陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

事業(yè)單位中的勞動(dòng)工資管理分析

陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

隨著我國(guó)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位的行業(yè)分工越來(lái)越完善，只有做好協(xié)作分工，才能推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。勞動(dòng)工資管理工作作為事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，只有做好勞動(dòng)工資管理工作，才能全面調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性，使員工更加主動(dòng)地投入到工作中。本文以事業(yè)單位中的勞動(dòng)工資管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)性地提出了事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理策略，以期能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展提供理論參考。

事業(yè)單位 勞動(dòng)工資 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位工資總體水平有所提高，而勞動(dòng)工資管理作為事業(yè)單位工作的重要組成部分，也是促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，必須對(duì)員工工資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，協(xié)調(diào)員工工資的發(fā)放和管理措施。在事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理事務(wù)中，不僅需要對(duì)國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、薪資福利發(fā)放進(jìn)行管理，而且需要對(duì)事業(yè)單位職工的合法權(quán)益和人事調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理。只有科學(xué)、合理地管理勞動(dòng)工資，才能收集齊全的員工信息，為事業(yè)單位制定人員調(diào)動(dòng)方案提供信息依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，按時(shí)發(fā)放員工工資，能夠提高職工的工作積極性，進(jìn)而加快工作效率，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。但是就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理仍然存在許多不足，必須加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，完善管理體制，才能真正發(fā)揮勞動(dòng)工資管理的效果。下面針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的現(xiàn)狀或問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的相關(guān)策略。

一、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理中存在的問(wèn)題

自我國(guó)事業(yè)單位逐漸應(yīng)用勞動(dòng)工資管理模式以來(lái)，雖然在一定程度上提高勞動(dòng)工資管理效益，為事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。但是和國(guó)外事業(yè)單位先進(jìn)的管理體制相比，我國(guó)的事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理仍然存在許多問(wèn)題，下面針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

（一）事業(yè)單位缺乏勞動(dòng)工資管理意識(shí)

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理比較合理，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的來(lái)臨，傳統(tǒng)的勞動(dòng)工資管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。目前，教育機(jī)構(gòu)、銀行機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)工資管理的重要性，對(duì)于勞動(dòng)工資管理仍然停留在分配薪酬的階段，沒(méi)有根據(jù)員工的職位制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，員工的專業(yè)化水平需要提高，勞動(dòng)工資管理體制不夠完善。除此之外，對(duì)于員工的勞動(dòng)工資隨意分配，按照職位進(jìn)行分配，不利于提高員工的工作積極性，許多員工對(duì)于這種分配薪酬方式有所不滿，所以在工作中帶有一定的負(fù)面情緒，這種勞動(dòng)工資管理模式不利于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）勞動(dòng)工資管理的分類(lèi)和分配機(jī)制不完善

目前，事業(yè)單位對(duì)于勞動(dòng)工資管理采用的是分級(jí)制度，而這種分級(jí)制度會(huì)造成事業(yè)單位的平衡穩(wěn)定失調(diào)。許多事業(yè)單位人員對(duì)于按崗定薪制度的執(zhí)行不夠規(guī)范，沒(méi)有顯現(xiàn)出不同崗位之間的工資差別，例如：領(lǐng)導(dǎo)和職工之間享受的工資待遇沒(méi)有很大差別，因此，使勞動(dòng)工資管理喪失了原有的作用。除此之外，在我國(guó)對(duì)于勞動(dòng)工資管理主要以國(guó)家統(tǒng)一管理為主，由我國(guó)的財(cái)政部門(mén)來(lái)下?lián)苁聵I(yè)單位工資，地方事業(yè)單位僅僅起到協(xié)調(diào)管理的作用，這種管理模式就造成了地方事業(yè)單位實(shí)際需求和下?lián)芸铐?xiàng)有較大的差異。工資管理的方式過(guò)于單一、死板，無(wú)法進(jìn)行靈活變通，所以容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（三）激勵(lì)機(jī)制不夠完善

在事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理中激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，能夠帶動(dòng)工作人員的積極性。但是，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的勞動(dòng)工資激勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒(méi)有針對(duì)不同職位的員工制定適宜評(píng)估制度和激勵(lì)制度，所以造成了員工在工作中失去積極性，員工的社會(huì)福利保障機(jī)制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能。員工的工資分配比較平均，難以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，所以有很多員工抱著安穩(wěn)的心態(tài)在職位上混死工資。

二、提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理效果的策略分析

（一）提高勞動(dòng)工資管理意識(shí)，轉(zhuǎn)換管理理念。事業(yè)單位是促進(jìn)我國(guó)公共事業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為公眾的日常生活起到極大的服務(wù)作用，所以在管理事業(yè)單位勞動(dòng)工資時(shí)，必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，完善勞動(dòng)工資管理體制，提高勞動(dòng)工資管理意識(shí)。目前，由于管理者對(duì)于勞動(dòng)工資管理不夠重視，所以造成了許多管理問(wèn)題。為了提高勞動(dòng)工資管理效果，首先必須轉(zhuǎn)換管理者的管理理念，讓其意識(shí)到勞動(dòng)工資管理對(duì)提高員工積極性的重要作用，充分了解勞動(dòng)工資管理的內(nèi)涵，然后依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定勞動(dòng)工資考核制度，使其更好地為員工服務(wù)。

（二）完善勞動(dòng)工資管理的分類(lèi)和自主分配機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須更新當(dāng)前勞動(dòng)工資管理模式，在制定勞動(dòng)工資管理體制時(shí)，遵循差異化原則，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，按照不同的級(jí)別、崗位和勞動(dòng)程度制定合理的薪資分配制度，真正做到按勞分配。同時(shí)，給予勞動(dòng)工資管理自主分配的權(quán)利，也就是給予各大事業(yè)單位自主管理和分配薪資的待遇，不再由國(guó)家財(cái)政部門(mén)同意管理。事業(yè)單位決策層可以根據(jù)不同的行業(yè)、工作類(lèi)別和工作難度給予相應(yīng)的薪資福利，使勞動(dòng)工資管理更加靈活機(jī)動(dòng)，不再完全依托于固定的死工資，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的工作積極性。

（三）制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了刺激事業(yè)單位員工的工作積極性，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資管理的作用，必須完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，按照員工的實(shí)際工作情況和貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不再以工作年限和學(xué)歷為準(zhǔn)，讓員工充分感受到收獲和付出呈正比，增加員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感，增強(qiáng)事業(yè)單位人員凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而提高事業(yè)單位工作效率。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)工資管理作為事業(yè)單位管理工作中的核心部分，必須加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，完善勞動(dòng)工資管理體制，更新勞動(dòng)工資管理理念，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能真正發(fā)揮勞動(dòng)工資管理的作用，促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下可持續(xù)發(fā)展。

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