王秋梅

（中鐵十八局集團(tuán)有限公司，重慶 400700）

工程施工企業(yè)人力資源管理研究

王秋梅

（中鐵十八局集團(tuán)有限公司，重慶 400700）

為提高管理效能，保證施工質(zhì)量，工程施工企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃，提高員工薪資的科學(xué)性，建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

工程施工企業(yè)；人力資源管理；措施；

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)建筑施工行業(yè)得到了非常大的發(fā)展。在施工行業(yè)中，良好的人力資源管理工作能夠有效提供建筑工程的工作效率，促進(jìn)建筑工程的良性運(yùn)行。但受到客觀條件的限制，我國(guó)建筑工程的人力資源管理工作還存在結(jié)構(gòu)不合理、總體人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。因此，如何做好施工企業(yè)的人才管理工作對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

1 施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

施工企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于保證建筑工程的順利完成具有非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)施工企業(yè)的人力資源管理具有下面的特點(diǎn)：①人力資源的組成機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜；②人力資源具有較強(qiáng)的流動(dòng)性[1]。

2 施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)得到了很好的發(fā)展。施工企業(yè)在人力資源管理上也取得了較好的成績(jī)，但受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)施工企業(yè)在人力資源管理上還存在一定的問(wèn)題。目前，施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1 施工企業(yè)的人力資源制度不夠健全

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)施工企業(yè)存在著人力資源制度不夠健全的情況。在實(shí)際工作中，有的施工企業(yè)存在著人力資源規(guī)劃缺失的情況。人力資源管理是現(xiàn)代管理理論中非常重要的內(nèi)容，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。但當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在人力資源管理方面還存在一定的制度缺失，例如施工企業(yè)往往對(duì)招聘、員工管理、考勤評(píng)價(jià)、人員調(diào)動(dòng)以及企業(yè)培訓(xùn)方面更加關(guān)注，而對(duì)于企業(yè)客戶(hù)需求、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略變化等對(duì)人力資源管理的影響關(guān)注較少，從而造成人力資源管理不能夠很好的適應(yīng)發(fā)展的要求。另外，施工企業(yè)在人力資源策劃、企業(yè)的后備人才儲(chǔ)備以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)申訴方面等的制度都不夠完善，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制。

2.2 施工企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)有提高

施工企業(yè)人力資源構(gòu)成復(fù)雜性的特點(diǎn)造成了施工人員的整體素質(zhì)有待提高。目前，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但在人力資源管理上，呈現(xiàn)出了兩極分化的趨勢(shì)。一方面，職業(yè)素質(zhì)不高的施工人員較多，造成了一些基層施工人員的擁堵，而另一方面，具有高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員又較少，不能很好的滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的需要。

2.3 施工企業(yè)的人力資源的管理理念有待改進(jìn)

目前，我國(guó)施工企業(yè)的人力資源管理理念還有待改進(jìn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有真正樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，在實(shí)際工作中，仍然將人力資源當(dāng)成普通的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。有的企業(yè)即使強(qiáng)調(diào)了“以人為本”的管理理念，但在具體運(yùn)用方面卻出現(xiàn)了問(wèn)題，例如缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用不夠合理等。

2.4 施工企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有待完善

施工企業(yè)的人力資源最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是流動(dòng)性大，如何更好的挽留人才始終是施工企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。而造成人才容易流失的一個(gè)主要原因就是施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，使得工作人員很難獲得歸屬感。目前，一些管理先進(jìn)的施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了改革，包括建設(shè)年薪制度、內(nèi)部股份制度等，將企業(yè)的利益和員工自身的利益進(jìn)行捆綁，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。但多數(shù)施工企業(yè)在人力資源管理方面還比較落后，存在著分配不夠合理、獎(jiǎng)懲制度不夠明確、績(jī)效評(píng)價(jià)不夠透明等。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的措施

良好的人力資源管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要對(duì)目前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題引起重視，從以下方面加強(qiáng)人力資源管理工作。

3.1 牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念

首先，施工企業(yè)要對(duì)人力資源管理工作引起重視，牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況采取科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)人力資源管理工作。例如，采取柔性化管理模式，對(duì)施工企業(yè)的員工公平對(duì)待，鼓勵(lì)員工個(gè)性化發(fā)展，對(duì)員工的社會(huì)生活進(jìn)行關(guān)心，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。施工企業(yè)要通過(guò)一系列的方法和手段來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃工作

加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃工作也具有非常重要的作用。廣義的人力資源管理規(guī)劃主要指的是根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的變化情況提供人力資源的過(guò)程。狹義的人力資源管理規(guī)劃主要?jiǎng)t主要指的是實(shí)際工作中具體的提供人力資源的行為，例如施工企業(yè)的人員招聘計(jì)劃、人員管理計(jì)劃、人員退休安排計(jì)劃等。因此，施工企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃工作，要保證人力資源能夠在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)變化時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

3.3 提高施工企業(yè)員工薪資的科學(xué)性

如何保證施工企業(yè)員工薪資的科學(xué)性是人力資源管理中重要的內(nèi)容。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況做出規(guī)劃，將員工薪酬分為兩個(gè)不同的薪酬體系。①管理人員的薪酬體系。對(duì)于管理人員的薪酬體系，施工人員可以針對(duì)高級(jí)管理人員和普通人員建立不同的薪資體系。其中，高級(jí)管理人員是施工企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行擔(dān)負(fù)非常的責(zé)任，因此可以實(shí)行年薪制度。對(duì)于年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入可以選擇按年支付或者進(jìn)行延期支付。對(duì)于普通管理人員可以采用薪點(diǎn)制，同時(shí)可以采取相應(yīng)的激勵(lì)制度來(lái)提高員工的工作熱情。②專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪資體系。根據(jù)施工企業(yè)自身情況的不同，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪資制度可以采用薪點(diǎn)制也可以采用年薪制。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)說(shuō)，要在薪資制度中給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，從而鼓勵(lì)技術(shù)人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)。

3.4 建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于提高施工企業(yè)人力資源管理質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展要求的新穎的激勵(lì)計(jì)劃。施工企業(yè)首先要對(duì)員工的工作行為進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)。目前，常用的激勵(lì)員工的形式主要包括：?jiǎn)T工的績(jī)效工資、股份獎(jiǎng)勵(lì)、年底的分紅獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)工資等。

4 結(jié)束語(yǔ)

在工作中，施工企業(yè)要對(duì)人力資源管理工作引起重視，從牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃，提高員工薪資的科學(xué)性，建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為施工企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]任杰.建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].工程管理學(xué)報(bào),2011,01:110-114.

[2]張宇超.關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考[J].科學(xué)之友,2012,16:90-91.

Study on human resource management of construction enterprises

WANG Qiu Mei
（China Railway 18 Bureau Group LTD,ChongQing 400700）

In order to improve the management efficiency,ensure the quality of construction,construction enterprises should firmly establish "people-oriented" management philosophy,strengthen the management of human resources planning,improve scientific staff salaries,the establishment of performance evaluation mechanism of fair.

Construction enterprises; Human Resource Management; Measure

：A

10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.062

1672–7304(2016)01–0133–02

（責(zé)任編輯：吳湘銀）

王秋梅(1971-)，女，陜西西安人，工程師，研究方向：人力資源管理。