西部鈦業(yè)有限責(zé)任公司 趙晨羽

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建探討

西部鈦業(yè)有限責(zé)任公司 趙晨羽

價(jià)值鏈管理是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域最為先進(jìn)的管理理念之一，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，能夠擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析范圍，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析效用，促使財(cái)務(wù)分析更好地服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從介紹價(jià)值鏈的概念入手，對(duì)價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的必要性和重要意義進(jìn)行闡述，并基于縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈提出財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用，期望對(duì)完善企業(yè)價(jià)值管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平有所幫助。

價(jià)值鏈 價(jià)值鏈管理 財(cái)務(wù)分析 作業(yè)成本法

1 價(jià)值鏈的定義

1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特先生提出了價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈理論將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視為價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，將這一過(guò)程中眾多互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連接在一起，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理是當(dāng)前最為先進(jìn)的企業(yè)管理方法之一，是企業(yè)按照價(jià)值鏈的特征，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的物流、資金流、技術(shù)流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制，通過(guò)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2 價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)分析結(jié)合的重要意義

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的要求隨之提高，需要更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，其分析評(píng)價(jià)依據(jù)為財(cái)務(wù)報(bào)表，只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的定量評(píng)價(jià)，而缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成果的定性評(píng)價(jià)，難以滿足企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的需求。因此，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)分析利用會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系計(jì)算出相應(yīng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的再次加工和運(yùn)用，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。價(jià)值鏈管理則以價(jià)值增值為目標(biāo)，能夠充分考慮到影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各類因素，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)分析中片面依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的弊端。價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的創(chuàng)新和發(fā)展，其重要意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的有效方法

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，主要通過(guò)分析有關(guān)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是由于這些財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于靜態(tài)指標(biāo)，沒(méi)有全面考慮到影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素，所以導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析具備一定局限性。而將價(jià)值鏈管理融入到財(cái)務(wù)分析中，能夠進(jìn)一步完善非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建起綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，打破傳統(tǒng)以靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的局限，從而保證企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)更加客觀、準(zhǔn)確。

2.2 是完善財(cái)務(wù)分析方法的有效途徑

將價(jià)值鏈管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析中，能夠創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)分析方法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析范圍，提高財(cái)務(wù)分析效用。一方面，價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)均可以利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)價(jià)值變動(dòng)情況，通過(guò)價(jià)值鏈中各關(guān)鍵因素的分析為財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建提供依據(jù)；另一方面，價(jià)值鏈理論較為成熟，擁有邏輯縝密的分析方法，能夠促使財(cái)務(wù)分析思路更加清晰，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析向更深層次發(fā)展。

2.3 是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的客觀需要

隨著企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中伴隨著多樣化的資源運(yùn)動(dòng)。將價(jià)值鏈應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析中，能夠通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈上每一階段的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的原因，制定有效的應(yīng)對(duì)方案改善這一現(xiàn)狀，如降低成本、實(shí)施差異化策略等，或者還可以通過(guò)提高顧客價(jià)值增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這充分體現(xiàn)了向管理要效益的思想，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建

將企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，可形成縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三條價(jià)值鏈。本文將從這三條價(jià)值鏈方向探討價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的具體操作應(yīng)用，構(gòu)建行之有效的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式。

3.1 基于縱向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析

縱向價(jià)值鏈主要反映企業(yè)從基本生產(chǎn)資料的取得直到最終產(chǎn)品的銷售這一系列過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，供應(yīng)渠道(上游)和銷售渠道(下游)的各種活動(dòng)將十分顯著地影響企業(yè)成本和效益。因此，縱向價(jià)值鏈的分析涵蓋了企業(yè)上游價(jià)值鏈和下游價(jià)值鏈的分析。

3.1.1 上游價(jià)值鏈分析

上游價(jià)值鏈分析目的就是保證企業(yè)的供應(yīng)渠道穩(wěn)定，降低采購(gòu)成本。企業(yè)與供應(yīng)商之間的活動(dòng)如何進(jìn)行，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。供應(yīng)商不僅僅是提供某種產(chǎn)品和服務(wù)，而且在諸多方面影響著企業(yè)。供應(yīng)渠道的穩(wěn)定是企業(yè)保質(zhì)保量地獲得生產(chǎn)所需原材料及外購(gòu)件的首要前提。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)判斷企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力。而基于價(jià)值鏈分析中的上游價(jià)值鏈分析，通過(guò)選取一些上游供應(yīng)商的存貨相關(guān)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)渠道方向的增值情況進(jìn)行評(píng)估。

(1)存貨比率分析。計(jì)算相對(duì)固定上游供應(yīng)商購(gòu)入的存貨金額與存貨總金額的比率，該比率越大，說(shuō)明企業(yè)供應(yīng)商越集中，未來(lái)供應(yīng)商的協(xié)同成本就越低，經(jīng)濟(jì)增加值就越大。

(2)存貨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。用于考察上游供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)橫向比較各家供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，選擇其中最具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的某一供應(yīng)商。

(3)存貨質(zhì)量分析。運(yùn)用存貨產(chǎn)品合格率、存貨產(chǎn)品退貨率來(lái)考察供應(yīng)商提供產(chǎn)品的品質(zhì)。優(yōu)良品質(zhì)的原材料是企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保證，與企業(yè)價(jià)值增值密切相關(guān)。

(4)存貨交貨能力分析。上游供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確地按照訂單交貨，有利于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的作業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

(5)存貨賒銷比率分析。計(jì)算賒銷存貨金額占存貨總金額的比例，反映了上游供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)能力，同時(shí)也反映了企業(yè)的融資能力。

(6)存貨研發(fā)能力分析。企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品離不開(kāi)供應(yīng)商提供的存貨研發(fā)能力，供應(yīng)商的研發(fā)能力越強(qiáng)，則企業(yè)自身產(chǎn)品的更新?lián)Q代也就越快。

通過(guò)上述指標(biāo)比率的計(jì)算，判斷企業(yè)上游價(jià)值鏈的增值情況并制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。選擇優(yōu)良的供應(yīng)商，與其密切合作共筑價(jià)值鏈體系。及時(shí)供貨降低存貨和采購(gòu)成本；在產(chǎn)品研發(fā)階段引入供應(yīng)商，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)成本；甚至建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟成員之間強(qiáng)化信任，交換互補(bǔ)性資源。

3.1.2 下游價(jià)值鏈分析

下游價(jià)值鏈分析目的則是通過(guò)完善和優(yōu)化銷售渠道，增加企業(yè)收入，穩(wěn)定高效的銷售渠道是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中主要使用營(yíng)業(yè)收入、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)的盈利能力。而價(jià)值鏈分析中的下游價(jià)值鏈分析，則通過(guò)采用與下游銷售商的一系列銷售相關(guān)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)下游價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(1)銷售收入比率。計(jì)算相對(duì)固定下游銷售商取得的收入與銷售總收入的比率，以此判斷下游銷售商的集中程度。下游銷售商集中程度越高，未來(lái)銷售商的協(xié)同成本就越低，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)增加值就越大。

(2)現(xiàn)銷、賒銷收入比率。企業(yè)從相對(duì)固定下游銷售商取得的現(xiàn)銷、賒銷收入與銷售總收入的比率?，F(xiàn)銷收入比率越高、賒銷收入比率越低，企業(yè)的資金回籠能力與周轉(zhuǎn)能力就越強(qiáng)，資金鏈越牢固。

(3)銷售收入增長(zhǎng)比率分析。企業(yè)本期銷售收入增加額與上期銷售收入的比率，該比率綜合反映了企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張程度，是企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。比率越高，成長(zhǎng)能力越強(qiáng)。

(4)銷售商忠誠(chéng)度。分析同一銷售商在不同期間的訂單量增減情況，合作年限的長(zhǎng)短，來(lái)判斷該銷售商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好程度，長(zhǎng)期重復(fù)性購(gòu)買行為將為企業(yè)提供穩(wěn)健的盈利能力。

通過(guò)上述指標(biāo)比率，對(duì)企業(yè)銷售渠道進(jìn)行更全面的分析，用以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中對(duì)銷售商質(zhì)量、下游價(jià)值鏈增值狀況分析的不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更需要加強(qiáng)與銷售商客戶的聯(lián)系，了解顧客消費(fèi)傾向與需求并為其制定個(gè)性化的解決方案，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。積極調(diào)研市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而建立穩(wěn)定和高效的銷售渠道。

3.2 基于橫向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析

橫向價(jià)值鏈如同一個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈，而企業(yè)所要努力的就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)立于行業(yè)價(jià)值鏈的高端。在橫向價(jià)值鏈分析中，充分考慮企業(yè)當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，制定出能夠?yàn)楸酒髽I(yè)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)來(lái)對(duì)比本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)平均水平在償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等方面的差異。而橫向價(jià)值鏈分析則通過(guò)對(duì)比市場(chǎng)各主要參與者在各自價(jià)值鏈增值活動(dòng)中的優(yōu)劣勢(shì)所在，為企業(yè)向高端價(jià)值鏈邁進(jìn)提供參照。其主要分析可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

(1)產(chǎn)品功能的差異。收集市場(chǎng)中各主要生產(chǎn)者的產(chǎn)品，對(duì)其相關(guān)性能參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)逆向分解反推技術(shù)工藝，取長(zhǎng)補(bǔ)短。制定對(duì)應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品性能，或是降低生產(chǎn)成本，從而在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

(2)產(chǎn)品價(jià)格的控制。合理控制產(chǎn)品價(jià)格也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，企業(yè)當(dāng)以獲取正常利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)，摒棄追求暴利的短期行為，要盡可能根據(jù)消費(fèi)者的心理“預(yù)期價(jià)格”定價(jià)。如超出“預(yù)期價(jià)格”，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為價(jià)格過(guò)高，名不符實(shí)，而定價(jià)過(guò)低，又會(huì)令消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響購(gòu)買欲望。

(3)技術(shù)研發(fā)方向。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研發(fā)方向的技術(shù)分解以及對(duì)市場(chǎng)需求的研判，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)指明方向。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)中，開(kāi)發(fā)更具技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更高附加值的產(chǎn)品，是企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的重要環(huán)節(jié)，是針對(duì)于未來(lái)的儲(chǔ)備。

(4)采購(gòu)銷售渠道的差異。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上下游渠道，確定自身采取與其相同、相似或是不同的渠道。他人的經(jīng)驗(yàn)，亦是改進(jìn)自身渠道建設(shè)的有效參照。

(5)售后服務(wù)的差異。提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提升了產(chǎn)品附加值的同時(shí)增加了客戶的忠誠(chéng)度。在面臨價(jià)格低廉的競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)時(shí)，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的囧境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析

縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的外部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈反映的則是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)，始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，終于產(chǎn)品的銷售。在這一系列過(guò)程中，物質(zhì)從原材料到產(chǎn)成品發(fā)生形態(tài)功能的改變，創(chuàng)造了新的價(jià)值，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行積累和轉(zhuǎn)移。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析即是通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)(供應(yīng)—生產(chǎn)—儲(chǔ)運(yùn))分析，找出最基本的價(jià)值鏈及生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因，區(qū)分增值和非增值作業(yè)，探索有效控制作業(yè)成本，提高作業(yè)增值效率的途徑。

在現(xiàn)代高新技術(shù)環(huán)境下，制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本、機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)等傳統(tǒng)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小，如果仍按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，勢(shì)必造成成本核算結(jié)果的失真，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。因此，運(yùn)用作業(yè)成本法(ABC)，將成本計(jì)算對(duì)象從原來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)層次劃分到作業(yè)層次，并根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，克服傳統(tǒng)成本法下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，極大地提升了成本信息的準(zhǔn)確度。

由作業(yè)成本法引申出作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)。作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)。作業(yè)分析用以區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。在制造企業(yè)中，采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)；而倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)以及供產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤都是非增值作業(yè)。消除非增值作業(yè)將是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

作業(yè)改進(jìn)是消除非增值作業(yè)的主要方法，其主要措施有：消除不必要作業(yè)降低成本；在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；提高作業(yè)效率減少作業(yè)消耗；作業(yè)共享等，通過(guò)作業(yè)改進(jìn)，保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣有效連接，減少非增值作業(yè)，消除作業(yè)中重疊、等待、延誤等情形。

基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，首先運(yùn)用作業(yè)成本法精確計(jì)算產(chǎn)品的真實(shí)成本，尋找盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。再通過(guò)作業(yè)基礎(chǔ)管理，明確了企業(yè)的成本控制方向，優(yōu)化了作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增值積累的最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，給企業(yè)管理帶來(lái)了更高的要求和挑戰(zhàn)。引入價(jià)值鏈管理體系，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定性評(píng)價(jià)，全面性分析了影響企業(yè)價(jià)值增值的各項(xiàng)因素。為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，保證價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供真實(shí)可靠的信息支持。

[1] 趙順娣，吳小玲．基于企業(yè)縱向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J]．財(cái)會(huì)通訊，2011(5)．

[2] 姚冀方．基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式分析[J]．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(3)．

[3] 李宇鵬．基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系初探[J]．中國(guó)商論，2015 (10)．

[4] 楊秋華．基于價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思考[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013(20)．

[5] 張良．價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考[J]．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2013(11)．

[6] 薛春芳．價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D]．中南民族大學(xué)，2012．

[7] 朱煒，綦好東．基于價(jià)值鏈分析的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)：數(shù)據(jù)系統(tǒng)改進(jìn)、范式變遷、框架設(shè)計(jì)[J]．當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2016(1)．

[8] 張善康．關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系思考[J]．改革與開(kāi)放，2011(10)．

F275

A

2096-0298(2016)08(a)-044-03