新文化報(bào)社 顏紅

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺析

新文化報(bào)社 顏紅

我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其各方面工作也都有所改善，但我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)化模式下，又需要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。雖然在同樣的體制下生存，但不同的企業(yè)發(fā)展模式和工作思路存在很大差異，這與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式有關(guān)。因此，可以說(shuō)企業(yè)完善自身內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度十分重要，對(duì)提高整體經(jīng)濟(jì)效益具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)前進(jìn)的道路上，財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有不可或缺的意義。我國(guó)的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得良好的發(fā)展，是需要面對(duì)很多的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要遇到多變復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策準(zhǔn)確程度、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估等這些都離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一直都隱藏著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其中一個(gè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞或者問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不要小看這一問(wèn)題，它會(huì)直接把企業(yè)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，這種損失不只是影響到企業(yè)生產(chǎn)，最主要的是營(yíng)業(yè)額的降低。在企業(yè)中管理者只能夠采取有效的措施降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻不能把這種風(fēng)險(xiǎn)完完全全的消滅掉。所以企業(yè)的管理者們一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)并且能夠逐漸重視，同時(shí)采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

一個(gè)企業(yè)如果因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)投資融資不準(zhǔn)確而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)喪失償債能力，從而形成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，即將面臨無(wú)限的挑戰(zhàn)，變化的市場(chǎng)促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一直要面對(duì)各種潛在的威脅，在企業(yè)中每一個(gè)失誤的決策就會(huì)影響企業(yè)的整體工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作計(jì)劃失敗現(xiàn)象發(fā)生，這在企業(yè)中會(huì)形成更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)要想發(fā)展就要進(jìn)行各類投資，但是在投資的時(shí)候?qū)τ谑袌?chǎng)的定位的要準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)于投資的計(jì)劃和工作決策一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象很多，這主要來(lái)源于企業(yè)管理者的失誤決策、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平偏低。所有的企業(yè)要想健康安全的發(fā)展都要規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在遇到經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)的尋找到與之相關(guān)的解決對(duì)策，這樣可以避免對(duì)企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁地出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的影響就不只是資金的減少，如果在一定的時(shí)間內(nèi)不能盡快解決從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)，最嚴(yán)重情況就會(huì)迫使企業(yè)直接面臨破產(chǎn)。所以說(shuō)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，開(kāi)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究工作很有必要。這為企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)做好了充分的準(zhǔn)備工作，具有重大的現(xiàn)實(shí)參考意義。

2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

2.1 企業(yè)在籌資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)想盡辦法來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以企業(yè)向社會(huì)籌資的辦法就被廣大企業(yè)管理者所采用，通過(guò)這個(gè)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，企業(yè)在籌資的過(guò)程中需要面對(duì)一些客觀的因素，這些因素就會(huì)使企業(yè)在籌資的時(shí)候出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)讓企業(yè)陷入自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中去。本文作者通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出造成企業(yè)籌資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)對(duì)于其整體的資產(chǎn)評(píng)估和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生效益的預(yù)估都出現(xiàn)了偏差，這種偏差就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)象不斷地增加，最終引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中整體的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)削弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。

2.2 企業(yè)在投資過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)

在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資是必然現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展壯大也有利于社會(huì)主義和諧社會(huì)的穩(wěn)定。現(xiàn)在很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃都會(huì)采用投資活動(dòng)，但是在真正進(jìn)行投資的時(shí)候，由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握不及時(shí)和全面，就會(huì)影響管理者的決策；還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策分析了解不到位，這些都會(huì)促使企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。這些投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的存在，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。雖然造成投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多，但是這也形成了企業(yè)應(yīng)對(duì)措施嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

2.3 內(nèi)部控制落實(shí)不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的地位決定了這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。企業(yè)所使用的方法不管是籌資還是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投資，它依然會(huì)使企業(yè)面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)重要的部門(mén)，它不但影響著企業(yè)內(nèi)部整體控制工作的能力強(qiáng)弱，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同合作，做好分工，這樣才能夠保證在有限的時(shí)間按規(guī)定完成工作。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的各個(gè)部門(mén)工作情況，所以企業(yè)內(nèi)部控制一定要在企業(yè)中落實(shí)到位。企業(yè)內(nèi)部控制的概念一直跟隨著時(shí)代的發(fā)展變化，它作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，如果內(nèi)部控制制定得科學(xué)合理，將促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，有利于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

3 預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法

3.1 提高整體工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)

企業(yè)發(fā)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都會(huì)受到影響，也將拖累整個(gè)企業(yè)的工作效率降低。企業(yè)要想預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但要有健全的規(guī)章制度，還要對(duì)工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中能夠應(yīng)用得當(dāng)，有意識(shí)地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。當(dāng)企業(yè)人員能夠主動(dòng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的時(shí)候，就更有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防政策落實(shí)下去。例如企業(yè)的某一項(xiàng)工作影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該第一時(shí)間召開(kāi)全員大會(huì)，共同商討對(duì)策，在會(huì)上鼓勵(lì)大家說(shuō)出自己對(duì)這項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議，不管是從原因方面分析還是提出改進(jìn)措施，都要給每位員工充分的自由發(fā)言權(quán)。通過(guò)大家意見(jiàn)的征集，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這次會(huì)議的主要目標(biāo)，也能夠提高更多員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這樣有利于企業(yè)后續(xù)工作的出色完成。

3.2 招聘專業(yè)財(cái)務(wù)人才，完善財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制

由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的地位，不管是企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，還是企業(yè)日常工作的有序進(jìn)行，企業(yè)都需要有專業(yè)的人才來(lái)完成這份艱巨的工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，因?yàn)槠髽I(yè)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)的不熟練或者忽略任務(wù)的嚴(yán)重性，導(dǎo)致工作無(wú)法正常完成，甚至在完成的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏洞和失誤現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，最重要的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要招聘更多的有真本事真知識(shí)的人才，通過(guò)他們對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及自身的專業(yè)水平就可以如期地完成企業(yè)的工作。這有效的保證了企業(yè)的整個(gè)計(jì)劃完整落實(shí)，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立主要是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工明確、使企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)清晰合理透明，以此來(lái)增加企業(yè)的綜合實(shí)力。但是企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的時(shí)候，要綜合企業(yè)自身的實(shí)際情況而定，因?yàn)檫@樣科學(xué)的制定出來(lái)的內(nèi)部控制機(jī)制，可以讓企業(yè)的整體管理水平上升一個(gè)新的層面。企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度可以從多方面進(jìn)行研究分析：第一，管理者的投資眼光很重要，用發(fā)展的眼光對(duì)待實(shí)際的工作才能得出最準(zhǔn)確的結(jié)論；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該在企業(yè)中公開(kāi)透明，主動(dòng)接受所有人的監(jiān)督；第三，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策等，通過(guò)以上方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全。因此企業(yè)為了從根源上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析總結(jié)整理，在分析出原因后就要尋找可行的辦法來(lái)解決，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作開(kāi)展得如何是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否順利開(kāi)展的依靠，因此企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的戰(zhàn)略意義。

[1] 蓋虹霞，胡秋紅．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J]．新經(jīng)濟(jì)，2014(08)．

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2096-0298(2016)08(a)-048-02