中捷機床有限公司 李嬌洋

對完善企業(yè)財務管理水平的幾點建議
——以機械制造業(yè)為例

中捷機床有限公司 李嬌洋

在企業(yè)管理中，財務管理表現(xiàn)為必要的價值，占有重要位置。從總體來看，財務管理的真實水平關(guān)系到企業(yè)的收益。相比于其他企業(yè)，機械制造類企業(yè)牽涉更為復雜的財務管理，日常管理也包含了多種流程及步驟。由此可見，財務管理對于機械制造類企業(yè)是不可缺失的，企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)進步的持久性。對此，本文有針對性地解析了財務管理在機械制造類企業(yè)范圍內(nèi)的真實運用，并結(jié)合企業(yè)具體情況，探析完善財務流程及日常管理的相應措施。

機械制造企業(yè) 財務管理水平 完善措施

企業(yè)日常性的管理包含了財務管理。在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，財務管理整合了多環(huán)節(jié)的配套性監(jiān)管，擁有顯著的價值。現(xiàn)階段內(nèi)，面對激烈的競爭，機械制造類企業(yè)也應在根本上完善平日的管理，構(gòu)建全方位的財務監(jiān)管體系。唯有如此，才能擁有更優(yōu)的競爭位置，獲得健康持久發(fā)展的必要保障。如果企業(yè)配備的財務流程沒能完善，將會增添額外的財務損耗，影響企業(yè)收益。完善財務管理，就要解析現(xiàn)今狀態(tài)下的管理漏洞及疑難。在這種基礎(chǔ)上，提升全面性的財務監(jiān)管總體水準。

1 財務管理的必要價值

從現(xiàn)狀看，機械制造范圍內(nèi)的各類企業(yè)包含了冶金類、礦山設(shè)備類、農(nóng)機及動力性設(shè)備、化工設(shè)備類的機械。此外，還包含了零散性的其他企業(yè)。強化機械制造的總體監(jiān)管，才能在根本上推進各區(qū)域內(nèi)的重工業(yè)不斷進步。因此，機械制造被看作各行業(yè)的核心[1]。從分工來看，機械制造可分成差異性的各部門，它們彼此區(qū)分。按照設(shè)定好的機械流程，制作出來的產(chǎn)品也呈現(xiàn)為差異性。當前階段內(nèi)，多數(shù)這類的企業(yè)仍依照劃定的訂單來制造并且生產(chǎn)。此外，某些企業(yè)整合了生產(chǎn)及銷售這樣兩類的流程。在多數(shù)企業(yè)內(nèi)，可以拓展至較廣范圍內(nèi)的機械制作，然而產(chǎn)品總數(shù)并不很多。

機械制造有著離散的特性，日常生產(chǎn)的各流程包含了初期組裝、制造以及裝配、制作機械構(gòu)件。在整體角度上，機械制造設(shè)有完備的運轉(zhuǎn)流程。相比于單獨制造，集約狀態(tài)下的機械制造擁有更優(yōu)的實效性。機械制造可分解成多樣的流程，整合了獨立性的各步驟工序。在常規(guī)生產(chǎn)階段內(nèi)，也可分解至細微的加工步驟。在各個環(huán)節(jié)內(nèi)，都設(shè)定了多樣的中間性操作。為此，就需要妥善把握機械流程的制造質(zhì)量。

機械制造牽涉到財務類的較多流程。這是由于初期選購某些原材、設(shè)定總體的制作規(guī)劃、核驗零件的質(zhì)量、后期的檢查等，各工序都不可缺失必備的成本查驗。機械制造通常都會耗費偏高的總體成本，對應的產(chǎn)出也是很大的。從財務角度看，有必要縮減至較低的耗費成本，這種基礎(chǔ)上拓展機械產(chǎn)出，提升至更優(yōu)的產(chǎn)能及收益[2]。由此可知，在這類行業(yè)內(nèi)，財務成本及預算等的管控都是不可缺失的。

2 現(xiàn)存管理弊病

在機械制造特定的行業(yè)內(nèi)，財務管理被設(shè)定為關(guān)鍵，尤其是預算流程。針對于全方位的財務活動，預算都應看作必要的點。若能適當予以控制、妥善進行分配，即可在根本上獲得更優(yōu)的機械制作質(zhì)量，也為企業(yè)贏取了更高層次的成效。提升財務水準，才能吻合預設(shè)的根本目標。財務管理密切銜接了規(guī)劃及控制，是一體性的完整流程。現(xiàn)今的階段內(nèi)，財務管理更具備了全面的屬性，應當采納新式技術(shù)用來提升財務質(zhì)量。然而，現(xiàn)今機械制造性的企業(yè)仍沒能配備最完善的財務流程，存在如下漏洞。

首先，預算管理缺失了科學性。從目前看，財務范圍內(nèi)的較多管理者仍未能擁有必備的職責意識，認知水準仍是偏低的。針對預算管理，缺失了重視度。詳細來看，企業(yè)并沒能擬定明確規(guī)劃，也缺失了配套的落實監(jiān)管。某些企業(yè)擬定了初期階段內(nèi)的預算總規(guī)劃，但卻沒能真正去落實。在這種狀態(tài)下，預算傾向于形式性，沒能表現(xiàn)出根本的調(diào)控價值。編制了規(guī)劃后，發(fā)現(xiàn)初期的規(guī)劃沒能吻合現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出脫節(jié)的傾向且并不可行[3]。

其次，針對資金管控，仍沒能提升力度。最近幾年，多數(shù)制造性企業(yè)都拓展了原先的總體規(guī)模，與之相伴的資金投入也在日益變大。日常的運轉(zhuǎn)中，企業(yè)投入進來的資金變得更多，唯有強化實時的資金調(diào)控才能確保運轉(zhuǎn)的順暢性，防控金額的流失。增加綜合性的防控，維持健康發(fā)展。然而，較多企業(yè)仍缺失高層次的專業(yè)意識，對于資金的調(diào)配也不敏銳。這樣做，就增添了隱含性的經(jīng)營風險。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有凸顯的優(yōu)勢位置，那么，就不可失去對資金的管控。通常來看，機械制造流程內(nèi)的資金調(diào)配可借助于賒銷這種方式。然而，經(jīng)過較長期賒銷，企業(yè)沒能有序回收分期性的金額，阻礙到持久的企業(yè)運轉(zhuǎn)。

最后，沒能配備健全且完備的預警機制。構(gòu)建健全的財務管控，就要配備預警機制。從目前來看，多數(shù)管理者都擁有了預警認識，也構(gòu)建了體系性的預警。但日常運行時，并沒能體現(xiàn)為高水準的預警價值[4]。預警缺失了時效性，很難實時防控風險。資金流轉(zhuǎn)的進程中也缺失了規(guī)避風險的有效手段，沒能防控隱患。

3 完善企業(yè)管理水平的路徑

對于機械制造，企業(yè)需要借助于預算來調(diào)控未來階段內(nèi)的財務收支。設(shè)定了精準的預算規(guī)劃，才更加便于全局性的財務調(diào)控。由此可知，預算被看作總體的參照，是運轉(zhuǎn)中的企業(yè)財務根據(jù)。具體而言，筆者為完善現(xiàn)今階段內(nèi)的機械制造財務管理，制定了如下策略。

3.1 構(gòu)建完備的管理機制

在財務管理中，有必要重設(shè)現(xiàn)有的機制，增設(shè)更全面的機制作為保障。健全財務監(jiān)管，就有必要緊密銜接多流程的機制。對于現(xiàn)今階段內(nèi)的經(jīng)營及財務狀態(tài)需要實時解析。構(gòu)建了更完善的全面性機制，才能明確各流程內(nèi)的財務周轉(zhuǎn)狀態(tài)，在這基礎(chǔ)上再進行實時監(jiān)督。在體系框架內(nèi)，信息應是真實且完整的。有序展開日常性的管控及財務監(jiān)督，發(fā)揮出應有的監(jiān)管價值[5]。

3.2 增設(shè)風險預警

在預警范圍內(nèi)，配備必要的風險預警，才能慎重防控隱含性風險。企業(yè)應能靈活調(diào)配資金，在根本上縮減各階段內(nèi)的財務風險。構(gòu)建了預警機制以后，還需實時監(jiān)測。這樣做，便于發(fā)覺潛在的財務威脅，增設(shè)適當?shù)念A警保障。例如：針對各階段內(nèi)必須收回的賬款，要配備及時的監(jiān)督。如果條件準許，還要綜合采納法律的路徑來回收賬款。此外，有必要擬定適宜的應急防控方案，構(gòu)建支持性的配套機制。經(jīng)過全面的完善，才能創(chuàng)設(shè)更優(yōu)的財務環(huán)境[6]。

3.3 提升人員專業(yè)素養(yǎng)

財務管理選取的人員是否擁有專業(yè)素養(yǎng)，密切關(guān)系到管理可達到的總體質(zhì)量。從管理者來看，要提供定時性的培訓，確保全員參與。面對市場的變更，管理者應能掌控現(xiàn)今階段的多樣財務風險，設(shè)定對應的防控措施。財務管理各層次的人員都要擁有職責認識，提升操作的綜合能力，提供人力支持[7]。

4 結(jié)語

在機械制造這類企業(yè)范圍內(nèi)，財務管理應被看作常規(guī)運作流程的要點，是核心的流程。從長遠角度看，不斷變化的外在環(huán)境將會增添新階段內(nèi)的管理挑戰(zhàn)。在這種趨勢下，企業(yè)也亟待摒除不合適的財務管控流程，引入新的理念。提升財務管理的總體性水準，要密切銜接預算管理、財務性的風險預警、構(gòu)建隊伍保障等要素。從目前來看，財務管理仍沒能達到最優(yōu)，有待后期改進。唯有不斷完善，才能提供持久且穩(wěn)定的財務支持，服務于機械制造類的企業(yè)進步。

[1] 董予立．機械制造企業(yè)財務預算管理探究[J]．會計師，2014(07)．

[2] 李芳．機械制造企業(yè)財務預算管理相關(guān)問題研究[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(14)．

[3] 陳百良．如何提高機械制造企業(yè)財務預算管理水平[J]．中外企業(yè)家，2015(03)．

[4] 莊子瑩．機械制造企業(yè)財務成本管理模式研究[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2016(03)．

[5] 陳玉英．財務管理在機械制造企業(yè)中的優(yōu)化對策[J]．商，2016 (07)．

[6] 雷曉梅．淺析企業(yè)財務管理方面存在的問題及其原因[J]．企業(yè)文化(中旬刊)，2015(9)．

[7] 周勇．信息化背景下的企業(yè)財務管理[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(17)．

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