劉穩(wěn)，陳媛媛，熊鵬

（中國長江電力股份有限公司，湖北 宜昌 443002）

葛洲壩500kV開關站改造工程的安全施工與管理

劉穩(wěn)，陳媛媛，熊鵬

（中國長江電力股份有限公司，湖北 宜昌 443002）

葛洲壩500kV開關站改造工程量大、工程持續(xù)時間長，施工過程中需保證不斷電、安全可靠地運行，超高壓環(huán)境下持續(xù)作業(yè)為工程施工帶來諸多不利及不安全因素。在項目實施過程中通過各項安全文明教育與管理手段，實現了項目順利進行及零事故的目標。論文對該工程施工過程中的安全施工與管理經驗進行總結，可為同類工程施工項目提供參考。

葛洲壩500kV開關站；改造工程；安全施工；安全管理

1 引言

葛洲壩電站是華中電網的骨干電站之一，總裝機21臺，總容量2 757MW，分大江和二江電站。其中大江電站采用擴大單元接線，升壓至500kV后經電站上游右岸敞開式500kV開關站與500kV系統(tǒng)連接。自1981年7月投產發(fā)電已運行近30年，經多年長期高負荷運行，設備出現老化，給電站運行安全造成嚴重威脅。為提高整體運行性能，滿足電站和電網運行安全，需要對開關站進行整體改造。

500 kV開關站將由原敞開式開關站改成戶內式，仍布置在原敞開式開關站內，改造占地面積180m×10m，改造工程輔助樓、GIS室及安裝場總建筑面積為4305.6m2。由于改造過程中開關站要保持運行，期間還要進行分期停電過渡，改造周期較長，環(huán)境影響因素復雜，給工程施工的質量及安全帶來諸多潛在危險。為保證設備的安全運行和施工人員的人身安全，只有實施合理、精準的安全管理辦法和文明施工措施，才能確保改造過程順利、安全、高效。

2 安全文明指導方針

葛洲壩500kV開關站改造工程是在運行區(qū)上進行，施工過程中的安全顯得特別突出和重要，如何保證開關站正常運行和施工過程中的人身與設備安全是本次工程改造過程中的關鍵。

項目開工前，項目各方就圍繞安全、文明施工展開多方商討，制定了一系列的安全文明措施和方針，以保證項目順利進行。在葛洲壩電廠保衛(wèi)部的支持和配合下，項目各方高度重視GIS改造施工期間現場及開關站的安全運行及管理，工程在施工過程中堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“安全技術交底”的有關條款，認真落實各項規(guī)章制度，杜絕違章施工，危險作業(yè)。在全體參建人員的共同努力下，順利實現了安全無事故的控制目標。

3 文明施工及安全管理

3.1 注重安全意識提高，強化人員安全教育培訓

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵,現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作[1]。項目部充分認識到人在安全生產中的核心作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性。無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都要求人人嚴格按外包工程安全管理要求規(guī)范施工，強化安全教育培訓，實現安全思想無懈怠。

高度重視現場人員的安全教育和培訓，對項目施工方管理人員、監(jiān)理和工人嚴格執(zhí)行三級安全培訓，經培訓考試合格才能進入施工現場。通過每天的班前會、每周的協(xié)調會進行現場安全、環(huán)保技術交底，不斷增強現場人員的安全意識。在現場布置“工程概況、安全交底、安全措施、危險源控制”4塊載有預警、預防相關內容的安全文化牌。有創(chuàng)意地在GIS現場開展安全文化建設，比如利用臨時隔墻建立安全文化墻，涂刷安全警示標語等措施，加強安全教育。

3.2 全過程安全控制，規(guī)范安全管理措施

安全管理是施工項目管理的重要組成部分，貫穿于項目施工的全過程。由于現場施工條件復雜，施工高處作業(yè)、大型機械使用多、用電多，因而使事故引發(fā)點多，控制難度大。在項目實施過程中從以下幾個方面進行全過程安全控制。

1）項目部嚴把進入施工現場的材料、機具等質量關

積極從源頭消除物的不安全狀態(tài)。對進入現場使用的特種機械，嚴格檢查操作人員的駕駛證、特種作業(yè)證或操作證；認真對其進行安全培訓、考試和交底；對施工機械嚴格檢查合格證；要求操作人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

2）施工過程中對現場進行實時巡視和監(jiān)護

現場監(jiān)護人和施工方安全管理員每天巡視現場，檢查現場滅火器、各配電柜、用電設備及安全防護網、孔洞圍檔的落實情況,施工過程中因施工需要拆除的圍欄督促施工方及時恢復。對照明燈具、現場臨時用電等要求施工方報請監(jiān)理和甲方電氣部檢查合格方能使用。

3）對施工人員、設備及安全措施跟蹤檢查、規(guī)范安全措施

每天作業(yè)開始前由施工單位負責人配合甲方監(jiān)護人員對作業(yè)人員、設備、安全措施等進行檢查，檢查合格后方可進行施工。對于500KV開關站進線構架的組吊裝，項目部制定嚴格的作業(yè)前安全工作檢查要求，并以工作聯系單的形式發(fā)送給施工單位和監(jiān)理。并在項目部辦公室內張貼，要求項目部人員特別是監(jiān)護人員每天熟悉，并嚴格檢查落實。項目安全、質量、進度得到了有效控制，保證進線構架運行使用安全，確保葛洲壩電站500kV開關站GIS改造項目按計劃安全順利實施。

4）嚴格落實安全獎懲制度

項目實施過程中制定安全獎懲措施，涉及施工安全、環(huán)境等多個方面。對違反規(guī)定的項目及時下發(fā)整改通知單、工作聯系單或停工令，同時處以不同額度的經濟處罰。

3.3 辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育

及時準確地對危險源辨識和控制是安全生產管理中的重要工作。提前對施工中可能存在的危險源進行卡控，找出可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。對于重大危險源編制和實施專項安全施工方案。對于中小類型危險源，通過現場的危險源準確及時地辨識和有效控制，并通過監(jiān)護人早上帶班時的班前會告之作業(yè)人員，加強安全管理。例如，針對基礎開挖要求嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，周圍架設安全網，清除零散物料。

針對基礎土石方開挖、腳手架施工、施工用電、陰雨天施工及高空作業(yè)等施工工序分別制定專項安全規(guī)程，對危險源采取標識、隔離等措施。

制定“500kV帶電區(qū)施工安全防護措施”，涉及帶電施工，要求施工方在有項目部現場安全監(jiān)護人員在場的情況下，方能進行施工，現場施工作業(yè)人員將無條件服從現場安全監(jiān)護人的監(jiān)督和指導。無法確認安全距離的施工，待確認后方可進行。

3.4 科學劃分作業(yè)時間

GIS廠房主體結構大體積混凝土開始施工時正處于夏季高溫天氣，雨天較多，考慮節(jié)點工期緊，商品混凝土運距較遠，為避免混凝土出現初凝及避開高溫澆筑，將高溫期混凝土澆筑時間安排為清晨。

對于暴雨、大雨、中雨等不同情況安排不同停工時間，確保施工現場工程及人員安全，同時合理安排工作時間保證工程進度不受影響。針對7、8月持續(xù)高溫烘烤的極端天氣，督促施工方及時調整作息時間，避開高溫時段露天作業(yè)，防止人員中暑。

3.5 人性化的安全管理

安全管理要以人為本[2]。在現代管理學中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動力和最終目的還是人。在安全生產系統(tǒng)中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，以人為本，采取必要的措施，保障個人的利益。

1）積極了解施工現場人員困難，及時解決現場人員的健康、安全問題，從細節(jié)做起。

2）加強與施工人員的溝通，處身設地地為現場施工人員考慮。例如,針對工人不愿意系安全帶，耐心溝通后得知現有安全鉤掛取不便，項目部緊急采購輕便掛鉤供高空作業(yè)人員使用，保證了現場作業(yè)人員的安全。

3.6 編制事故應急救援體系

通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此，項目部編制了事故應急救援體系，積極做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。

為了更好地落實“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶救”的防災減災方針，共同做好項目部預防自然災害工作，保障項目現場施工正常進行和現場人員生命安全及財產安全，及時、高效、合理有序地處理項目現場災害事件，根據國家有關法規(guī)、政策及《長江電力建設項目防災避險防止重大人身傷亡事故專項行動方案》，結合項目實際，制定《葛洲壩500kV開關站GIS改造項目部防災避險應急預案》。

通過現場演練提高了管理人員及現場作業(yè)人員對施工過程中發(fā)生事故的應急反應能力。現場作業(yè)人員在演練中學到火災逃生相關知識，提高了火場逃生能力。對存在需要不斷改進的地方，全體人員應進一步加強對本預案的學習，熟悉本崗位職責。加強現場作業(yè)人員的教育培訓，使現場作業(yè)人員高度重視火災事故的危害性。

為有效應對極端惡劣天氣、自然災害及其他突發(fā)性事件，項目部要求施工單位、監(jiān)理都指定信息聯系人。保持項目各方聯系渠道穩(wěn)定暢通，信息能夠及時有效傳達，

4 結語

通過項目施工過程中對安全施工與管理的高度重視與各方緊密配合，工程自開工至完成移交，施工進展順利，未出現任何運行安全事故及人身傷害。同時，500kV開關站改造過程中運行良好，改造后順利過渡，電網運行未受影響。該項目的成功實施為工程安全施工和管理積累了寶貴經驗，可為其他類似工程施工提供參考。

【1】劉任.加強建筑施工現場安全管理的思考[J].科技資訊,2008(11):79.

【2】肖東輝.加強施工現場項目管理提高文明施工水平[J].山西建筑, 2011(4):253-254.

Safety Construction and Management of 500kV Sw itch Station Reconstruction Project in Gezhouba Dam

LIU Wen,CHEN Yuan-yuan,XIONGPeng
(ChinaYANGTZE Power Co.Ltd.,Yichang 443002,China)

TheGezhouDam 500kV sw itchstation renovation project,projectlasted fora long time,theconstructionprocess to ensure continuous power supply,safe and reliable operation,ultra high pressure working continuously for engineering construction brings many adverse and unsafe factors,project implementation process through the security civilization educationandmanagementmeans,and realize thegoalof thesmooth progressof theprojectand zeroaccidents.In thispaper, the construction processof the safety construction and managementexperience to sum up,can provide reference for sim ilar engineeringconstructionprojects.

GezhoubaDam 500kV sw itchstation;reconstructionproject;safetyconstruction;safetymanagement

TU714

B

1007-9467（2016）08-0171-03

10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.049

2016-01-23

劉穩(wěn)（1985～），男，湖南長沙人，工程師，從事工程項目管理研究及水工建筑物檢修維護工作,（電子信箱）543800337@qq. com。