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        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)研究

        2016-03-12 16:08:46蘇州熱工研究院有限公司葛志敏
        中國商論 2016年24期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制薪酬體系

        蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)研究

        蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

        對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系建設(shè)是人力資源管理體系中不可缺少的兩個(gè)方面,這兩方面的成熟度決定了企業(yè)的文化建設(shè)、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景,集中反映出企業(yè)核心競爭力的水平。由于市場是不斷變化的過程,因此,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)都應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系建設(shè)還存在不夠成熟的地方,阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文將重點(diǎn)從企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行深入討論。

        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 薪酬體系建設(shè) 文化 效能

        激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程,主要包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等多方面的內(nèi)容,是企業(yè)人力資源管理的重要途徑。員工的薪酬包括基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利等四大部分,通過健全薪酬管理制度,能夠有效地提高員工的工作滿意度,不斷地實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的提升,在工作中發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢,服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)。

        1 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)現(xiàn)狀綜述

        1.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度不盡合理

        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立能夠?yàn)檎麄€(gè)組織系統(tǒng)管理提供內(nèi)在的動(dòng)力,從而更好地提升員工的向心力和團(tuán)隊(duì)合作能力,更好地服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)。從目前情況看,不少企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度不盡合理,在實(shí)踐過程中缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,激勵(lì)方式隨意性較大,很難發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行中的作用。此外,由于企業(yè)激勵(lì)手段較為單一,往往通過一刀切的方式來進(jìn)行員工激勵(lì),有失公平,難免會(huì)造成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的矛盾性。總之,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)制度的不合理,影響了企業(yè)員工工作熱情提升,難以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效能提升。

        1.2企業(yè)薪酬體系建設(shè)成熟度不夠

        企業(yè)薪酬體系建設(shè)成熟度不夠,在很多企業(yè)中都有所體現(xiàn),很多管理者沒有充分意識(shí)到薪酬體系對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行的意義,導(dǎo)致薪酬戰(zhàn)略模糊、薪酬理念不夠先進(jìn)、薪酬基礎(chǔ)與組織結(jié)構(gòu)不匹配、薪酬定位不準(zhǔn)確、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬調(diào)整方式不合理等諸多問題的出現(xiàn),這些在一定程度上阻礙了企業(yè)薪酬體系的完善。企業(yè)薪酬體系建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,不斷地提升薪酬體系建設(shè)成熟度,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行的法寶。

        1.3企業(yè)文化建設(shè)及運(yùn)行效能的必然要求

        對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)及運(yùn)行效能的重要組成部門,從根本上影響了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效果。通過建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系,不斷提升員工的滿意度和工作熱情,不斷提升他們的自我適應(yīng)能力和工作責(zé)任意識(shí),從而提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行有重要的意義。

        2 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的總體思路探析

        2.1營造健康和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍

        營造健康和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建提供環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)力量,能夠強(qiáng)化企業(yè)員工工作熱情、責(zé)任意識(shí),從而影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。第一,應(yīng)該充分貫徹以人為本的理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化人性化管理與設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)管理者與員工的有效管理和互動(dòng),以此來完善溝通機(jī)制,從根本上提升企業(yè)的凝聚力。第二,充分尊重每一位員工的人格,用正確的企業(yè)觀和價(jià)值觀來對(duì)之進(jìn)行有效引導(dǎo),使之能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價(jià)值。只有滿足人的需求,將員工的能力和價(jià)值放到企業(yè)文化建設(shè)的首位,才能夠調(diào)動(dòng)員工的參與熱情和積極性,從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)步。

        2.2組織培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)

        企業(yè)培訓(xùn)作為提升企業(yè)凝聚力的核心手段,是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)提升的關(guān)鍵所在。不斷營造一種健康向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,在提升員工專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)之上強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神,提高他們的工作熱情,將個(gè)人的能力與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接。首先,企業(yè)應(yīng)該充分重視對(duì)于員工的培訓(xùn)和再教育,積極組織優(yōu)秀員工參與社會(huì)實(shí)踐,并給他們提供到國外實(shí)地考察的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)體系的再完善,這對(duì)于日后工作效率的提升有著無比重要的意義。其次,應(yīng)該積極組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作,實(shí)行專題式課題學(xué)習(xí)、企業(yè)能力專項(xiàng)能力拓展訓(xùn)練等,以此來更好地保證員工綜合學(xué)習(xí)能力提升,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        2.3合理分工,細(xì)化工作責(zé)任分配與管理

        合理分工,細(xì)化工作責(zé)任分配與管理,不斷地提升職工工作的針對(duì)性,明確自身的工作責(zé)任,這樣可以最大限度地提升工作效率,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展效力。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的工作細(xì)則和工作制度,將員工的工作、興趣、能力等多種要素有效結(jié)合起來,為他們分配合理的工作內(nèi)容,發(fā)揮自身的最大價(jià)值。與此同時(shí),還要善于將工作責(zé)任分配與績效考核等有效結(jié)合起來,不斷延伸員工的工作熱情和能力施展空間,從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

        2.4構(gòu)建科學(xué)的績效管理和評(píng)價(jià)機(jī)制

        構(gòu)建科學(xué)的績效管理和評(píng)價(jià)機(jī)制,從而達(dá)到激勵(lì)員工的最終目的。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中,員工個(gè)人的價(jià)值感都會(huì)通過績效管理與評(píng)價(jià)考核呈現(xiàn)出來。因此,要想不斷地提升員工的積極性,就必須要強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),制定完善的、多元的考核指標(biāo),從而對(duì)員工進(jìn)行360度評(píng)價(jià),這樣可以充分挖掘員工的潛質(zhì)和優(yōu)勢,從而不斷地提升其工作熱情和積極性。注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并行,讓員工從中獲得較強(qiáng)的滿足感和認(rèn)同感,將個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)未來發(fā)展有效結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

        3 如何構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)薪酬體系

        3.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理

        優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)的關(guān)鍵所在,對(duì)于企業(yè)綜合效能的提升有著無比重要的意義。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理,應(yīng)該遵循統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性經(jīng)濟(jì)等原則,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的有效梳理,保證整個(gè)企業(yè)組織管理方式按照原有計(jì)劃進(jìn)行。通過制定有效清晰的公司組織架構(gòu)圖,對(duì)于薪酬體系過程進(jìn)行有效的梳理和認(rèn)識(shí),這樣可以最大限度地保證薪酬體系制度的科學(xué)性和有效性,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

        3.2制定科學(xué)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

        制定科學(xué)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),借助于科學(xué)的工具和分析方法進(jìn)行判斷和考核,保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的可參考性。通過全面收集工作信息,對(duì)于整個(gè)企業(yè)中各個(gè)崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行比對(duì),結(jié)合工作關(guān)系和工作環(huán)境等要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)的計(jì)算。與此同時(shí),還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)區(qū)域過程中的人才供需情況,最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本的控制,在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上,有效提升企業(yè)的工作效率和效能,這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著無比重要的意義。總之,只有構(gòu)建完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn),才能夠最大限度地保證企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)性。

        3.3科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公平評(píng)價(jià)

        科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公平評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,不同的部門、部門不同崗位等都存在較大的差異,因此,必須要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,保證薪酬與工作職責(zé)的科學(xué)映射關(guān)系,以此來提升企業(yè)的運(yùn)行效率。具體到實(shí)踐中,應(yīng)該結(jié)合工作難度、工作價(jià)值、工作強(qiáng)度、任職條件、崗位職責(zé)等要素來進(jìn)行有效的對(duì)比和評(píng)價(jià),從而建立起科學(xué)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制,保證評(píng)價(jià)過程的公平性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬體系建設(shè),不僅僅是企業(yè)員工自我利益的有效維護(hù),更是企業(yè)精細(xì)化管理的必然所在,從而從根本上提升企業(yè)的競爭力和凝聚力。

        3.4構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)薪酬管理制度

        構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)薪酬管理制度,切實(shí)維護(hù)薪酬管理公平,保證每一位員工的利益不受損害。第一,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向制定有效的人才薪酬戰(zhàn)略,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)制定有效的人力資源薪酬管理規(guī)劃,不斷地提升人才的質(zhì)量。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)薪酬總量構(gòu)建薪酬執(zhí)行制度,有效確保企業(yè)薪酬發(fā)放公平。第二,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有效薪酬管理,制定出適用于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的薪酬管理計(jì)劃,充分考量人才個(gè)體的成長和發(fā)展要求,保證薪酬發(fā)放的公正性和人性化,這對(duì)于人才的成長和進(jìn)步有著無比重要的促進(jìn)意義,也進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。

        4 結(jié)語

        構(gòu)建完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系,對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)效能提升、員工積極性的調(diào)動(dòng)、企業(yè)競爭力的提升等多方面都有著無比重要的促進(jìn)意義。目前對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說,都十分重視企業(yè)激勵(lì)制度和薪酬體系的建設(shè),也集中反映出企業(yè)對(duì)于制度完善的重視程度。激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系構(gòu)建作為企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,能夠從根本上保證企業(yè)競爭能力的提升,為企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        [1] 肖清澤.C企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題研究[D].大連海事大學(xué),2015.

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        F272.92

        A

        2096-0298(2016)08(c)-047-02

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