吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

企業(yè)若想在日益激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中獲得長足的發(fā)展，就需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作，提高企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作占據(jù)著重要的地位，影響著建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過程中，制定相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑安裝企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之興盛起來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑行業(yè)的長足發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)如何在日益激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迅速 發(fā)展起來，已經(jīng)成為建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要方面。建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，建立健全建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1　現(xiàn)階段我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的缺陷

1.1管理人員缺乏內(nèi)控意識(shí)，整體素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目投資期也在不斷變長，建筑安裝企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大，建筑安裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，對(duì)投資者的資金實(shí)力、工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個(gè)方面提出了更高的要求。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑安裝企業(yè)的管理階層在制定決策等方面，受市場經(jīng)濟(jì)的影響越來越明顯，建筑安裝企業(yè)開始向著逐利性方向發(fā)展，在管理過程中，很容易忽略企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制等方面的內(nèi)容，有些建筑安裝企業(yè)盲目地追求建設(shè)項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大建筑項(xiàng)目的規(guī)模，而經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的資金管理落后，企業(yè)的資金流動(dòng)性差等問題，制約著建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員整體素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)核算技能欠缺，專業(yè)素養(yǎng)有待提高，很難滿足建筑安裝企業(yè)的發(fā)展需求，制約著建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不配套

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，有些內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不配套的情況，不符合建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的基本要求，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，有些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)構(gòu)的職務(wù)出現(xiàn)混淆，劃分不明確，有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員不能勝任相關(guān)的崗位，崗位上的工作人員又存在著權(quán)責(zé)不一致的問題，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理過程中，不能確保財(cái)務(wù)信息的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，建立的企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，各部門之間的相互制衡作用發(fā)揮不出來，經(jīng)常出現(xiàn)一些相互包庇、作假等情況，使得建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理作用很難發(fā)揮出來，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.3建筑安裝企業(yè)內(nèi)控工作容易受到外界因素的干擾

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑安裝企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與的一分子，很容易受到社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的影響，加上社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，缺乏完善的法律制度，也缺乏一些實(shí)踐性的指導(dǎo)，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，有的法律制度默許建筑行業(yè)的墊資，不科學(xué)的墊資導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，無法保證建筑安裝企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，也存在著建筑安裝企業(yè)拖欠材料供應(yīng)商的資金，材料供應(yīng)商要根據(jù)建筑安裝企業(yè)的付款情況開具發(fā)票，從而導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在會(huì)計(jì)核算的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資金與賬目不對(duì)等的情況，影響整個(gè)建筑安裝企業(yè)的資金管理效率，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)一種惡性循環(huán)，對(duì)建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2　建筑安裝企業(yè)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本原則

2.1堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑市場在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了供求失衡等情況，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨時(shí)隨地都面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，就需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做到“具體問題，具體分析”，要將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落到實(shí)處，幫助企業(yè)有效地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2堅(jiān)持相互牽制的原則

在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過程中，建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要做到各部門之間的相互牽制，合理配置崗位，劃分企業(yè)職員的職責(zé)權(quán)限，做到各個(gè)部門之間、部門與工作人員之間的相互牽制。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中，要避免各職能部門之間的徇私舞弊、濫用職權(quán)，做出一些違法違規(guī)的行為，不利于建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3堅(jiān)持崗位職責(zé)化的原則

在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過程中，要建立起崗位職責(zé)化的內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、運(yùn)營特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等方面的內(nèi)容來設(shè)置企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的職能崗位，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作落實(shí)到每個(gè)工作崗位上，再按照工作崗位的性質(zhì)，明確規(guī)定相應(yīng)崗位上應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，并建立起內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，做好監(jiān)督工作，提高建筑安裝企業(yè)的資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

3　優(yōu)化建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

3.1提升企業(yè)管理階層和員工的綜合素養(yǎng)

在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過程中，管理階層和員工是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，而管理階層的能力和素養(yǎng)會(huì)直接影響著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。作為企業(yè)的管理階層，必須具備高水平的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、監(jiān)控能力等，管理階層的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)又會(huì)直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量。因此，需要全方位提升企業(yè)管理階層的綜合素養(yǎng)，使建筑安裝企業(yè)的管理階層具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、能力和膽識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全新的內(nèi)控管理理念，提高管理階層應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此外，還要提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，定期對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)職員的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，確保每個(gè)工作人員都可以與其工作的崗位相匹配，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量。

3.2健全和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制

在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過程中，要先建立起多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制，確保各個(gè)職能部門和崗位上的職務(wù)和職責(zé)相互分離，互不干涉，會(huì)計(jì)核算人員要做好財(cái)產(chǎn)登記工作，資金管理人員要做好資金管理工作，兩者之間互不干涉，做到分工明確，職責(zé)清晰，明確管賬、管物、管錢這三者之間的關(guān)系，在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中，形成一種內(nèi)部管理和控制的機(jī)制，相互制約，相互發(fā)展。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要定期清查賬單，會(huì)計(jì)人員要做好接班、換班工作，賬單要當(dāng)面核對(duì)清楚，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向有關(guān)部門反映。

3.3完善企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展過程中，一種常規(guī)性和基礎(chǔ)性的工作，建筑安裝企業(yè)需要定期對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保管理階層可以清晰地掌握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，采取有效的措施，比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，都可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4　結(jié)語

綜上所述，在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過程中，需要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要組成部分，影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效率，也是提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率的重要途徑，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑安裝企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就需要加大企業(yè)內(nèi)部控制管理的力度，建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的制度，全面提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的效率和有效性，增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的快速發(fā)展。

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2096-0298（2016）10（a）-038-02