中，提高混凝土路面平整度已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

該項(xiàng)目路面為水泥混凝土路面，按照業(yè)主要求，我項(xiàng)目采用滑模攤鋪混凝土路面，如何順利完成混凝土面層攤鋪，確保工程質(zhì)量不受影響，并且盡可能降低施工成本、縮短施工工期，是本項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)將滑模攤鋪混凝土路面平整度的施工控制措施分享交流給大家。

通過(guò)對(duì)滑模工藝進(jìn)行研究后可以發(fā)現(xiàn)，影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素已經(jīng)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的方方面面。

5 安全管理

5.1 安全管理與效益的關(guān)系

安全管理在施工生產(chǎn)中具有極高的地位，人們常說(shuō)“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這些都說(shuō)明了安全管理的重要性。

工程施工安全主要可以分為人的安全和物的安全。安全管理之所以重要，是因?yàn)榘l(fā)生安全事故時(shí)總會(huì)造成對(duì)人的傷害或財(cái)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)物的損害，最終減少效益。

5.2 安全管理的原則、方法

(1)安全管理的原則

①安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一原則，就是要建立安全責(zé)任制，生產(chǎn)責(zé)任人同時(shí)為安全管理責(zé)任人；②三同步原則；③三同時(shí)原則；④四不放過(guò)原則；⑤安全一票否決的原則。

(2)安全管理的方法

安全生產(chǎn)管理具有預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性的特點(diǎn)，結(jié)合安全管理的原則及特點(diǎn)，應(yīng)采取以下的安全管理方法：

①建立安全管理保證體系；②進(jìn)行安全交底、加強(qiáng)安全培訓(xùn)；③實(shí)行專職安全員制度；④加大安全設(shè)施的硬件投入；⑤加大安全宣傳力度，提高施工人員安全意識(shí)。

以上就是成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四個(gè)方面與效益的關(guān)系論述。盡管分成四個(gè)方面，但每個(gè)方面并不是獨(dú)立的，彼此之間是相輔相成、相互兼顧的，硬性分割開來(lái)，片面追求每一項(xiàng)，反而可能過(guò)得其反。

總之，公路施工企業(yè)管理是直接關(guān)系到企業(yè)效益的重要因素，必須加以認(rèn)真對(duì)待。

2016-01-18

劉冬野(1982-)，男，工程師，研究方向：公路工程。

U415.1

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1008-3383(2016)12-0185-02